一個公司企業(yè)的薪酬水平是吸引勞動力的關鍵因素，也是提高員工忠誠度的基礎保障，光動嘴皮子談情懷聊發(fā)展是行不通的，必須要拿出明晃晃的真金白銀來效果才能 立竿見影。所以用人單位不要抱怨人不好招，應該實實在在的拿出點誠意來，錢給的到位各類人才會蜂擁而至擠破你的門檻，不僅招人不發(fā)愁而且還能有的篩選，這 樣豈不是就很主動了。

有 的用人單位可能要說了，現在生意不好做，再提高工資恐怕經營會更難。其實這是一個誤區(qū)，首先人力成本的提升是隨行就市的，絕不會以自己的意志為轉移，用低 于市場需求的薪資妄想招到合適的員工，那只能說是自己的一廂情愿。其次，提高薪酬水平并不是影響經營的關鍵因素，主要還是應該在技術創(chuàng)新和市場開拓上做文 章，不然還是靠以往陳舊模式生產經營不求突破進取，長此以往下去遲早要被市場的發(fā)展所淘汰，最后，增加的那些人力成本也并非省不出來，老板或管理層平時減 少一些不必要的開支，比如避免一些不必要的奢侈消費，少去幾次高檔娛樂場所這錢就省出來了。

歸結起來說勞動力也是種商品，是商品就有它的價值，要想購買就要秉承等價有償的原則。不愿多掏錢還想招到合適的員工，在當今社會這無異于癡人說夢，所以不要抱怨招人難，這一切都是咎由自取。只要薪酬給到位了，這一切的難題都將迎刃而解。