來源：九九文章網(wǎng) 1.青春是打開了就合不上的書，人生是踏上了就回不了頭的路，愛情是扔出了就收不回的賭注。 2.每天把牢騷拿出來曬曬太陽，心情就不會(huì)缺鈣。 3.要輸就輸給追求，要嫁就嫁給幸福。 4.相遇，心緒如白云飄飄；擁有，心花如雨..

在21世紀(jì)，當(dāng)社會(huì)變革、國際交流、信息技術(shù)、個(gè)性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到社會(huì)分工的每一位參與者面前時(shí)，無論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的職位，都應(yīng)該或多或少地具備某些領(lǐng)導(dǎo)力。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　這是因?yàn)椋�領(lǐng)導(dǎo)力意味著我們總能從宏觀..

　成功是一種磨難。許多中國企業(yè)家，可以經(jīng)受任何災(zāi)難困苦的煉獄，卻偏偏經(jīng)受不住成功的磨難。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　讀過許多企業(yè)家寫的自傳和知名作家寫的企業(yè)家傳記，企業(yè)家奮斗過程中的謙虛、堅(jiān)韌與執(zhí)著，曾經(jīng)一次次打動(dòng)過我們。可是，他..

　“良好的市場(chǎng)占有率、高昂的士氣和持續(xù)的自主創(chuàng)新是建立企業(yè)秩序的目的，是成功企業(yè)的三要素，而這三點(diǎn)也正是檢驗(yàn)和衡量一個(gè)企業(yè)家是否具有管理能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。”10月中旬，上海振華重工公司創(chuàng)始人、原總裁管彤賢在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院的講座上，與《每日經(jīng)..

    職場(chǎng)中的人們多少都會(huì)遇到不盡如人意的事，上司的責(zé)難、升職加薪總是遙遙無期、同事間的勾心斗角……        這一切讓我們覺得工作是那么的..

9月初，在中國大陸最具知名度的蔣氏后人蔣友柏踏上對(duì)岸的土地，從臺(tái)灣直飛北京為他的口述書《懸崖邊的貴族》和隨筆《懸崖下的小道》召開發(fā)布會(huì)。兩個(gè)小時(shí)的發(fā)布會(huì)結(jié)束之后他又登上了回臺(tái)灣的飛機(jī)，快速結(jié)束了這一次的大陸行，有媒體寫：“因?yàn)樗�家里還有太太..

  心機(jī)過重，偏偏又愛吸收負(fù)面的情緒，這是天蝎座的弱點(diǎn)，也是通常人們感到不快樂的原因。人在職場(chǎng)，隱忍的功夫練就得再高超，也只不過把心情維持在及格線，而想要真正的開心，所憑靠的必然是自己強(qiáng)大的內(nèi)心，一個(gè)出色的職場(chǎng)人，他的殺手锏一定來..

地發(fā)生地震，各地的救援隊(duì)伍紛紛趕到地震災(zāi)區(qū)實(shí)施救援。甲救援隊(duì)由一名專家和19名普通救援隊(duì)員組成；乙救援隊(duì)由5名專家和15名普通救援隊(duì)員組成。 　　甲、乙兩支救援隊(duì)幾乎同時(shí)到達(dá)災(zāi)區(qū)，同時(shí)展開了救援行動(dòng)。在巡查過程中兩支救援隊(duì)分別在兩處廢墟..

工作量應(yīng)該有多少，是不是越多越好？        曾經(jīng)有一位精力充沛的女業(yè)務(wù)代表，負(fù)責(zé)在球場(chǎng)上的新人中發(fā)掘明日之星。當(dāng)時(shí)在另外一座城市有位年輕的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)選手，這位女代表非常欣賞..

我們最大的錯(cuò)誤是，忽略了培育一個(gè)人的內(nèi)在美德，而去試圖從每個(gè)人身上強(qiáng)索他并不具備的美德。——哈德里安    一位年輕人從學(xué)校畢業(yè)后來到美國西部，他想當(dāng)一名新聞?dòng)浾撸�但人生地不熟，一直沒有找到合適的工作。于是他想起了當(dāng)..

當(dāng)前的工作的確會(huì)產(chǎn)生很大的壓力，這種壓力最終會(huì)導(dǎo)致人燃燒殆盡，甚至是健康出現(xiàn)問題。那么工作中出現(xiàn)的越來越多的健康計(jì)劃，是否能夠讓員工比原來更加健康呢？        根據(jù)最近的研究，這樣..

成為喬布斯 　　喬布斯的一生似乎永遠(yuǎn)處于一種不安的狀態(tài)，幾乎從未找到一個(gè)穩(wěn)定如一的現(xiàn)實(shí)與精神的家園。或許正是這樣的一種“不安”造就了他的與眾不同，讓他能夠游走于體制和世俗的內(nèi)外，保持天才的創(chuàng)造力和忠于內(nèi)心感召的專注力，為冰冷的科技賦予人..

