后備人才梯隊是在現(xiàn)有人才發(fā)揮作用的同時做好人才儲備,當(dāng)在崗人才出現(xiàn)變動時,能及時將儲備人才補充上去,實現(xiàn)人才的更新與補給,保障工作的正常開展與企業(yè)的日常運營管理,其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1、保證關(guān)鍵崗位人才的可持續(xù)性供給.關(guān)鍵崗位人員掌握著企業(yè)的核心技術(shù)與專利,對企業(yè)的運營進行指導(dǎo),對企業(yè)內(nèi)部各項事宜有效管理,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著重要作用.關(guān)鍵崗位的人才會由于升遷、退休等原因離職,出現(xiàn)崗位空缺.而前期企業(yè)的后備人才選拔、培養(yǎng)、管理、再生能夠確保關(guān)鍵崗位人才的可持續(xù)性供給,避免因為關(guān)鍵崗位人員空缺帶來的消極影響.
2、優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu).隨著社會的進步和科學(xué)技術(shù)的日新月異,企業(yè)發(fā)展過程中需要的知識技能更新不斷加快.然而,許多企業(yè)的一些關(guān)鍵崗位的員工不能及時學(xué)習(xí)適應(yīng),不能夠繼續(xù)勝任工作,企業(yè)卻無法馬上進行人員的更新替換,而此時后備人才管理體系的出現(xiàn)則能夠較好地解決這個問題.企業(yè)可以通過后備人才的選拔和培養(yǎng)將已經(jīng)具有任職資格的優(yōu)秀的員工補充到關(guān)鍵崗位上,對崗位任職人員不斷進行更新,使公司內(nèi)的人力資源結(jié)構(gòu)日趨完善.
3、激勵廣大員工不斷進步,為員工的個人發(fā)展提供空間.科學(xué)合理的后備人才管理體系應(yīng)該包括對后備人才的職業(yè)生涯規(guī)劃,讓后備人才了解自身職業(yè)生涯發(fā)展方向,且切切實實的能夠通過企業(yè)提供的職業(yè)生涯發(fā)展通道實現(xiàn)晉升,享有更多的發(fā)展空間,可以使企業(yè)和員工共同成長,激勵和鼓舞員工士氣,形成積極進取的企業(yè)氛圍.
企業(yè)后備人才管理體系主要是建立一系列核心人才后備隊伍的管理體系,它是一套人才梯隊建設(shè)的管理體系,也是企業(yè)對有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒛軌蛭磥沓蔀楹诵娜瞬诺膯T工實施的具有戰(zhàn)略眼光的中長期培養(yǎng)、使用、流動的人才管理策略.
企業(yè)的后備人才管理體系能夠真正有效地支持企業(yè)人才梯隊建設(shè),不過受到多種因素的影響,在建立的過程中要綜合考慮:
1、企業(yè)戰(zhàn)略.企業(yè)戰(zhàn)略是公司發(fā)展的目標(biāo),公司的一切發(fā)展都應(yīng)基于此目標(biāo)開展.企業(yè)后備人才梯隊的建設(shè)及管理也應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點.在建立企業(yè)人才梯隊機制時,明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,形成清晰的人才發(fā)展思路,在此基礎(chǔ)上進行后備人才評估、選拔和培養(yǎng).
2、企業(yè)文化.良好的企業(yè)文化對后備人才管理體系有效運行能夠起到積極的促進作用,是配套制度中不可或缺的一部分,包含企業(yè)對后備人才的使用觀念,是否重視選拔后的儲備期的培養(yǎng)增值工作.企業(yè)應(yīng)形成公平競爭、積極向上的文化機制,鼓勵優(yōu)秀員工進入后備庫進行培養(yǎng).人才梯隊建設(shè)及管理應(yīng)得到企業(yè)高層的支持,需要其調(diào)動整個企業(yè)各個方面的力量來進行推動.
3、企業(yè)規(guī)模.企業(yè)規(guī)模影響企業(yè)后備人才管理體系所涉及的具體設(shè)置層級、覆蓋的崗位、人員多少.企業(yè)規(guī)模越大后備人才所涉及的崗位人才越多,相應(yīng)的人才管理體系就更加龐雜.
4、員工發(fā)展通道.企業(yè)可以為員工設(shè)置管理類和專業(yè)類通道,員工可依據(jù)自身崗位和條件,選擇適合自己的發(fā)展通道.企業(yè)為員工提供發(fā)展通道的目的在于,通過人力資源管理者與員工的單獨面談溝通確定其發(fā)展目標(biāo),對應(yīng)相應(yīng)的通道,激勵其不斷提升自己的能力,實現(xiàn)個人職位提升.同時,除了可以縱向提升外,員工可根據(jù)自身條件選擇橫向流通.
5、后備人才管理體系的其他配套制度.例如人力資源管理體系的基礎(chǔ)工作是否完善,其中包括企業(yè)是否能夠量化地評價挑選出核心人才,前期是否具備準(zhǔn)確的工作分析和定崗定編設(shè)計,是否已經(jīng)建立了較為完善的員工職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升管理體系等等.
這些關(guān)鍵因素影響著后備人才管理體系的應(yīng)用與實施效果,所以應(yīng)綜合考慮,統(tǒng)籌安排,設(shè)置出一套行之有效的制度,保證實施與其效果.
小編認(rèn)為后備人才管理體系主要包含五個方面內(nèi)容:后備人才管理政策,后備人才培養(yǎng)計劃,后備人才任職能力評價,后備人才薪酬管理,后備人才管理制度.
1、后備人才管理政策.這是后備人才管理體系的核心與關(guān)鍵.主要是設(shè)定和明確哪些崗位需要設(shè)定后備人才,也就是人才儲備,需要的人員儲備的數(shù)量應(yīng)該有多少,這些人才如何規(guī)劃其發(fā)展路徑等具有政策性的指導(dǎo)意見.
2、后備人才培養(yǎng)計劃:主要是針對后備人才進行有針對性的中長期培養(yǎng),避免僅僅是儲備起來的形式化;培養(yǎng)的手段除學(xué)習(xí)外,可以爭取外部資源給予更多機會,進行授權(quán)增加挑戰(zhàn)性、調(diào)動積極性,以及職位輪換調(diào)動充分了解企業(yè)各崗位等.
3、后備人才任職能力評價:主要是結(jié)合后備人才要求的任職資格標(biāo)準(zhǔn),進行對應(yīng)評價過程.它是通過一系列對比分析,評估后備人才可以勝任什么崗位的過程.我們通過相關(guān)信息的記錄與分析比對,作出有利于后備人才的任用和調(diào)動的準(zhǔn)確決策.
4、后備人才薪酬管理主要是企業(yè)為了留住后備人才,建立核心人才的梯隊時的特殊薪酬鼓勵扶持政策.也就是需要企業(yè)考慮,哪些后備崗位的收入可以調(diào)高些,后備人才在橫向調(diào)動時薪酬是否變化等的問題.
5、后備人才管理制度主要是企業(yè)明確的對后備人才的特殊性的政策,也是明確哪些人哪些崗可以成為后備人才的儲備需要.通過制度的設(shè)計和明確,最大限度的將后備人才的管理進行規(guī)范,避免其他員工認(rèn)為企業(yè)負(fù)責(zé)人厚此薄彼不公正而造成影響其工作業(yè)績的行為.
人才是企業(yè)發(fā)展的保障,而后備人才梯隊的建設(shè)及后備人才的成長更是直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展.滿足企業(yè)長期用人需求,科學(xué)、合理的后備人才管理體系必不可少. |
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