為了深入了解員工的離職心理，招聘網專門針對員工離職的真正原因展開了一輪調查，100名職場人士參與其中。調查顯示，“在公司的職業發展不理想”高居榜首，占49%。HR評估的兩個原因僅僅占了25%和7%。由此可見，薪酬問題確實容易導致員工離職，但絕不是導致高離職率的“罪魁禍首”，而員工不滿公司的發展環境才是HR最需要引起重視的問題。

　　“八小時之外”時間漸漸被工作吞噬，逐漸演變為離職導火索

　　如今，不少寫字樓里的白領感到工作壓力正在成倍放大，他們加班的頻率在不斷增大，休息時間卻在不斷減少。由于娛樂時間得不到充分保障，直接影響到了他們的身體健康、夫妻之間的關系、親朋關系等，使得他們逐漸淪為一個不健全的“社會人”。長此以往，令許多職場人感到內心疲倦、心生退意。

　　有失科學合理的激勵制度 或許會收到南轅北轍的效果

　　當下，幾乎每家公司都熱衷于實行內部激勵。然而，很多企業HR并未真正理解激勵的本質所在，結果導致企業激勵制度失效，最終帶來反作用。現實中，不乏企業在建立起激勵機制以后，發現員工積極性不但沒有提高，反而更加懈怠了。例如，某民企推出“年終獎”激勵計劃后，由于沒有實行科學系統的打分標準，最終導致實施過程中出現“大鍋飯”現象，嚴重打擊了進取型員工的創造性和積極性，長久如此，工作積極的員工付出得不到回報，感受不到自己的價值，必然萌生去意。

　　企業缺失歸屬感 難以籠絡人心

　　一家企業是否具有良好的歸屬感，可以從很多細節方面加以考察。是否重視幫助員工解決生活困難；是否關注員工的成長，幫助他們搭建施展才華的舞臺；是否能營造和諧溫馨的企業內部環境...這些都是衡量一家公司員工歸屬感強弱的重要標準。而歸屬感對員工的去與留，則有著很直接的影響。知名雇主品牌公司集聘科技品牌總監徐行表示，雇主品牌建設受到國際大型公司的高度推崇，但是國內企業乏人問津。從實踐結果來看，許多企業在塑造雇主品牌，提高員工歸屬感方面做得并不夠好。

　　人才是21世紀企業競爭力的核心要素。高薪不再是職場人追求的唯一目標，良好的企業認同感、個人的發展空間才是員工忠誠度的決定要素。企業應該把留住員工、發展員工放在戰略層面上來考慮，為員工營造良好的個人發展空間和環境。首先，企業應給予員工更多的私人生活空間，確保員工的休假時間盡量不被隨意擠占。擁有和諧的生活圈子的員工往往可以提供更高的工作效率和熱情；其次，企業需要重新審視現有的激勵制度，及時革除不合理規定，采用更為客觀有效、符合本企業實際情況的激勵辦法來提高員工積極性和創造性；最后，也是最重要的一點，良好的雇主品牌形象可以有效提高員工的歸屬感、認同感以及責任心。企業應著力打造獨具特色的企業文化，發揮企業文化軟約束力的作用，留住員工的心。