一流的管理者為團隊成員創造既高效又有魅力的工作環境。因此，蓋洛普最近發表的《美國管理人現狀：給領導者的分析及建議》報告顯示：員工敬業度的變化70%要看管理人員。也就是說，好的管理者有助于提高員工敬業度，使團隊工作更加高效。

管理者對個性以及自己隊伍中不同性格越是了解，就越容易吸引和鼓舞團隊成員。

對于一般人來說，只是需要去了解哪些性格之間會有沖突以及如何處理。

但對于一流管理者來說，這意味著要懂得什么能夠激發團隊成員以及什么能使他們成功，因此他們可以創造最高效、最迷人的工作環境。

你會問，怎樣做到？除了調查以及挑選他們的交流內容進行假設還能做什么？那就是將性格測驗和針對不同性格類型的指導整合融入你的辦公管理策略。

直奔主題，讓員工做免費在線性格類型評估測試。選擇一個可靠的性格類型評估測試，發給他們測試鏈接，然后讓他們把測試結果打印出來，并就性格如何影響工作動態召開專業發展會議。他們會對自己有更多了解，你也可從中找到什么能夠激發員工、推動業務的發展。

還沒準備好？沒關系，有大量閱讀材料可以教你如何識別你辦公室里的各種性格。顯然，網絡上關于不同性格評估、性格類型以及性格分析工具的信息數不勝數，所以在做決定前先花點時間在網上搜集些信息。

等你準備好了，你將發現你的辦公室里主要有六種性格類型的員工：

1.  判斷型：你辦公室里的“判斷者”往往富有雄心、堅定不移、井井有條、雷厲風行。具有代表性的就是那些工作區域鋪滿任務清單、工作日程以及期限提醒表的員工。

2.  感知型：與“判斷者”相對應的類型，“感知者”通常是辦公室里思維更開放、更易適應環境、更易沖動和善變的員工�！案兄�者”很容易適應不可預知的情況，并且常能妥善應對。

3.  外向型：活力、積極、機敏、聰明，“外向者”總在尋找與同事交流的途徑。在辦公室里，“外向者”是那些擅長團隊合作以及與同事一起進行頭腦風暴的員工。

4.  內向型：與“外向者”的開朗、活躍相對，“內向者”善于深思，相對拘謹，更易集中。由于他們擅長獨立完成工作，因此常被稱作辦公室里的“孤獨者”。

5.  思考型：“思考者”通常為善于分析、處事客觀理性、意志堅定的員工，他們喜歡深入了解事情的本質和細節。你會常常看見這類員工專注于研究某一特定主題，并不斷想辦法擴充自己的知識庫。

6.  感受型：辦公室里與“思考者”完全相反的就是“感受者”。這些員工熱情洋溢、體恤他人、給人溫暖、助人為樂，他們總在想辦法幫助其他人完成工作�！案惺苷摺笨梢愿鶕�不同形勢（而非僅靠事實）鉆研項目或提出建議。

想看看傳統研究？可以閱讀這兩本書來學習更多關于認識工作中不同性格特點的方法：《快速識人的藝術》以及《贏在性格》。

在你雇傭新員工時，你希望他們的工作能力達到100%……雇傭后性格評估能幫到你。發現新員工最擅長的領域以及他們將如何融入團隊，這些評估是不錯的選擇。

如果有可能，想辦法使性格評估融入你的目標定位或新員工入職流程，你會從一開始就擁有成功管理員工所需的信息。

我尋找的是什么？

你一定會說：“好了，我懂了。性格測試可以幫我了解我的員工。這樣很好。但我要尋找什么？了解員工的性格如何能使我成為更好的管理者？”

簡而言之，這可以幫你找到激勵員工以及讓他們保持敬業的最佳方法。

最近，我們濮陽人才網的團隊進行了一項調查，讓25,759名調查對象判斷：在Briggs Myers提出的16種性格類型中哪種在工作中最快樂并且最容易成功。結果清楚地顯示出更成功和更忙碌的性格類型。他們使管理者明白了其中的原因。并明白了工作中要成功管理不同性格的第一步是什么。

生活方式是員工成功的一個重要因素

在Briggs Myers測試中，一個人的生活方式或“結構”是通過判斷及感知測量的�！芭袛嗾摺钡纳�活組織有序、井井有條，而“感知者”的生活更加彈性靈活、自發自然。

在工作中，越有組織的生活方式越容易取得更大的成功、更多的管理職責以及更高的工作滿意度�！芭袛嗾摺钡淖匀悔厔輧A向于有序和規劃，使他們成為長期項目的重要人物并扮演著團隊領導的角色。這個最有可能解釋為什么報告中“判斷者”分別在這三種測量中很大程度上勝過其他同事。

辦公室里，你的手下一定會包括“判斷者”和“感知者”兩種類型的人。下面介紹一些簡單的同時管理兩種性格類型的方法，以確保每個人都可以在工作中感到滿足：

“判斷者”：“判斷者”的生活需要秩序和組織，所以管理者為他們在工作中提供機會充分展現他們的性格特點是非常重要的�？紤]給你手下的“判斷者”分配一項工作，要包括項目管理以及策略規劃，如此可以使他們保持工作狀態并且在工作中獲得滿足。