渣打集團旗下位于韓國的渣打第一銀行將有13%的員工“被自愿離職”。
此前,渣打集團向韓國資歷逾10年及35歲以上的員工公布自愿離職計劃,并于12月5日至13日期間接受員工申請。據(jù)了解,目前約有800名員工提出申請,占韓國員工總數(shù)約13%。渣打表示,預(yù)計大部分申請將在12月30日獲批。
“此計劃旨在裁減不符合銀行未來發(fā)展的員工。”渣打集團首爾行政總裁Richard Hill表示,相信此離職計劃會成為早前韓國渣打員工的罷工行動的尾聲。
“渣打第一銀行當(dāng)下的裁員屬于整固措施。”輝立證券銀行業(yè)分析師李嘉廉告訴本報記者,渣打集團需要通過減少員工薪資支出,達到提高資本充足率的目標(biāo)。
薪酬改革引發(fā)罷工
韓國銀行業(yè)從業(yè)人員的薪酬向來以工作資歷論英雄。今年夏天,渣打第一銀行的一項薪酬制度改革成為這場人事變動風(fēng)波的源頭。
為提升渣打第一銀行的盈利水平,今年年中,渣打集團在韓國提出以員工業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬制度,引發(fā)渣打的韓國員工為期兩個月的罷工行動。罷工人數(shù)逾3000人,約占該行當(dāng)?shù)卣w員工人數(shù)一半。渣打第一銀行在韓國共有400家分支機構(gòu),此次罷工曾造成10%的網(wǎng)點關(guān)閉。7月中旬,渣打第一銀行約1萬億韓元的國民儲蓄被取出。
渣打集團財務(wù)總監(jiān)Richard Meddings透露,此次罷工對集團造成幾千萬美元的直接經(jīng)濟損失。
于是,渣打集團對服務(wù)于該行逾10年及35歲以上的員工公布一項自愿提前退休計劃。參與計劃并自動辭職的員工會收到高達34個月的津貼補償,一筆創(chuàng)業(yè)基金及5600萬韓元(約4.8萬美元)的子女教育費。
“此項計劃的推行意味著這場罷工計劃的徹底結(jié)束和2012年新薪酬制度推行的開始。”Richard Hill表示,該計劃旨在勸退本次罷工中最頑固的示威者,臨近退休的老員工及一些對以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬制度感到抗拒的年輕員工。
“目前韓國很多企業(yè)已開始采用以員工業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬制度。”一位熟悉韓國金融行業(yè)的人士告訴本報記者,事實上,韓國很多銀行希望通過渣打此番改革,開啟韓國銀行業(yè)薪酬制度的新紀元。
2005年,渣打集團斥資33億美元收購了韓國第一銀行(SC First Bank),并在其后命名為渣打第一銀行。2012年起,該銀行將易名為韓國渣打銀行(Standard Chartered Bank Korea)。
渣打集團業(yè)績報告顯示,2011年上半年,韓國業(yè)務(wù)對集團環(huán)球稅前盈利貢獻為5.3%,為1.93億美元,同比增長29.5%。同時,運營支出則增長8%至4.22億美元。目前,韓國業(yè)務(wù)資產(chǎn)占集團環(huán)球資產(chǎn)比例為17%。渣打集團公告稱,近來集團韓國業(yè)務(wù)呈現(xiàn)運營支出過多的問題。
“渣打需要通過人事制度變動縮減員工支出,提高該行盈利水平。”李嘉廉表示,近來渣打在韓國可能會主要縮減中高層及后勤人員,并增加新晉人員招聘。
渣打中國逆市招聘逾千人
雖然渣打集團的韓國業(yè)務(wù)前景未明,然而該行90%以上的營運收入和利潤來自亞洲、非洲和中東的資產(chǎn)組合,卻讓它在2011年成功逃過歐債的劫難。
標(biāo)準(zhǔn)普爾12月5日將渣打銀行評級由A+上調(diào)至AA-,渣打中國評級也同時由A+上調(diào)至AA-。
渣打集團表示,新加坡、香港和中國內(nèi)地業(yè)務(wù)的表現(xiàn)尤為出色,抵消了印度商業(yè)環(huán)境艱難、下半年韓國業(yè)務(wù)增長乏力帶來的負面影響。
渣打集團業(yè)績報告顯示,2011年上半年,新加坡、香港和中國內(nèi)地的稅前利潤分別為4.65億美元、7.9億美元和1.37億美元,同比分別增長11%、54.6%和76%。
“亞洲市場,尤其是中國市場會成為渣打業(yè)務(wù)的重點。”李嘉廉表示,由于亞洲人擁有喜歡儲蓄的習(xí)慣,信用卡和貸款業(yè)務(wù)在亞洲市場,尤其是中國內(nèi)地的滲透率仍不足,該業(yè)務(wù)將會成為渣打未來在亞洲重點發(fā)展的領(lǐng)域。
李嘉廉補充,預(yù)計渣打集團在2011年將增加2000名雇員,超過一半會在中國。截至2011年6月30日,渣打在中國內(nèi)地擁有71家分行和支行,超過5500名員工。
渣打集團業(yè)績報告顯示,2011年上半年,渣打的薪資支出為25.48億美元,同比上升15%. |