如何設計好培訓的前中后三個環節，以保證培訓效果能后落地，真正把培訓投資轉化為商業結果，使公司受益。說通俗些，有時候批預算的老板會問，我對培訓投資的這些錢，回報在哪里？ 貌似這在培訓界已經是一個亙古不變的話題了，從幾年前的意..

在目前人才競爭愈演愈烈的情況下，保留人才是每個經理人和人力資源工作者的重要職責。 如果一個對公司或部門很關鍵的人把辭職報告擺到你的辦公桌上，你才意識到他的重要性，那已經為時太晚。 通常，一個人做出辭職的決定是要..

一、好苦好累!忙人力資源計劃的制定人力資源計劃工作為公司年度計劃與預算的重要組成部分，那么它是怎樣編制的呢? 首先要理清人力資源計劃的幾個重要輸入： 一是企業戰略目標與業務計劃、項目的相關輸入，這些是根本; ..

在裁員前的信息公開十分有必要。HR通過正規渠道告訴員工企業為什么要裁員，并告知其公司調整的具體細節，不僅能讓員工有充分的心理準備，更能贏得對方的理解。 2015年的寒冬將至，然而比寒冬更讓人擔憂的，或許是互聯網行業轟轟烈烈..

HR工作這是一份態度，HR們往往需要花很多時間和精力小心翼翼的去培養與員工之間的信任感。這份信任感將對日后HR在公司中帶來深遠乃至關鍵的影響。 1、每個人都懂一點HR知識，沒有人能全盤皆知。大部分人都認為自己比別人更加懂H..

兩年前，小朱應聘到一家大型國有企業，企業還為他支付了5000元的教育贊助費，并且讓他享受了5萬元的購房津貼。同時，雙方約定了5年服務期，并且約定在服務期內如果小朱解除勞動合同，應賠償企業的經濟損失。開始的時候，小朱的工作積極性還比較高..

  “執子之手，與子偕老”，走過漫漫愛情路，終于踏上了婚姻的殿堂，結婚無論在任何年代對于任何人來說都是人生中的“重要大事”。在西方國家，有結婚度“蜜月”的習俗，也就是新婚后第一個月，夫妻偕同外出旅行。在我國，雖然不可..

一個非常簡單的比方，一個人吃飯吃了12分飽，現在再讓他去吃，然后再說出每道美食的味道，你們說結果會是咋樣…… 這也像招聘的人員在做招聘的過程中都去問一個應聘者的職業生涯規劃，來探聽他目標性問題，但是很少有人去考量員工個人興..

薪酬管理激勵 企業未來的發展，關鍵在于人才而不是資本，而人才能不能用好，關鍵在于薪資待遇。民企和國企相比，唯一的優勢也就剩下薪資待遇自主權，如何發揮好薪酬的激勵作用，這是民企需要認真考慮的大問題。 那么，民企在..

現在的人才市場，一邊是用工荒，一邊是求職難。到底是企業招不到人才，還是人才找不到工作呢？一邊是企業說人力成本太高，一邊是員工說基本工資太低，到底是企業給的工資低了，還是員工干得活少了呢？ 現在的人才市場，一邊是用工荒，一邊..

負責招聘的HR，他的KPI可能是公司所有行政職能崗位中最多最復雜的，比如招聘體系建設、崗位勝任力建設與完整性、招聘計劃達成率、招聘成本控制率、招聘流程合理性、招聘及時率、招聘渠道開發、試用期員工離職率、簡歷數、簽約數……這些是不是看起..

所以，如果想賺更多的錢，還是不要考慮人力資源專業了。 反過來看，既然你選擇了人力資源專業，首先就要認同人力資源的收入水平，然后愛上這個專業，那么我想你一定能夠從人力資源工作中收獲到樂趣和快樂。 前兩天，有朋友提出了一個問題..

