HR策略

【HR的5大裁員管理技巧，你們公司需要嗎？】

1、重視對被裁減人員的背景調查；

2、重視面談時機和面談環境的營造；

3、耐心傾聽被裁減人員的心聲，設法減少他們的痛苦；

4、啟發被裁減人員尋找新工作、開啟新起點；

5、給予被裁減人員豐厚的離職補償。

人才管理

【如何減少人才流失帶來的損失】 

1）培養后備人才隊伍，做好繼任計劃，尤其是關鍵崗位；

2）做好知識的傳承與共享。讓信息的傳遞、分享和轉移有流程和制度保證，將個人的資源變為企業的資源，降低業務運作對個人知識和技能的依賴；

3）充滿人情味的處理離職問題，可以使離職人才成為公司發展的延伸力量。

招聘管理

【HR 增加面試成功率的 3 大招】面試的成功率與 HR 的職場魅力有很大的關聯性。 提升個 HR 人氣質，可以從以下 3 個方面著手：

一、聲音透出權威性，盡量將聲音放得稍微低沉一些； 

二、姿態具有優雅性，不彎腰駝背，然后眼神盡量凝視對方；

三、談吐具有尊重性，把話語權交給求職者。

培訓管理

【關于企業培訓】

1）培訓并不能解決所有問題；

2）人才培養并非一朝一夕可以見效的；

3）人才培養是個系統工程，培訓僅是其中的一環，并非全部，也非唯一；

4）在新人培養方式上，需要拓展思路；

5）需要領導重視，而且要身體力行；

6）大膽使用；加強知識管理。

職場智慧

【會議的四大殺手】

1）懸而不決（會議結束時，大家還不清楚下一步該做什么）； 

2）信息阻塞（無法把所有相關信息都搬上臺面）； 

3）本位主義（目光狹隘、只關注自身利益，不承認他人也有正當的利益）；

4）自由散漫（無法引導討論的方向，任由負面的行為肆意滋長）。