“移動互聯(lián)網(wǎng)到來的時候，不同的行業(yè)都不可避免要受到大潮的沖擊，但是許多傳統(tǒng)的行業(yè)仍有時間進行調(diào)整�！� 12月13日上午，聯(lián)想控股董事長柳傳志出席在北京召開的“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”聯(lián)想控股媒體交流會，就企業(yè)如何適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的話題，做出上述表..

1:讓客戶記住你的獨特之處，而不是公司的也不是產(chǎn)品的，客戶對你是否認可才代表你的能力2:找到客戶的興趣點后，及時將話題引到對方興奮點、痛點、癢點3:讓客戶說，你每說2句一定要調(diào)動客戶說一句，保持和對方一個語速4:關(guān)注對方的心理預(yù)期，性格特點..

1:員工為什么要敬業(yè)？敬業(yè)能得到什么好處？2:員工憑什么要敬業(yè)？因為又不自己的事業(yè)；3:敬業(yè)與個人長短期利益有什么關(guān)系？讓每個人都清楚敬業(yè)給自己帶來的好處；4:員工敬業(yè)絕不是天經(jīng)地義的，為了組織利益而要求員工犧牲個人的利益是是不可能持續(xù)的。..

管理比你聰明的人--或者甚至是那些自以為比你聰明的人--是一個真正的挑戰(zhàn)。無論你是在管理一個精益生產(chǎn)、一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是一家世界500強或者5000強的企業(yè)，將員工的智慧、雄心和信心融入每一天的工作之中。 想象一下這種情況，你被雇來監(jiān)督一個..

領(lǐng)導(dǎo)即好做又難做，看你的管理方法如何?管理者做每一件事情都要以身作則，因為你是員工的標(biāo)桿，在員工心里面要起到一個表帥的作用。身為管理者，你先決條件是成為受愛戴的人，要使下屬發(fā)揮所長，帶動整個團隊向上;要保持和悅的表情;仔細傾聽下屬的意見;不..

能量到底來自哪里？領(lǐng)導(dǎo)者該如何提升能量？ 能量來自兩個部分：一是天賦使然；二是后天培養(yǎng)。有的人天賦異稟，特別適合做英雄，比如田徑運動員，大多先天條件好，跑得快，耐力足。 同時，能量在封閉中衰減，在交換中放大。有天賦的人不懂得提升、放大自..

【案例】企業(yè)效益滑坡時，如何鼓舞士氣？ 我在北京的一家酒店任人事經(jīng)理，我們前幾年的效益很好，每年基本上收入都是呈20%速度在增長，但是今年由于社會大環(huán)境的影響，導(dǎo)致旅游業(yè)不穩(wěn)定，直接影響了住宿業(yè)，上半年有兩個月沒有完成預(yù)算任務(wù)，員工們的收..

1、怕死的怕見客戶，怕被拒絕，一個“怕”字扼殺了業(yè)務(wù)人員的無限潛能。業(yè)務(wù)活動的快樂在于每天見不同的人，經(jīng)歷不同溝通場景，不斷向客戶傳遞價值，怕的本質(zhì)在于太在乎自己，在于“心里有鬼”，深懷成就客戶之心，怕從何來？ 2、想死的想的太多，干的太..

許多中小型成長企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)：企業(yè)內(nèi)幾乎每個人都忙不過來，但就是整體效率低下！而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文告訴你該從何入手尋找病因。 一、流程不完善 流程是企業(yè)日常運營的基礎(chǔ)。一個企業(yè)的效率低下，首先應(yīng)檢查：..

    一人落水，船夫在旁平靜觀察。人開始下沉?xí)r其立即跳水，兩人平安。問：干嘛等那么久？船夫：落水人拼命掙扎時立刻救他，兩人都易溺死——銷售新手往往不管時機，上來就想用急火把客戶一下子煎熟；老手都是先用慢火熬著..

領(lǐng)導(dǎo)者要說“我不知道”，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力要說“我不知道”，這好像有點反常識。領(lǐng)導(dǎo)者為什么要說“我不知道”？你先要明白領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別：領(lǐng)導(dǎo)是解決挑戰(zhàn)性難題，管理是解決技術(shù)性問題。 什么叫技術(shù)性問題？你的汽車剎車出現(xiàn)故障，就是一個技術(shù)性問題。技術(shù)..

電子商務(wù)來勢兇猛，中國電子商務(wù)占零售市場的份額已接近8%，馬云更是豪言10年內(nèi)電商將超過社會零售市場的50%。如果你不做電子商務(wù)，未來將無商可務(wù)。對于電商來說，流量是致勝的關(guān)鍵。那么問題來了？電商如何導(dǎo)商引流呢？ 電子商務(wù)的到來成就了許多..

去年9月11日，2013年胡潤百富榜發(fā)布，王健林以1350億元成為中國首富，并創(chuàng)歷年新高。這個中國最大商業(yè)地產(chǎn)公司的所有人，大部分收入依靠72座遍布全國的萬達廣場。而這個數(shù)字將在2014年被改寫成109座，從而使萬達持有物業(yè)面積接近2300..

