很多新人在經(jīng)歷職場困境而無法應對之后，都會選擇辭職或者跳槽來解決這種種煩惱，結果辭職信交了，心情也輕松了，但這種輕松狀態(tài)并不會持續(xù)多久，新的煩惱就會涌上心頭：好不容易找來的一份工作就這樣丟了，我是不是個失敗者呢？接下來又要重復應聘的過程，..

即使是赫赫有名的企業(yè)也在為如何提供卓越的客戶服務而頗費心機。回憶一下你作為客戶同某航空公司、飯店或者你公司自己的供應商之間的最近一次不愉快的經(jīng)歷，也許是對方的態(tài)度有些蠻橫，處事有些不當，也有可能他個人的態(tài)度無可挑剔，或由于你的要求不符..

銷售大忌之一：銷售無計劃 銷售工作的基本法則是，制定銷售計劃和按計劃銷售。銷售計劃管理既包括如何制定一個切實可行的銷售目標，也包括實施這一目標的方法。 具體內(nèi)容有：在分析當前市場形勢和企業(yè)現(xiàn)狀的基礎上，制定明確的銷售目..

如果你害怕失敗，即使你再聰明，也可能很難成功，堅持走自己的路，才有可能找到屬于自己的成功。你必須具備勇氣，才能堅持走自己的路。 成功，是個差勁的老師？失敗，也不一定是個好向導。最重要的是你在成敗之間，能否學習、成長、蛻變！就如同..

孔子說：“德不孤、必有鄰”。意思是說，擁有道德的人就不會是“孤家寡人”了，必然會有一些人團結在他的周圍。作為一個成功的領導者，要的不就是這種“德不孤、必有鄰”的影響力和凝聚力嗎？也就是說，一個領導者如果能正確激勵和感染他的員工，那么他的員工..

什么樣的員工在工作時飽含激情、充滿活力？ 什么樣的員工管理成本低？ ＆nbsp; ＆nbsp; 我們先想象這樣一幅場景： 辦公室里，或工廠里，人人各就其位，大家正埋頭認真的，同時高效的完成著本職工作。 然而比埋頭、認真這些可以“..

　　評判一位管理者是否合格，最簡單的標準就是他在所管理的團隊中，是否能夠做到：物盡其用，人盡其才！ 　　 　　那么，如何成為一名合格的管理者呢？簡單地說，合格的管理者的核心職責應該是： 　　 　　1、明確目標和任務：首先應設計好你團..

　　朋友的工作能力和他的性格一樣強，有魄力，深得領導器重，年紀輕輕就被提拔到重要部門負責全面工作。他的10多個部下也個個身手不凡，強將手下無弱兵。 　　 　　不過，最近他的工作有點不順，不斷變動，領導也找他談了幾次話，這讓他很苦惱。他搖..

　　“執(zhí)行力的理念是上級推卸責任給下級很便捷的手段。”這是萬科總裁郁亮在一次媒體見面會上的講話，他甚至提及自己也不會讓萬科的同事看執(zhí)行力方面的書。 　　 　　是什么讓郁亮如此不待見執(zhí)行力呢?盡管要解釋清楚這個問題，或許只有郁亮自己，但李..

蝴蝶效應:上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統(tǒng)理論時說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。　　 蝴蝶效應是說，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨..

　　管理者認為員工缺乏哪些能力？答案普遍是：“我們希望員工能獨立思考，而不僅僅聽從命令。”發(fā)出這樣的抱怨后，管理者紛紛表示，當今世界變化太快，客戶需求難以預測，對手也步步緊逼，競爭激烈。管理者得出結論，企業(yè)要想維持生存、以致興旺發(fā)達，唯一出..

寒冬之際，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛縮招，絕非因為缺錢，而是由于企業(yè)規(guī)模到一定程度后，都要轉而更追求質量，而非數(shù)量。所以人才管理的價值將比以往任何時候都得到體現(xiàn)，企業(yè)也會更注重梳理和完善一體化人才管理體系，打造內(nèi)部人才供應鏈，聚焦于核心人才。那如..

孤狼對從種群中分離出來有很多可說的，但落實到創(chuàng)業(yè)上，將自己與大多數(shù)人區(qū)分開來就是你應該做的了。創(chuàng)業(yè)市場競爭激烈，90%的初創(chuàng)公司最終都會走向失敗。 孤狼對從種群中分離出來有很多可說的，但落實到創(chuàng)業(yè)上，將自己與大多數(shù)人區(qū)分開..

