開始當一個領導，這個話題很大，通常的情況有以下幾種：

1，空降兵。

從外部空降過來做管理者。又細分為從其他部門空降，和從其他公司空降。再又細分為內行空降，和外行空降。比如google那個副總裁去小米，屬于內行空降。比如唐駿去紫金礦業，外行空降。這個比較復雜，也比較高大上。此次不講。

2，師徒式。

你本來是個新人，然后工作兩年之后，部門又進來一個大學生。你不管生活上還是業務上都處處照顧提點，工作發生問題了他向你求助，你給他安排部分工作(最典型特征)，甚至生活中出門吃飯都一概你買單，他沒錢了你借給他等等。。。你這就是師傅了。后來，你升職了，直接考核和管理他，給他安排工作。這種情況是比較簡單的情況，也是第二順理成章的情況。此文也不細談。

3，父子式。

你是個創業公司或者老板讓你組建一個新部門或者你到一個新區域去開拓hr369.com市場，所有的人都是你招聘的(最典型特征)，經過你的面試進來的，這是最簡單的管理。因為這樣你才是所有人真正意義上的領導。這是成為一名新領導最順其自然，也是最簡單的方式。此文不細談。

4，賽馬式。

題主的困境。今天話題的重點。原來大家是平級的，不僅級別一致而且在部門里地位作用一致(最典型特征)，現在你升職了，管理他，他不服從，怎么辦?

答案只有一個：讓他滾。

理由：

a，為什么這種情況叫“賽馬式”?因為你和他，在領導心中是兩匹馬。將來要出現一個管理者，負責這個團隊。所以，現在題主你是賽贏了的那匹馬。而他，是個輸家。

b，所有成熟的領導者，都知道賽馬制選拔的好處和壞處。好處是，賽馬式比空降兵更熟悉環境，更有信任感，更默契。壞處是，兩匹馬和多匹馬競賽的時候，輸的那個或者幾個可能回走掉。

c，一般來說，領導為了留下另一匹馬，可能新辟部門，或者調動。如果不是這么做的話，那么我們能做的，就只有盡量延長這匹輸了的馬的離職時間而已。

這不是政治斗爭，亦不是戰場，就像一場比賽，輸的人注定無法拿起獎杯。

做法：

a，去找他談一談。大體意思是，咱倆是哥們，我不想為難你，我也尊重你，但是你這樣就是在砸我飯碗。我希望我們在一起做一點事情，我的部門就是你的部門，資源、平臺都是一樣的，但是你知道一個部門只有一個方向，所以日常還請支持我的決策。

其實這第一條純屬是先禮后兵，可以直接忽略了。請題主自己做個判斷吧，如果是我，我有信心讓這個溝通有結果，題主請綜合自己和對方的性格、以往的關系，給出結論。

b，找你的領導、hr都溝通一下。內容就是：既然公司選擇了賽馬這條路，就要做好損失一個骨干的心理準備。現在他要跟你纏斗，對公司的業務損害非常大。而且人家資歷、能力都在這，今天公司給不了他一個經理職位，搞不好他就要去別的公司去當經理了。

c，提前做好人員儲備，保證業務流暢。

有一句話我不太喜歡，但是給現在的題主更合適：

要么狠，要么滾。

另外其實還有其他類型，比如你管理你從前的領導，這情況少見且復雜，亦偏題，不談。

分析一下這個問題所處的情況

當上領導了，最怕的不是不聽話的人，而是都不聽話，那領導的位置就坐不穩了。

郭巨俠

現在排第一的@唐僧同志寫的很好，我再補充一下具體操作應該怎么辦。

1、貧下中農的聯盟是最不堪一擊的

他們現在不聽你話，肯定有私底下的聚眾抱怨，心里面都想著咱們都不干活兒他能怎么辦。

但你要記住：貧下中農的聯盟是最不堪一擊的。為了一丁點利益就會自毀長城。

問題是如何讓他們打起來。

二桃殺三士的故事聽過吧。往一群餓狼里扔一塊肉，狼肯定打起來。

你是領導，你手中握有權利(榮譽)和資源(加薪、福利)，這就是桃子，這就是肉。在《影響力》這本書里提到過如何給俘虜洗腦(承諾一致原理)，只要有人表現的好一些，就在公開場合表揚，給以獎勵和肯定。

剛開始他們肯定會嘀咕，這些微小的東西，慢慢就會對他們產生影響。

2、創造危機的環境——富裕的人力資源儲備

馬上招聘進來一個新人，試用期一個月。

誰表現的最差勁，就把他的工作分給新人，并且公開說，最近XX(表現差的那個)的工作壓力比較大， 家里面的事情也很煩心，把他的工作分給新同事。

工作這東西就是吃飯的家伙，當你人手不足的時候，大家都往外推，都想少干，當你人力資源富裕的時候，工作被分的多的人，路只有一條——走人。

這個時候，如果XX不搶活兒，再過一段時間就干掉他(新人也能接替了)

如果他搶活兒，就用第一條來表揚他肯定他鼓勵他。

然后再談心。

3、最重要的，建立一個制度管理系統

制度管理系統從兩方面來講，1、好的制度能把平庸的人變的優秀。這句話大家聽的多了。

首先制度要和錢袋子掛鉤，能夠起到獎優罰劣，多勞多得的作用。

然后再約束行為，把過程管理起來。

2、制度是規則，有規則就有潛規則。

多了就不說了。

定理制度有利無害