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我們該向喬布斯學習什么

發布日期：2011-11-7 點擊次數：1798 次

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幼年告別生父，被平凡人家養育成人。少年得志卻遭放逐，異處崛起贏得新生，回歸震撼技驚四座。距成神僅一步之遙，人生卻戛然而止。最重要的是，他們都有一個共同的名字——“喬幫主”。網友將喬布斯比作金庸筆下的喬峰，頗為貼切，盡管他可能難及喬峰完美。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　喬布斯并非技術精英，沃茲尼亞克才是蘋果的技術靈魂，這與一般的硅谷公司的歷史截然不同。他也難稱心胸寬廣，蘋果員工將公司1號胸牌留給沃茲尼亞克曾引起他的極度不滿，并蠻不講理地增加了0號胸牌留給自己。他也曾是小富即安的典型代表，在蘋果1歲生日后不久，他差點將這個日后的偉大公司拱手相讓，因為他覺得對方10萬美元的報價太過誘人。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　但他卻成了過去10年最偉大的CEO，并必將在世界商業史上占據一席之地。在他逝世后，人們習慣性地為其加上了“不可復制”和“難以超越”的標簽，甚至將其成功歸因于他在印度參禪時的頓悟。人們對他奉若神明，卻將他的早期經歷拋諸腦后。但其實，那才是他最值得創業者借鑒之處。讀懂了那段歷史，你可能會發現，超越喬布斯也許并非癡人說夢。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　蘋果的輝煌源于Apple II.當時，Apple II已經是最出色的電腦。它有鍵盤，有彩色顯示器，有精煉的系統電路，甚至還配備了系統總線，這為該款電腦隨后的不斷升級奠定了基礎。最初的方案已經令人著迷，但該電腦簡陋的外殼和風扇巨大的噪聲，卻讓喬布斯極其不滿。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　最終，沃茲尼亞克的同事為蘋果重新設計了外殼，這個楔形塑料外殼柔和光滑的外觀，使Apple II在那個時代數以百計的微型計算機品牌中脫穎而出。喬布斯的同事則為蘋果重新設計了開關式電源，使計算機的工作電流從交流變為直流，從而使電腦第一次告別了風扇。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　這些技術改進與喬布斯關聯不大，但Apple II的成功依然與他密不可分。如果沒有喬布斯的死纏爛打，Apple II可能不過是一朵小小的創新浪花，并會在行業洗牌中迅速灰飛煙滅。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　喬布斯從英特爾（微博）的廣告中獲得靈感，認為蘋果的廣告也應該表現出同樣的勃勃生機。為此，他找到了為英特爾設計廣告的麥克唐納公司。但該公司無意接觸蘋果，因為與蘋果這類財政實力極其有限的小公司合作根本無利可圖。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　喬布斯沒有放棄，他堅持每天去麥克唐納的辦公室纏著后者，不答應合作就堅決不離開。這種精神打動了麥克唐納，他派出了最好的設計人員給喬布斯。幾天后，那個帶有彩虹般線條的蘋果第一代標志就被設計出來了，為了顯示蘋果公司的計算機特征，這個蘋果還被咬掉了一口，因為在英語里，咬（bite）與字節（byte）有著相同的發音。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　自助者，人恒助之。這一時期的麥克唐納成為喬布斯職業生涯最好的領路人。他建議喬布斯將計算機從電子愛好者的科技玩具變成普羅大眾的電子產品，并為他想好了操作的方式，就是將蘋果的廣告做到《花花公子》雜志上去。麥克唐納甚至為囊中羞澀的喬布斯準備好了融資渠道，他把喬布斯介紹給了另一位硅谷風云人物——紅杉資本的創始人唐。瓦倫丁。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　但瓦倫丁很快就回絕了蘋果的注資請求，他實在不敢相信汽車庫里那幾個披頭散發的年輕人能夠創造價值。喬布斯再次施展“纏”字絕，每天至少4個電話糾纏著瓦倫丁。為盡快擺脫喬布斯，瓦倫丁只好為他提供了一個3人候選名單，喬布斯與蘋果首任董事長麥克。馬克庫拉因此得以相識，后者很快為蘋果帶來了60萬美元的風險投資和25萬美元的貸款。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　1977年1月3日，喬布斯、沃茲尼亞克和馬克庫拉簽署了新的股權協議，3人各獲得公司30%的股份。協議還規定，所有股東都必須全職為蘋果工作。這讓沃茲尼亞克很為難，他不想失去他在惠普（微博）的工作。他相信微機時代一定會到來，而自己那時在惠普必將有用武之地。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　喬布斯知道，至少對于當時的蘋果，沃茲尼亞克的價值遠在自己之上。他找遍了沃茲尼亞克的朋友，終于說服后者專職擔任蘋果研發部的總經理。沃茲尼亞克的留守至關重要，正是他設計的硬盤驅動器使蘋果在隨后的價格戰中全身而退，成為世界上最優秀的科技公司。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　喬布斯以其在技術群體中難得一見的死皮賴臉，將蘋果公司蓬勃發展的人員結構搭建完成。新股權協議簽訂1周后，蘋果搬出了喬布斯的車庫，開始準備3個月后的西海岸計算機展。那次展示會上，Apple II大獲成功，蜂擁的人群甚至差點擠翻蘋果的展臺。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　1978年，蘋果公司營業額達到480萬美元。1980年12月12日，蘋果上市，所有股票在1小時內就銷售一空，這使蘋果公司催生出4個億萬富翁和40個百萬富翁，蘋果一躍進入全球500強行列。而從誕生到實現這一夢想，蘋果只用了4年時間。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　這段經歷對喬布斯產生了深遠的影響。大眾市場、工業設計和持續改進，成為他應對不斷變遷的商業環境的不二法寶。隨后的日子里，喬布斯近乎瘋狂地執著于完善產品，這在充滿誘惑的商業社會著實可貴。即便硅谷地價一路看漲，蘋果也沒考慮過成為地產大鱷；即便現金儲備冠絕全球，蘋果對于收購依然謹小慎微；喬布斯也沒有考慮過涉足操作系統、門戶網站、即時聊天、搜索引擎和社交網絡，盡管這些領域都曾經或正在風光無限。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　70年代中期的美國與今天的中國有頗多相似之處：機會與誘惑同在，新的行業和新的企業家精神正處在迅速形成之中。如果有一天，我們的企業家也能靜下心來專注于自己的事業，而非左右搖擺于不同的商業潮流，我們距離擁有自己的商業偶像也許就已不再遙遠。

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