什么，HR 也有風險？每當與公司的老總或HR同仁們談起“人力資源風險管理”，得到的絕大多數是這樣的疑問。作為企業經營管理的重要組成部分，人力資源管理也同企業其他職能一樣，同樣存在著潛在的風險，有時甚至是決定企業能否續存的風險。 ..

人力資源管理在企業里的地位和作用，一直是人力資源領域里廣為討論的話題之一。相對于企業里的市場、銷售、生產、財務和IT等職能部門，在很多企業中人力資源部門相對“弱勢”，其在企業中扮演的角色和起到的作用也廣為人們所質疑。 人力資源管..

生活中，我們可能會面臨各種情境并因此會體驗到各種不同的情緒，喜怒哀樂都有。創業過程也是同樣。一般來說，無論是正性的如快樂、興奮、愉悅，還是負性的如沮喪、失落、焦慮，都有著積極的意蘊。例如，適度的焦慮情緒能提醒我們應該高度重視眼前的問題..

有人把企業管理像圍棋手一樣分成九段：管理一段：經驗管理；管理二段：效率管理...這一、二、三、四段，我們似乎非常熟悉，不要說改革開放的20年，就是建國50多年以來，中國企業管來管去恐怕也就這4個階段；五、六、七段，恰恰是我們中國企業近..

變革對企業HR部門提出了更高的要求和挑戰，因為人才是轉型的引擎及核心。 如果企業繼續采取過時的方法，不但無法推進轉型，還有稀釋管理能力、喪失競爭優勢的風險。 根據我們的經驗，在如今快速變化的商業環境下，更緊密的..

分享型經濟的發展是一個不斷變化的過程。隨著法律法規、技術水平和競爭局勢的變化，任何公司在分享型經濟大環境下，都必須做好應對各類問題的準備。這種競爭環境造成了企業對員工的較大需求，同時也要求公司能夠合理地雇用員工，選擇合適的勞動力，以實..

招聘幾乎是所有創業公司最頭疼的一個問題，什么樣人才是最適合公司的？這個難度堪比找到一個完美的人生伴侶。創業公司需要的人才需具備哪些素質？又如何在面試中巧妙地發現？又該如何將這些與自己的公司相結合，招到最適合的人？ 公司往往..

如果你感覺自己正處在職業發展的低潮，或者希望為自己增添一點職業魅力，你不妨從今天起就開始執行我們收集的一些可促進職業發展的策略。從聯系老同事，到每天多花幾分鐘考慮辦公室著裝，這些非常有效的建議雖然簡單，但都充滿了智慧。 挖..

作為一個初創企業的創始人，當你滿心歡喜地希望跟學生分享自己的創業心得時，卻被校方拒之門外，這會一種怎樣的心情呢? 法國創業人Adrian Johnson對此深有體會，“他們更希望聽一個成功的醫生或者是在巴黎銀行工..

員工離職，往往令企業HR和業務部門領導非常頭疼，特別是核心領袖人員的離職，往往給企業帶來很大的損失，甚至帶走一些“干將”和商業機密，因此離職員工常被視作企業的“叛徒”、“仇人”。特別是高科技企業，非常擔心核心員工的離職。調查表明，選擇..

在每一次曙光破曉之前，一定是快要窒息的漫長黑夜；在每一次榮光到來之前，一定有太多狼狽的時候被看不起的日子；在每一陣掌聲到來之前，總有太多唏噓太多冷眼。 ——徐逸宸     很久沒有這種強烈的..

  據網絡新聞報道，在中國，高科技公司正在實施一項新的計劃以激勵他們的員工：程序員鼓勵師。在這些以男性為主的環境中到處都是“不擅長社交”的程序員。因此，人力資源部門決定聘請一批女性的程序員鼓勵師，以改善環境，支持..

90后這一大波“小怪們”，作為新生代的年輕力量，以不可阻擋的趨勢將席卷各個行業的職業崗位。他們的任性就業規則是什么？他們就業稀罕的可不是錢，因為不差錢。在HR眼中，90后讓他們喜憂參半的是什么？12月26日，國內首家在納斯達克上市的職業類教..