我們曾經討論過職場男性二次求職的困境，對于女性而言，二次求職的危機發生在產后復出時期。

由Facebook首席運營官雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）牽頭組建的公益組織LeanIn.Org與麥肯錫公司近期聯合發布的一份調查報告顯示：“當一位女性增加了‘母親’的身份后，人們就會潛意識地認為其工作能力下降，會在職業道路上分心，因此她們獲得的機會更少。”

與此同時，來自康奈爾大學（Cornell University）的一份調查報告同樣顯示：雇主對“職場媽媽”抱有歧視傾向。

在康奈爾大學進行的這項調查中，研究人員向各大公司投遞偽造簡歷，簡歷內容基本相仿，唯一的區別在于候選人是否已經為人父母。結果發現：職場媽媽投遞簡歷后收到的回復率為45.9%，無子女的職場女性簡歷投遞后收到的回復率為78.3%；有孩子的男性簡歷投遞后回復率是72.4％，無子女的男性簡歷投遞回復率是86.1%。報告認為男性是否有子女對求職“幾乎不存在影響”，但對女性影響很大。

雇主普遍認為，職場媽媽是最不理想的候選人，她們不能被委以重任。但對職場父親的態度寬容，認為身為人父的員工會更專注于工作。

事實并非如此。

德國郵政敦豪集團負責人力資源的董事會成員梅勒妮·克瑞斯（Melanie Kreis）是兩個孩子的母親。她對界面新聞記者說：“每天只有24小時，兼顧事業與家庭要懂得取舍，只要你清楚地知道自己的取舍是什么就可以了。”她將自己從生活瑣事中解脫出來，除了參與孩子成長的重要場合之外，把精力集中放在工作上。

梅勒妮率領的人力資源部門從2015年起要支持德國郵政敦豪集團全球貨運業務（DHL Global Forwarding）改革和全球物流網絡（DHL Supply Chain）的持續戰略轉型。作為職場媽媽，梅勒妮的職業熱情并沒有被消磨，有了孩子的生活反而讓她感到更加充實。身為高層管理者，她幾乎了解企業下屬每個業務版塊的工作。

實際上擁有子女會激發員工生產力，創造出更多的價值，這一點在女性身上尤為明顯。

圣路易斯聯邦儲備銀行（Federal Reserve Bank of St. Louis）研究部門在分析了超過1萬份經濟數據報告后發現，職場媽媽通常比沒有孩子的職場女性創造的價值更高，尤其是有兩個孩子的母親具有最高的社會生產力。同樣擁有兩個孩子的父親創造的價值也高于一個孩子的父親。雖然企業看到的是那些初為人母的職場女性精力被分散了，但研究發現她們的生產力在之后的幾年中會有一個較大的提升。

而且，調查結果也反駁了另一觀點，雇主總是擔心女性成為母親之后職場野心消失，這種顧慮也是杞人憂天。LeanIn.Org與麥肯錫公司在一項調查中對118家公司的近3萬名員工進行了調研訪談，發現對于成為高管的渴望，職場媽媽比無子女的女性高出15%。有了孩子之后，女性在職場更有成功的動力。

這支職場潛力股不僅擁有源源不斷的成功動力，還因撫育孩子而鍛煉出了更多能力。

美國克拉克大學（Clark University）和北卡羅來納州格林斯伯勒的創新領導力中心（Center for Creative Leadership）研究發現擁有子女的經理人會有更好的管理能力，他們在情緒管理、解決沖突以及同時應對多項任務的能力等方面更勝一籌，而且他們的談判方式以及擁有的耐心等多個方面因為撫育孩子而得到了更多的鍛煉。

溫靜的孩子今年兩歲了，生完寶寶后她重新找了一份工作，目前在一家合資出版企業擔任美術編輯。每當身邊的年輕的同事抱怨工作壓力大，她就會開玩笑地跟她們說：“我在公司的時間等于是休息，這點工作算什么，帶孩子比排版更麻煩。”她對界面新聞記者說，以前她覺得天天對著電腦很無趣，但現在只覺得很悠閑。