時近年底，大家開始總結收獲、展望未來。在變化成為新常態、90后逐漸成為職場主力、各項工作更加趨向專業化的時代，HR想擁有美好未來需要具備以下三個條件。

對業務有所了解是基礎

HR對業務的了解標準是“外行人看著是內行，內行人認為你不外行”。重點在于從人力資源的視角對業務進行梳理與了解，要能用普通人聽得懂的語言對業務進行總結，一來方便對外介紹公司業務，二來能提升判斷候選人的準確度。

筆者根據自己的從業經歷，總結了HR了解業務的3個竅門：

Tips1：從HR模塊出發

我們對業務也許不了解，但是對HR模塊是非常熟悉的。以此為出發點來理解業務，就是用自己所長去消化新知識，能大幅度提升效率。

2013年，筆者為某證券公司提供HR咨詢時遇到股票經紀提成的問題。開始無從下手，后來感覺所謂提成就是績效激勵和績效工資的發放，按這個思路跟客戶溝通，得到”原來你也很了解股票業務“的夸獎。

Tips2：具備開放心態

HR只要尊重他人的專業性，擁有開放的心態，虛心向專業人士請教，成為業務領域的”內行人“并不難。筆者見過很多HR代表公司出席業務會議，大多能得到與會者認可，還能借此結識優秀的候選人。

Tips3：勤動手多看書

筆者認為變老的唯一標志就是”不再學習“。無論業務有多難，只要我們愿意學習，都可以掌握，而勤動手搜集資料，多閱讀專業書籍，長遠看來是進步的捷徑。

專業模塊上要一門深入

有朋友問“剛入行的HR應該如何全面提升自己？”

我的回答是，“一門深入”。

2005年，筆者開始從事人力資源工作時也遇到了類似的問題。當時感覺很困惑，人力資源領域的專業書浩如煙海，有些厚的要多過500頁，分工還很細，從HR戰略、招聘、績效、薪酬、培訓、員工關系每方面都有很多書。感覺窮個人一生之力，也未必能全部看完。

經前輩指點，我決定先主攻招聘，只做好這一件事。于是前后用9個月時間，面試了3000多人，加之不斷學習，形成了自己的招聘方法論，實際中進行運用有效提高了效率。成為招聘方面的專才讓我至今受益，積累了自信并開始研究績效、薪酬和培訓等領域，開展工作也變得心應手。

國內大部分公司的HR工作只有三個重點：招聘、績效、薪酬。招聘的重要性很多時候能排到第一位，背后是公司快速發展對人才的大量需求。此外，基于績效考核的薪酬發放策略制定與實施也是留住人才所必須的。

狼行天下吃肉，走到哪兒里自身強都是立身根本。筆者建議剛入行的HR從業者從自身特點出發，選擇HR的某一模塊深入研究，小有所成之后再開始廣泛涉獵，即”先專后博“。以筆者經驗，具備HR專長的人走到哪兒都備受歡迎。

真正做到共贏局面

智聯發布的《2015中國年度最佳雇主白皮書》里提出一個全新的概念”新雇主經濟主義”。我個人理解就是”真正做好人力資源工作，就是要想辦法做到企業與員工共贏“，本人對此是深信不移的，我所見過的優秀HR從業者都是從此角度出發考慮問題，并非只是說說而已。

當前就業形式已經在悄悄改變，在員工看來不存在誰給誰打工這回事，只有雙方都合作才能一起走下去，從這個層面上講打工就是某種形式的創業，創業就是給自己打工而已。每個人都希望不斷提升核心能力，從而為自己的未來負責。

新一代員工特點是有主見、有能力、有脾氣，他們對世界有自己的看法，也具備做好工作所必須的能力與知識，但是想發揮他們的力量，前提是“先氣兒順”。并不是說HR需要諂媚員工，而是說HR要找到員工真正的“痛點”，讓員工能通過工作中有所提升。

正因如此，員工才愿意真正為企業付出努力，企業才能有更好的發展，最終達到共贏局面。請注意這不只是錢的問題，開高薪未必員工領情，而是要HR真正關心員工的成長與收獲。這也是考驗人力資源專業功力的時候，充滿挑戰與樂趣。

總之，優秀人力資源從業者需要對公司核心業務有所了解、精專至少一個HR模塊、準確找到公司與員工共贏的平衡點。

預測未來，不如創造它！祝2016年各位一切順利！