首先，每個年度開始之前，每個企業(yè)都會做一個預(yù)算的管理，我們經(jīng)常會強調(diào)預(yù)算是跟企業(yè)的戰(zhàn)略緊密銜接的活動，預(yù)算的目標(biāo)就是基于企業(yè)的戰(zhàn)略去制定的，企業(yè)會在預(yù)算年度開始之前，根據(jù)未來的發(fā)展方向，發(fā)展的思路去制定一年或者是三到五年經(jīng)營目標(biāo)，基..

管理者體察入微，是鼓勵員工認(rèn)真工作的關(guān)鍵。你對某位員工心懷厭惡，可能會讓這個人工作積極性下降，產(chǎn)生懈怠。一個人的懈怠會影響到整個團隊，繼而影響到重要項目的成果——最終對你造成不利影響。 你看下屬越不順眼 就越要與他相處 ..

尊重激勵法——發(fā)自內(nèi)心地尊重員工。激勵核心：尊重是一種最人性化、最有效的激勵方法，管理者如果能夠發(fā)自內(nèi)心的尊重每一位員工，那么員工對企業(yè)的回報將是驚人的。   1、尊重激勵法——發(fā)自內(nèi)心地尊重員工。激..

一 大概因為畢業(yè)的學(xué)校還不錯，又干著實際上苦逼但外人看來高大上的創(chuàng)業(yè)，網(wǎng)絡(luò)上和現(xiàn)實中經(jīng)常有人向我取經(jīng)。 小A是我的鄰居，剛畢業(yè)兩年，在一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作，最近有件事讓他憤憤不平：..

“勝負(fù)不重要，重要的是你怎樣比賽”，這是美國最著名體育記者格蘭特蘭德· 賴斯的座右銘。在我們的童年中，如果自己一方屬掉了重大比賽，一定會有人用這句話安慰你。 而今，許多公司高層都相信這句話只能屬于童年。現(xiàn)實世界的人們都說，..

2015年底線上滲透率已達到15.5%。萬億規(guī)模藍海下，天貓、京東等平臺型電商，貝貝、蜜芽等垂直類母嬰電商迅速崛起，加速搶占嬰童市場。 80后’、‘90后’進入結(jié)婚潮以及國家二孩政策的放開，讓原本火熱的母嬰市場競爭更加激烈..

盡管羅貫中在三國演義中有貶曹操心胸狹窄之意，但曹操去掉這位怪才的策略的確很高。今天的怪才、狂才也不少，我們的企業(yè)老板是如何去才的呢？想必最佳雇主的名聲還是要顧及的吧！ 留才：劉備苦心留住徐庶心 ..

對于一個組織來說，主戰(zhàn)場丟了，不可怕，可怕的是把創(chuàng)新基因丟了，而微信這次做了大膽的創(chuàng)新，推出紅包照片，可以說把支付寶驚呆了。 從這個短暫的紅包大戰(zhàn)中，作為筆者不得不去反思，作為一名培訓(xùn)管理者應(yīng)該如何讓一個組織領(lǐng)先？在大眾都..

關(guān)鍵客戶是企業(yè)重要利潤的來源，從營銷中的80/20法則，我們不難看出關(guān)鍵客戶的地位。如何真正體現(xiàn)并提高關(guān)鍵客戶的價值從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。 關(guān)鍵客戶是企業(yè)重要利潤的來源，從營銷中的80/20法則，我們不難看出關(guān)鍵客戶的..

現(xiàn)實是：很多包子做出來了，但是賣不出去（通常說的內(nèi)需不足或產(chǎn)能過剩）。 于是，從需求側(cè)做文章，號召人們買包子，并促進包子外銷。但從效果看，人們買包子還是不踴躍，而且外銷也基本飽和了。 這意味著在需求側(cè)做文章的空..

記得我小時候，日本品牌非常流行，什么松下、索尼、東芝之類的，現(xiàn)在我還依稀記得，日本品牌的廣告歌：什么拖戲吧拖戲吧，新時代的東芝，什么車到山前必有路，有路就有豐田車，日立排是一大器之類的。伴隨著日本品牌，日本的電視劇也很是流行，什么排球..

上周末結(jié)局的《太子妃升職記》從一部默默無名的小說一躍成為收視榜首的網(wǎng)絡(luò)劇。這絕對不是你今年聽過的第一個IP故事。似乎是突然間，各行各業(yè)的人們都開始談?wù)揑P的發(fā)展。大家聽到IP的第一反應(yīng)早已不是IP地址這一技術(shù)用語，也不僅僅是知識產(chǎn)權(quán)，..

