哲理故事：二戰(zhàn)時(shí)期在中非，意大利軍隊(duì)500多人奉命防守一個(gè)野戰(zhàn)機(jī)場。他們擁有堅(jiān)固的混凝土工事，充足的彈藥，甚至還得到了兩門德國人支援的威力巨大的重炮。而進(jìn)攻方的英軍只有400多人，甚至連像樣的重武器都沒有。英國指揮官對(duì)這次攻打戰(zhàn)斗不抱有任何..

1、精兵簡政；2、致力于提前升人效；3、想方設(shè)法讓員工收入有所增加；4、留住優(yōu)秀、核心人才；5、變革或增加激勵(lì)分配模式；6、向一切浪費(fèi)開刀；7、管控預(yù)算盯死利潤目標(biāo)；8、關(guān)注企業(yè)生態(tài)環(huán)境、做到正能量。盈利、持續(xù)盈利才是經(jīng)營企業(yè)的終極目標(biāo)！..

一字為親 親者，親熱，即多些親熱，少些冷淡。親與被親(不是吻)乃人之常情，但作為一個(gè)銷售經(jīng)理，由于處于一個(gè)高高在上的“管”的位置上，又由于自己也要面對(duì)著來自多方面的壓力，常常會(huì)有意無意的對(duì)下屬表現(xiàn)出一張冷淡的面孔。作為經(jīng)理應(yīng)該多多體諒下屬..

老板去生產(chǎn)，效率極其高；老板去銷售，業(yè)績極其高；老板管后勤，秩序極其好……無論哪個(gè)部門出現(xiàn)問題，員工第一時(shí)間就要找到老板，不管老板在何種處境下，都要解決掉難題。在公司，老板儼然成了多面手，只要有需要，老板就會(huì)出現(xiàn)，充當(dāng)管理者，充當(dāng)辦事員，充..

東海岸一家零售商店的經(jīng)理收到一個(gè)有趣的信息——周五晚上尿布銷量在一周尿布銷售總量中占很大比例。商店經(jīng)理很想知道為什么這個(gè)時(shí)間段的尿布銷量會(huì)突升，但系統(tǒng)中并沒有保存相關(guān)信息。于是商店經(jīng)理安排了一名雇員，讓他周五晚專門等在賣尿布的通道上，收集和..

剛剛結(jié)束某國企培訓(xùn)。晚餐時(shí)間，在黨委書記帶隊(duì)下幾位高管不停的問問題。用他們的話說。用他們的話說，都希望趁著吃飯嘴張著的時(shí)候，多“套些想法”。不過問的最多的，還是如何去影響下屬，即如何讓下屬愿意跟隨自己，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)或者企業(yè)盡心盡力。 企業(yè)治..

    2015 即將到來，春節(jié)大旺季就在眼前，最近您是否在埋頭賣貨，糾結(jié)于明年任務(wù)，或是忙 于收回貨款？微酒小編溫馨提示，千萬不要忘了維護(hù)客情！    中國是一個(gè)講究人情的國家，..

導(dǎo)讀：我一直認(rèn)為，“做一個(gè)愚蠢的決定”比“不做決定”好，因?yàn)椋�不做決定，茍延殘喘，會(huì)延誤戰(zhàn)機(jī)。做了一個(gè)錯(cuò)誤的決定，如果很快意識(shí)到，還可以在執(zhí)行過程中調(diào)整。但是，做決定的人會(huì)承受最大的壓力，可能還有很多人的不理解。 最近我和一批年輕的創(chuàng)業(yè)者..

錢主編：一位民企老板向我抱怨：最怕的就是企業(yè)內(nèi)耗，因?yàn)樗�有的�?nèi)耗不管誰輸誰贏，最終的結(jié)果都是老板輸。我回答說，內(nèi)耗的根源不在別處，就在老板，你不要怪你的下屬，要怪就怪你，內(nèi)耗就是你制造的。 某制造企業(yè)，高管團(tuán)隊(duì)的三名成員得知自己都是CEO..

    當(dāng)初史玉柱從一夜間負(fù)債2.5億，到今天的東山再起，他是真正的商業(yè)巨人。衡量一個(gè)老板的高度，莫過于看他對(duì)財(cái)富的價(jià)值觀，而史玉柱的價(jià)值觀就是敢用人、敢分錢、敢分權(quán)。    企業(yè)..

 雖然世界500強(qiáng)企業(yè)中有80%以上都有超過半數(shù)以上的員工在各種各樣的團(tuán)隊(duì)中工作，并非各個(gè)團(tuán)隊(duì)都成功優(yōu)秀，相反，許多團(tuán)隊(duì)都經(jīng)歷過無可挽回的失敗。由于團(tuán)隊(duì)成員之間的高度互賴及利益共享，事實(shí)上，任何一個(gè)在團(tuán)隊(duì)里工作的成員都面臨著是否合..

小李有一個(gè)客戶，在今年初棄他而去，這的確叫他傷心不已。獲得這個(gè)客戶，他花的精力或許只有他自己知道，仔細(xì)回顧和客戶交往的每個(gè)細(xì)節(jié)，他一直不明白怎么就將這個(gè)客戶丟了。     當(dāng)他抱著最后一點(diǎn)希望再次..

美國通用電氣前CEO杰克·韋爾奇小時(shí)候是個(gè)結(jié)巴。韋爾奇的媽媽對(duì)兒子說：“你這小子太了不起了，你的腦筋轉(zhuǎn)得比誰都快，所以你的嘴巴才老跟不上。”杰克·韋爾奇在媽媽的鼓勵(lì)下，越來越自信，心理障礙沒有了，語言也就越來越流暢了。賞識(shí)的真諦在于真誠，一..

