企業文化具有凝聚力，沒有凝聚力的企業文化不是成功的文化，而企業文化發展也會促進組織凝聚力。企業文化是推動企業發展的動力，企業文化也表現為價值觀、行為準則、道德規范和使命愿景等。企業在市場中的競爭或許已經從技術和產品轉向了更深層次的文化與人力資源的競爭，企業文化包涵了品牌效應，同 時，企業文化可增強企業競爭力，提升職工滿意度。

職工滿意度是與消費者用戶相對而言的，職工滿意度是指通過對企業所感知的效果與期望值后形成的感覺狀態，滿意度是一種主觀價值判斷，企業良好的文化能夠提升職工滿意度，而企業文化凝聚力表現在哪些方面呢？

第一，開放與互動文化

開放文化，就是說有什么問題，拿到桌面上來，大家一起討論，一起解決，開放的文化，更加有助于90后年輕人的多元化想法。開放文化，也可以和互動文化放在一起，互動就是員工相互之間互相交流，互動，相互關心，讓年輕員工有歸屬感。

第二，融合文化

隨著物質生活越來越好，年輕人物質生活豐富，而對于精神追求可能更多一些，希望他們了解他們、懂得他們、理解他們、給他們更多空間，希望找到共同語言，達成共同目標，了解職工的想法、需求，還有行為習慣，了解職工喜歡的事情，友善、平等、好朋友一樣的溝通交流，認同感越多，就會越融合。

第三，信任文化

職工同事之間互相信任，信任猶如一個紐帶，如果沒有新人，就會人心渙散，各想各自的事，各做各的事，沒有信任，一個企業就像是一盤散沙，沒有凝聚力，相互信任，才能更有效地工作，才能提高組織績效，充分發揮組織活力。

第四，柔性文化

柔性企業文化能夠增強企業靈活性、適應性、創新，突出人性特點，也是企業內部的一種柔性價值準則，企業柔性化文化能動態地適應環境變化，讓民主意識深入，引起職工廣泛地關注，柔性是與剛性相反，有學者從20世紀20、30年代就開始探索柔性管理，柔性企業文化更被年輕職工所接受。

第五，平等與獨立文化

平等，就是相互尊重、獨立文化就是工作時間做工作事情，下班后回家就不用想著工作的事情。

第六，快樂文化

如今，更多的年輕人，希望的工作是快樂的，甚至有時候快樂比薪水高低要重要得多。工作，就要快樂，所以，年輕人希望自己的工作狀態是快樂的，企業的文化是快樂的，積極向上的。快樂的企業文化，可以更加讓年輕的90后努力工作，有積極向上的熱情。所以，快樂不僅僅在平時的生活中，也需要在工作中，有這種快樂的氛圍。快樂企業文化能夠提高職工滿意度，也提高工作效率。

人才是組織寶貴的資源，企業文化凝聚力提升職工滿意度，推動技術變革與創新，互聯網讓企業便捷消融，企業合作跨界，只有打造更好的企業文化，吸引留住人才，人才支撐企業發展，企業組織發展造就人才。