在各家公司都有漲薪計劃的大環(huán)境下，公司經(jīng)理們也在考量，該給哪些員工加薪，怎么加，沒有加薪的員工該怎么安撫，才能真正起到留住人才、激勵員工的效果？ “你加了嗎？”一到年末，關(guān)于薪酬的話題就會在公司中流傳開來..

人的需求是無止境的，滿足了一個需求又會產(chǎn)生另一個需求。下屬的需求多種多樣，有的和組織的目標(biāo)一致，有的卻與組織的目標(biāo)背道而馳。 某公司成立以來，事業(yè)可謂蒸蒸日上。但因受國際上經(jīng)濟不景氣的影響，今年的利潤也跟著大幅滑落。 ..

實際上，這個管理者的問題很大。雖然每個人都得到了具體工作，但最重要的事情，就是整體目標(biāo)，整個部門要在什么時間完成什么任務(wù)到什么程度，卻沒有任何討論。 開車陪太太一起出門買東西，因為不知道要去什么地方，我就問到底要去哪里。太..

一個教授去演講，聽者云集。演講完畢，一個學(xué)生舉手提問：“我就讀的大學(xué)是一所三流大學(xué)，大家都不努力學(xué)習(xí)，也沒有什么對未來的計劃，像我這種起點不高又很迷茫的狀況應(yīng)該怎么辦呢？” 教授的回答很犀利：“在這所三流大..

在家樂福剛剛關(guān)閉了其位于廣州的金沙店不到一個月，沃爾瑪宣布全球關(guān)店269家的消息就發(fā)布了。作為世界零售巨頭排名前兩位的大賣場領(lǐng)導(dǎo)者，沃爾瑪、家樂福的舉動更讓人聯(lián)想到大賣場零售寒冬的到來。 沃爾瑪家樂福繼續(xù)關(guān)店 ..

眾所周知，人體有三大功能就是：吸收，消化，舍棄。同樣，企業(yè)如同人一樣，同樣需要這三大功能體系，如此循環(huán)。人或者企業(yè)才能生生不息，永遠延續(xù)。然吸收如同學(xué)習(xí)，消化如同實踐，舍棄如同管理，所以不管是人還是企業(yè)，根據(jù)這個體系，都能分辨出精華和..

有人說現(xiàn)在進入到后德魯克時代，也就是說可能德魯克已經(jīng)過時了，但我覺得，德魯克的思想是永遠不過時的。——張瑞敏 “21世紀(jì)的企業(yè)，應(yīng)該是讓每一個人成為自己的CEO。” 01 ..

員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，僅出去雇主與被雇的關(guān)系嗎？年輕員工普遍對高高在上發(fā)布命令式的做法不再買賬。你需要掌握與他們談心的要領(lǐng)：親近感、互動性、包容性和意向性。 世界變化真快，顛覆隨時發(fā)生。 領(lǐng)導(dǎo)者..

  近5年來，許多管理大師在中國引發(fā)流行，從彼得·德魯克到杰克·韋爾奇，從邁克爾·波特到菲利普·科特勒，各種理念也被廣泛傳播，從三字經(jīng)式的ERP、CRM到基業(yè)長青、執(zhí)行等等，也出現(xiàn)幾個貌似大師的本土管理理念倡導(dǎo)者……各類商業(yè)..

提到中興，很多人會聯(lián)想到華為，提到中興的創(chuàng)始人侯為貴，很多人同樣會聯(lián)想到華為的創(chuàng)始人任正非，畢竟兩個人有太多的相似之處：都是40后，都在80年代創(chuàng)業(yè)，都選擇了電信領(lǐng)域，業(yè)務(wù)高度重合……在中興、華為發(fā)展的20多年里，侯為貴與任正非也有太..

記得我小時候，日本品牌非常流行，什么松下、索尼、東芝之類的，現(xiàn)在我還依稀記得，日本品牌的廣告歌：什么拖戲吧拖戲吧，新時代的東芝，什么車到山前必有路，有路就有豐田車，日立排是一大器之類的。伴隨著日本品牌，日本的電視劇也很是流行，..

 在營銷市場中，同樣一件商品銷售得好壞，與營銷者的營銷方法和營銷智慧有很大的關(guān)系，傳統(tǒng)中的“酒香不怕巷子深”已經(jīng)被“酒香也怕巷子深”所取代，好商品也需要勤“吆喝”并且還得會“吆喝”，這就需要營銷中的智慧。 營銷創(chuàng)..

有很多銷售員，客戶看他一眼就不想和他購買了。為什么？試想，誰愿意跟一個看上去一頭愁眉苦臉的人合作？在銷售界有一句話挺流行的“銷售就是信心的傳遞、情緒的轉(zhuǎn)移”，但是，要怎么樣才能把信心傳遞給對方呢？ 有很多銷售..