開始當一個領(lǐng)導，這個話題很大，通常的情況有以下幾種：

1，空降兵。

從外部空降過來做管理者。又細分為從其他部門空降，和從其他公司空降。再又細分為內(nèi)行空降，和外行空降。比如google那個副總裁去小米，屬于內(nèi)行空降。比如唐駿去紫金礦業(yè)，外行空降。這個比較復雜，也比較高大上。此次不講。

2，師徒式。

你本來是個新人，然后工作兩年之后，部門又進來一個大學生。你不管生活上還是業(yè)務上都處處照顧提點，工作發(fā)生問題了他向你求助，你給他安排部分工作(最典型特征)，甚至生活中出門吃飯都一概你買單，他沒錢了你借給他等等。。。你這就是師傅了。后來，你升職了，直接考核和管理他，給他安排工作。這種情況是比較簡單的情況，也是第二順理成章的情況。此文也不細談。

3，父子式。

你是個創(chuàng)業(yè)公司或者老板讓你組建一個新部門或者你到一個新區(qū)域去開拓hr369.com市場，所有的人都是你招聘的(最典型特征)，經(jīng)過你的面試進來的，這是最簡單的管理。因為這樣你才是所有人真正意義上的領(lǐng)導。這是成為一名新領(lǐng)導最順其自然，也是最簡單的方式。此文不細談。

4，賽馬式。

題主的困境。今天話題的重點。原來大家是平級的，不僅級別一致而且在部門里地位作用一致(最典型特征)，現(xiàn)在你升職了，管理他，他不服從，怎么辦?

答案只有一個：讓他滾。

理由：

a，為什么這種情況叫“賽馬式”?因為你和他，在領(lǐng)導心中是兩匹馬。將來要出現(xiàn)一個管理者，負責這個團隊。所以，現(xiàn)在題主你是賽贏了的那匹馬。而他，是個輸家。

b，所有成熟的領(lǐng)導者，都知道賽馬制選拔的好處和壞處。好處是，賽馬式比空降兵更熟悉環(huán)境，更有信任感，更默契。壞處是，兩匹馬和多匹馬競賽的時候，輸?shù)哪莻�或者幾個可能回走掉。

c，一般來說，領(lǐng)導為了留下另一匹馬，可能新辟部門，或者調(diào)動。如果不是這么做的話，那么我們能做的，就只有盡量延長這匹輸了的馬的離職時間而已。

這不是政治斗爭，亦不是戰(zhàn)場，就像一場比賽，輸?shù)娜俗⒍�無法拿起獎杯。

做法：

a，去找他談一談。大體意思是，咱倆是哥們，我不想為難你，我也尊重你，但是你這樣就是在砸我飯碗。我希望我們在一起做一點事情，我的部門就是你的部門，資源、平臺都是一樣的，但是你知道一個部門只有一個方向，所以日常還請支持我的決策。

其實這第一條純屬是先禮后兵，可以直接忽略了。請題主自己做個判斷吧，如果是我，我有信心讓這個溝通有結(jié)果，題主請綜合自己和對方的性格、以往的關(guān)系，給出結(jié)論。

b，找你的領(lǐng)導、hr都溝通一下。內(nèi)容就是：既然公司選擇了賽馬這條路，就要做好損失一個骨干的心理準備。現(xiàn)在他要跟你纏斗，對公司的業(yè)務損害非常大。而且人家資歷、能力都在這，今天公司給不了他一個經(jīng)理職位，搞不好他就要去別的公司去當經(jīng)理了。

c，提前做好人員儲備，保證業(yè)務流暢。

有一句話我不太喜歡，但是給現(xiàn)在的題主更合適：

要么狠，要么滾。

另外其實還有其他類型，比如你管理你從前的領(lǐng)導，這情況少見且復雜，亦偏題，不談。

分析一下這個問題所處的情況

當上領(lǐng)導了，最怕的不是不聽話的人，而是都不聽話，那領(lǐng)導的位置就坐不穩(wěn)了。

郭巨俠

現(xiàn)在排第一的@唐僧同志寫的很好，我再補充一下具體操作應該怎么辦。

1、貧下中農(nóng)的聯(lián)盟是最不堪一擊的

他們現(xiàn)在不聽你話，肯定有私底下的聚眾抱怨，心里面都想著咱們都不干活兒他能怎么辦。

但你要記住：貧下中農(nóng)的聯(lián)盟是最不堪一擊的。為了一丁點利益就會自毀長城。

問題是如何讓他們打起來。

二桃殺三士的故事聽過吧。往一群餓狼里扔一塊肉，狼肯定打起來。

你是領(lǐng)導，你手中握有權(quán)利(榮譽)和資源(加薪、福利)，這就是桃子，這就是肉。在《影響力》這本書里提到過如何給俘虜洗腦(承諾一致原理)，只要有人表現(xiàn)的好一些，就在公開場合表揚，給以獎勵和肯定。

剛開始他們肯定會嘀咕，這些微小的東西，慢慢就會對他們產(chǎn)生影響。

2、創(chuàng)造危機的環(huán)境——富裕的人力資源儲備

馬上招聘進來一個新人，試用期一個月。

誰表現(xiàn)的最差勁，就把他的工作分給新人，并且公開說，最近XX(表現(xiàn)差的那個)的工作壓力比較大， 家里面的事情也很煩心，把他的工作分給新同事。

工作這東西就是吃飯的家伙，當你人手不足的時候，大家都往外推，都想少干，當你人力資源富裕的時候，工作被分的多的人，路只有一條——走人。

這個時候，如果XX不搶活兒，再過一段時間就干掉他(新人也能接替了)

如果他搶活兒，就用第一條來表揚他肯定他鼓勵他。

然后再談心。

3、最重要的，建立一個制度管理系統(tǒng)

制度管理系統(tǒng)從兩方面來講，1、好的制度能把平庸的人變的優(yōu)秀。這句話大家聽的多了。

首先制度要和錢袋子掛鉤，能夠起到獎優(yōu)罰劣，多勞多得的作用。

然后再約束行為，把過程管理起來。

2、制度是規(guī)則，有規(guī)則就有潛規(guī)則。

多了就不說了。

定理制度有利無害