很多公司都存在員工不敬業的問題，一些成功的公司也不例外。認為員工敬業度降低是多重因素造成的，企業應該發現問題所在，并且找到合適的解決方案去解決這一問題。

每一位員工在剛入職的時候都想好好表現，為公司貢獻自己的力量。然而，2014年 的蓋洛普民意調查顯示，美國仍然有 51％的員工 “不敬業”，17.5％的員工 “極其不敬業”。很多公司都存在這樣的問題，一些成功的公司也不例外。

首先，發現問題

在很多公司里，員工們開始時熱情滿滿，但一段時間之后就會數著時間等下班，迫不及待地想要逃離公司。造成這一現象的原因是多重的。下面是一些最常見的因素：

1.缺乏認可，比如加薪和口頭表揚

2.管理不善，包括目標定位不明確

3.缺乏溝通和透明度

4.消極的工作環境（由不敬業的同事或高度的官僚文化造成）

5.沒有明確的職業發展道路或者其他提升員工的方法，如在職培訓。

其中任何一條都會讓一個內心渴望做好工作的員工失望，從而打擊他們的工作積極性。為了重新挽回這種好員工，管理者必須努力扭轉這種情況。

應對挑戰 挽回敬業的員工

一旦找到問題所在，企業應該立刻找到合適的解決方案去應對。以下是一些建議：

1. 確保優秀員工的辛勤工作能夠得到單獨認可。這種認可并不需要涉及金錢或禮物，通常一封電子郵件通知，或者在公司范圍的社交工具上發布一條公告，都會比禮物更有價值。高層管理人員應該促使 “員工認可” 成為公司文化的一部分，并有效地堅持執行。

2. 培養經理成為一個有效的導師和團隊建設者。一些從普通員工成長起來的經理，在進入領導崗位時會比較吃力，因為他們的工作從做事變成了管理。對這些經理加以培訓，確保他們能夠為其他員工提供目標，幫助員工成長，并且能夠經常給出反饋，提高員工的進步。另一方面，換掉阻礙發展的經理也同樣非常重要。

3.誠實地對待你的員工，讓他們了解公司的目標，以及實現這些目標的過程。明確每個工作職能之間的聯系，以及個人的工作對于整體戰略的幫助。利用科技幫助你在全公司傳播信息，收集問題和反饋。