　　一是廣泛聽取群眾的意見，不要武斷。 　　 　　決斷就其形式來看，似乎是管理者個人的決心。但從決斷的內(nèi)容和過程來看，管理者除了運用自己已有的知識和經(jīng)驗外，還應盡量多聽聽其他人的意見，以彌補自己知識和經(jīng)驗的欠缺，進而使自己所做的決斷更加..

主題一：商務談判的語言技巧　　商務談判的語言技巧—成功的商務談判都是談判雙方出色運用語言藝術的結果。 　　1、針對性強； 　　2、表達方式婉轉； 　　3、靈活應變； 　　4、恰當?shù)厥褂脽o聲語言。 　　主題二：在談判中旗開得勝 　..

      職場中會有一些人遇到這種情況：面試時薪資談低了，但木已成舟了，后悔不已。其實，在談薪資之前，我們更要做到肚中有墨，只有知道了游戲規(guī)則，才能把游戲玩好。在找回旋的余地之前，我..

近日，一項刊登在彭博雜志的研究，引發(fā)了讀者的一片輿論。研究者Noah Smith發(fā)現(xiàn)，從一個人一生的職業(yè)生涯來看，做企業(yè)家比靠薪水吃飯的普通工人能夠賺更多的錢，并能夠獲得更為優(yōu)質的財務回報。 Noah表示：“用一輩子的工作..

在我們公司附近有一家川菜館。由于該菜館價錢公道、味道地道、服務周到，于是我便成了那里的常客，幾乎每天的午餐都在那里解決。這家川菜館還有一個特點，就是在客人落座之后，給每一位客人端上一盤炒好的葵瓜子。吃著葵瓜子，品著花茶，等待上菜的時間..

備受矚目的好萊塢懸疑片《盜夢空間》終于和影迷見面了，該片被譽“好萊塢最難懂的電影”，很多影迷對此趨之若鶩。其中的名詞也很有啟發(fā)性： “迷失域”：是所有人共享的一個最深層夢境，其中時間無窮盡。 “投影”是夢中人對于自己認..

題記：這個以兔子、獅子和狼等動物為底料的故事，主要講述了關于一只兔子如何“吃掉狼”的。故事既爆炒了現(xiàn)代企業(yè)中員工和老板的關系，也說明了企業(yè)員工如何應付各種場合上的技巧及創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展策略。同時，也可以用在現(xiàn)代企業(yè)管理上，故事中蘊藏著很深..

羅伯特·西格爾在硅谷一家早期投資公司XSeed Capital擔任普通合伙人。因此，他很清楚糟糕的人力資源管理會在多短時間內(nèi)毀掉一家新生的公司。 這位資深的風險投資家表示：“在初創(chuàng)公司，最令人心痛的一個問題就是人力資源問題..

“90后”越來越多，管理者的抱怨也越來越大：自由散漫、執(zhí)行力差、態(tài)度傲嬌等形容詞頻頻從管理者口中說出。在他們看來，這些“90后”們工作效率低、能力差而且不愿虛心接受批評。 但是造成難以管理的原因只出在這些“90后”身上嗎？作為管理者是否需..

我們從案例說起 案例一：A公司，董事長提出需要加強戰(zhàn)略管理能力，因此專門成立了戰(zhàn)略管理部門，這個部門編制五人，每天研究戰(zhàn)略管理新理論，并制定了五年愿景和發(fā)展規(guī)劃，但是這個規(guī)劃完全停留在宏觀層面，根本沒有實現(xiàn)落地，董事長也納悶，戰(zhàn)略為什么沒..

     和一個從事多年人力資源的同行聊天，他說男怕入錯行，自己當初選擇了人力資源如今卻有些后悔，雖說現(xiàn)在在牛逼公司拿著高薪，但干的并不舒服，對未來也比較迷茫，一直做人力資源心有不甘，這個年齡轉行又太..

     你知道嗎，很多人終其一生也沒發(fā)揮出他們真正潛能的1%。提高一個人的專業(yè)能力與特長有許多方法，但是埋葬一個人的職業(yè)生涯，只需要這10種。    ..