在很多人眼中，華為技術(shù)有限公司總裁任正非不但是一個(gè)企業(yè)家，他也是一個(gè)思想家，是一條為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢。他是那一代人奮斗的典范，也是后代人學(xué)習(xí)的榜樣。華為之所以成為中國民企的標(biāo)桿，不僅僅是因?yàn)樗�用�?0年時(shí)間從起步幾萬元擴(kuò)張到1000倍的資..

職場(chǎng)人想要暢行職場(chǎng)就必須掌握一些“獨(dú)門絕技”，只有這樣才能保住您的“身家性命”。        習(xí)慣一：別指望誰能推著你走      ..

一位農(nóng)夫彎著腰在院子里鋤草。天氣很熱，他滿頭大汗，汗珠不停地順著臉頰流下來。 　　“可惡的雜草！假如沒有這些雜草，我的院子一定很漂亮，神為什么要造這些討厭的雜草來破壞我的院子呢？”農(nóng)夫這樣嘮叨著。 　　有一棵被拔起的小草正躺在院子里，..

危機(jī)中的管理強(qiáng)度，意味著領(lǐng)導(dǎo)者親身實(shí)踐，用心思考；意味著走出辦公室，大量獲取“一線情報(bào)”；更意味著將信心灌輸給組織，以度時(shí)艱。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)改變了管理者的日常管理。在動(dòng)蕩的環(huán)境中生存，必須不斷地調(diào)整運(yùn)營(yíng)管理并..

古人云:“正人必先正己，修己才能安人。”優(yōu)秀源于自律，一名優(yōu) 秀的員工首先要具備的就是自我管理的能力。    杰克·韋爾奇曾說過:“一個(gè)連自己都管理不好的人，是無法勝任任 何職位的，當(dāng)然，最終他也不會(huì)成為一名好員工。..

人們?cè)谡務(wù)撈髽I(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)時(shí)，經(jīng)常會(huì)說“王道”與“霸道”兩個(gè)詞，其實(shí)“王道”與“霸道”從古到今都是中國執(zhí)政所用的兩個(gè)很重要的方法和手段。所謂“王道”是指以道德感化為主要執(zhí)政方式，是建立在以德服人哲學(xué)理念的管理形式。所謂“霸道”是指以行使權(quán)利..

　一個(gè)農(nóng)場(chǎng)主養(yǎng)了很多羊，多少是他卻很煩惱。因?yàn)樗�的鄰居是個(gè)獵戶，院子里養(yǎng)了很多迅猛的獵狗。這些獵狗經(jīng)常跳過柵欄，去襲擊農(nóng)場(chǎng)里的小羊羔。 　　農(nóng)場(chǎng)主想不到更好的辦法，忍無可忍找到鎮(zhèn)上的法官評(píng)理。聽完農(nóng)場(chǎng)主的申訴以后，明理的法官說“我可以處..

美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家菲利普-辛巴杜于1969年進(jìn)行了一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，他找來兩輛一模一樣的汽車，把其中的一輛停在加州帕洛阿爾托的中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)，而另一輛停在相對(duì)雜亂的紐約布朗克斯區(qū)。停在布朗克斯的那輛，他把車牌摘掉，把頂棚打開，結(jié)果當(dāng)天就被偷走了。..

很多人都聽過三國故事，也知道諸葛亮是三國時(shí)代的能人異士，對(duì)他佩服的五體投地的大有人在，作者也是三國迷，看了通俗版《三國演義》，倒是對(duì)諸葛亮建立的西蜀人才體制有些興趣，因此就其表皮開始，往下推論，聊以開闊歷史趣味思維。 　　西蜀的人才使用要..

聯(lián)想集團(tuán)的前任總裁柳傳志有一句名言：“折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。”他有兩個(gè)好的接班人：楊元慶、郭為。殊不知，柳傳志為培養(yǎng)這兩個(gè)人，前后“折騰”了        鐵人王進(jìn)喜說：“..

富蘭克林年輕時(shí)也是才華出眾，與人交往總有“燕雀安知鴻鵠之志”之氣，結(jié)果卻處處碰壁。于是，他在苦悶之中，去拜訪一位前輩。        當(dāng)他挺胸抬頭邁著大步進(jìn)門時(shí)，一頭撞在了門框..

無論是初入職場(chǎng)，還是尋求職場(chǎng)困境突破，做好職業(yè)規(guī)劃都是首位的，而做好職業(yè)規(guī)劃需要先了解自己，在了解自己的基礎(chǔ)上才能做好自己，才能磨出最鋒利的職場(chǎng)寶劍，所向披靡。        ..

問問那些有出國打算的中國學(xué)生，也許每一個(gè)都熟知俞敏洪這個(gè)名字，當(dāng)他現(xiàn)身于美國或加拿大的街道時(shí)，常常會(huì)被一些中國留學(xué)生認(rèn)出來，心悅誠服地稱呼他為“留學(xué)教父”。作為一名教師，兼商人，俞敏洪在十多年間將新東方從一間教室、十幾個(gè)學(xué)生的培訓(xùn)作坊，發(fā)展..