在高明的領(lǐng)導(dǎo)者眼中，沒有無用之人。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)善用人長，量才使用，力求最佳和最合理的人力資源配置。同時(shí)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還會(huì)巧用人短，讓各色人等互補(bǔ)共贏。而對(duì)于不合適的人，則需建立淘汰機(jī)制及時(shí)進(jìn)行清理。 企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。挖墻..

《追求卓越》被稱為管理暢銷書的始祖，作者湯姆·彼得斯被譽(yù)為最富魅力的管理大師。他在書中提出了杰出企業(yè)的8個(gè)特性，其中之一就是：以“走動(dòng)式管理”保持與大家的緊密接觸。 麥當(dāng)勞之父克羅克當(dāng)年發(fā)現(xiàn)職能部門的經(jīng)理整天呆在辦公室，存在著人浮于事的官..

加里？哈梅爾（Gary Hamel）仍在以一種革命家般的熱情演講和寫作。在最近一篇博文中，這位管理學(xué)作家調(diào)侃了一下自己的企業(yè)“核心競爭力”理論（core competencies，由他與已故的普拉哈拉德（CK Prahalad）共同提出），..

人為什么會(huì)工作？因?yàn)橛袆?dòng)機(jī)！如果上級(jí)安排你做一件事情，每天做兩遍，堅(jiān)持20年天天重復(fù)，你一定會(huì)很煩。但是有一件事情，你堅(jiān)持了一輩子，每天至少做三次，但是每天都不煩，不但不煩而且做的時(shí)候還特別賣力氣—這件事就是吃飯。為什么對(duì)于吃飯，每天三次一..

1.什么是事業(yè)? 　　一群志同道合的人一起干一件一生都干不完的有意義的事，順便賺點(diǎn)一生都花不完的錢! 2.什么叫團(tuán)隊(duì)? 　　一起經(jīng)歷過風(fēng)雨洗禮、跌宕起伏、浴血奮戰(zhàn)、榮辱與共、艱難困境，依然迎難而上，創(chuàng)造奇跡，那才叫團(tuán)隊(duì)! 3.什么叫..

一個(gè)朋友是一家企業(yè)的副總經(jīng)理，由于企業(yè)的產(chǎn)品和市場均因許多因素發(fā)展的很不順暢，導(dǎo)致了許多不盡如人意的事件發(fā)生，使他一時(shí)間管理中出現(xiàn)了焦頭爛額的情況。他先是與負(fù)責(zé)營銷的一位總監(jiān)產(chǎn)生了矛盾，而后又與一位區(qū)域市場的營銷經(jīng)理發(fā)生了過節(jié)，最后又得罪了..

許多企業(yè)都希望它們的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造出更具創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)。但他們應(yīng)該如何做呢？如果你詢問那些獨(dú)具創(chuàng)意的領(lǐng)導(dǎo)者，是什么讓他們?nèi)绱烁咝В�你很可能�?huì)聽到，“其實(shí)我不知道。 其實(shí)我不知道。我根本就沒考慮過這個(gè)問題。”或是他們會(huì)編造出一些聽起來聳人聽聞的東..

所謂領(lǐng)導(dǎo)者，是天生就具有領(lǐng)袖特質(zhì)、散發(fā)著十足個(gè)人魅力的嗎？本文作者巖田松雄被公認(rèn)為日本新一代最傳奇、最平民、也最成功的領(lǐng)導(dǎo)者典范。他主張只要磨練，平凡的人也能成為領(lǐng)導(dǎo)者。 要讓部屬信服，就不可以逃避責(zé)任——絕對(duì)不可以說“這是上頭的決定” ..

為了解決一個(gè)長期存在于旅游業(yè)的問題，Gregg Brockway推出了他的全新主打品牌Chairish。Brockway是旅游折扣網(wǎng)站Hotwire和行程管理平臺(tái)TripIt的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，促使他踏上新征程的是來自搬家的痛苦體驗(yàn)。“我們搬..

做培訓(xùn)的伙伴，經(jīng)常會(huì)有一個(gè)苦惱的地方，就是似乎總是在課程、講師、學(xué)員和培訓(xùn)組織這幾件事兒上劃圈，似乎總是和公司的業(yè)務(wù)隔了一道墻。現(xiàn)在有些比較片面的說法，比如做業(yè)務(wù)的人可以做培訓(xùn)，但做培訓(xùn)的人缺不能轉(zhuǎn)行做業(yè)務(wù)。也有做培訓(xùn)的伙伴，把培訓(xùn)當(dāng)成了脫..

有很多種管理理論，也有很多很多的管理大師、管理學(xué)者和管理博客。因?yàn)槔碚摕o論正確與否都會(huì)有人堅(jiān)持，可是，這也意味著會(huì)有很多不切實(shí)際的管理神話。 管理不是一門科學(xué)；它是一種藝術(shù)。它涉及到數(shù)以千計(jì)的企業(yè)里的數(shù)百萬人，每個(gè)人都是獨(dú)特的。這就是..

1、當(dāng)付出的金額不高時(shí)，無太大金錢痛苦時(shí)，情感沖動(dòng)是購買的核心決定因素；2、當(dāng)付出的金額巨大時(shí)，理智的量化價(jià)值為主，價(jià)值標(biāo)竿為輔，形成購買的最大驅(qū)動(dòng)；3、當(dāng)價(jià)值遠(yuǎn)大于價(jià)格時(shí)，可比性變得不特別重要；4、當(dāng)價(jià)值接近價(jià)格時(shí)，獨(dú)一無二的價(jià)值就必須非..