前不久，開發(fā)商Rovio宣布了公司宣布將裁員110人的消息，讓游戲界炸開了鍋。Rovio這家憑借《憤怒的小鳥》（Angry Birds）系列迅速風(fēng)靡全球的芬蘭手游公司，現(xiàn)在似乎已經(jīng)遇到了不小的的困境。據(jù)新浪科技報道，Rovio憑借移動游戲起..

叮鈴鈴...上課了！！ 老濕：把大象放進冰箱需要幾步？ 小明：三步！打開冰箱門→把大象放進冰箱→關(guān)上冰箱門。 老濕：那么把企鵝放進冰箱呢？ 小明：也是同樣的三步！ 老濕：錯！應(yīng)該是四步。打開冰箱門→把大象拿出來→把企鵝放進去→..

乾隆的成功在于他的統(tǒng)治縱向看是中國歷朝歷代最成功的，他的失敗就是在于他的統(tǒng)治放在乾隆所處的18世紀(jì)的人類歷史上看，又變得暗淡無光。歷史學(xué)者張宏杰用生動的史實，還原了乾隆治國的成功與失敗。這些經(jīng)驗和教訓(xùn)，對企業(yè)管理亦有借鑒。 乾隆的政績 ..

現(xiàn)代社會，講求效率，競爭激勵，如果你沒有高執(zhí)行力，高效率，很快就會被社會淘汰，如何才能在最短的時間內(nèi)，以最快的速度提升企業(yè)競爭力，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，響應(yīng)社會發(fā)展的要求。那就要實施更好、更簡潔的工作流程。 流程是為達到特定的價值目標(biāo)而由不同的人..

一老板遠赴上海參加某知名學(xué)府為期一周的“總裁研修班”歸來，只覺得“獲益匪淺”，說老師教他們運用國學(xué)智慧做管理，他個人感受最深的就是“疑人不用、用人不疑”這句古訓(xùn)，只覺得這句話“很有道理”，并當(dāng)即叫來他的HR經(jīng)理把他的學(xué)習(xí)感受做成PPT，準(zhǔn)備..

中國企業(yè)在過去的30年中，面對復(fù)雜多變的國際國內(nèi)環(huán)境，因地制宜，形成了有別于西方的管理模式。BCG的兩位合伙人總結(jié)出中式管理實踐的4大特色，它們體現(xiàn)了中國獨特的商業(yè)環(huán)境，也向西方世界提供了全新的管理經(jīng)驗。 人們通常認為中國企業(yè)不大可能產(chǎn)生..

1產(chǎn)品：不是賣產(chǎn)品，而是分析消費者想要的產(chǎn)品；2成本：不是通過成本定價，而是消費者愿意為滿足需求想付出的成本；3便利：不是考慮分銷渠道，而是思考如何給消費者方便的購買方式；4通路：不是考慮怎樣做促銷活動，而是考慮怎樣實現(xiàn)與消費者的良好溝通..

阿里巴巴在杭州召開了“離職員工大會”，馬云和彭蕾等高層出席，邀請了2000多名前阿里巴巴員工到場。 之前還身在印度的馬云匆匆趕回，在現(xiàn)場發(fā)表演，談到阿里巴巴的未來和自己的未來： “現(xiàn)在不做夢了，會半夜2、3點醒來。當(dāng)董事局主席比CEO的..

在打造遠程團隊的多年經(jīng)驗中，我學(xué)到一件事情：你身處的團隊，決定你的成敗。有人可能會說：用了這么長時間，才理解這么顯而易見的問題。他們說的對。有太多次，我都依賴別人為我打造團隊;有太多次，我因為自己的失敗責(zé)怪當(dāng)?shù)厝嘶蚴枪��?yīng)商。 我將外包作為..

在《哈佛商業(yè)評論》“全球上市公司卓越100人”榜單上，最年輕的一位是Next公司CEO西蒙•沃爾夫森，今年46歲。不過，關(guān)于年齡與創(chuàng)造力關(guān)系的研究表明，即使是他，都可能已經(jīng)錯過了創(chuàng)造力的巔峰時期。   今年早些時..

例會是每個服裝店開門營業(yè)前的必修課，也是服裝店長再熟悉不過的工作，每天都要開，有時每天不止一次。一般情況下集中在早上上班、早班下班前和晚班下班前這三個時間段。每個店的例會時間長短不盡相同，是把它當(dāng)做自由演講的戲臺，還是當(dāng)做變相的“下班鈴”？..

核心提示：店鋪管理能幫助我們清晰地了解運營情況，為招商調(diào)整奠定堅實的前提條件和基礎(chǔ)，提高營運管理能力，有效幫助商戶改善經(jīng)營現(xiàn)狀，從而實現(xiàn)項目的良好運作。 　　盈利是衡量終端店面是否成功的最主要的指標(biāo)，經(jīng)銷商或者店鋪經(jīng)營者如何知道店鋪是否健..