HR管理要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，并 借勢 互聯(lián)網(wǎng)思維把HR工作做到極致。對于HR從業(yè)者來說，首要的核心應(yīng)著眼于“人”，把握住三個(gè)基本的 邏輯面：一、人從哪里來？二、人要怎么干？三、人往哪里去？..

一、案例介紹 小靜是某公司員工，休完產(chǎn)假之后，小靜以身體不適還需繼續(xù)休養(yǎng)為由斷斷續(xù)續(xù)向公司請了四個(gè)月的病假，期間一直未到公司上班。公司從體恤員工的角度出發(fā)，批準(zhǔn)了小靜的請假申請，并向小靜正常支付工資。三個(gè)月的病假期滿后，小..

近期，與國內(nèi)某客車企業(yè)談工作，中層管理崗。鑒于品牌、前期溝通HR招聘負(fù)責(zé)人表現(xiàn)出的專業(yè)，自己決定克服距離等問題，先后兩次飛往對方所在城市面談，當(dāng)然這兩次，對方的時(shí)間協(xié)調(diào)等均讓自己為之感動(dòng)，并至今深表感謝。 在兩次面試過程中..

語言，是人類的一大創(chuàng)舉，這也是人類所獨(dú)有的，當(dāng)然，語言的形式有多種，如書面語言、口語、身體語言等，分類的標(biāo)準(zhǔn)不同，自然得出的結(jié)果也有區(qū)別。 我們在日常的人力資源管理實(shí)踐中，經(jīng)常聽到： “這是你們?nèi)肆�資源部的事，..

近期管理界對HR職能的批評甚囂塵上并得到了廣泛的響應(yīng)，尤其在美國。其中最主要的批評是：HR管理者過于關(guān)注“行政事務(wù)工作”，缺乏遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略眼光。 這些評論并非新事。類似的批評之所以一再爆發(fā)，是因?yàn)槲覀兌疾辉敢獗蝗祟U指氣使。在..

我是一名招聘專員，工作兩年，壓力山大。招聘進(jìn)度遲緩最主要的原因就是用人部門不了解市場行情、用人需求定位不準(zhǔn)確。 經(jīng)常出現(xiàn)用人部門提出的用人要求，在市場上根本找不到；或者能找到這樣的人，但別人卻不稀罕我們的平臺(tái)；或者用人要求..

【案情簡介】 2004年5月8日，剛剛畢業(yè)的李某便進(jìn)入了北京市某酒店管理有限公司，擔(dān)任客房服務(wù)員，由于公司管理不完善，公司僅僅與李某簽訂了勞動(dòng)合同，并在上崗前進(jìn)行了簡單的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但并未專門對公司的規(guī)章管理制度進(jìn)行培訓(xùn)或告..

互聯(lián)網(wǎng)精神與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐，推動(dòng)著各行各業(yè)都在琢磨，都在嘗試著創(chuàng)新實(shí)踐。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，確實(shí)在改變著我們工作、生活的方方面面，互聯(lián)網(wǎng)來勢洶洶，正在悄然改變著我們的思維和工作、生活習(xí)慣。面對著這個(gè)時(shí)代的發(fā)展，HR管理到底如何思變與轉(zhuǎn)型才能擁抱..

企業(yè)文化具有凝聚力，沒有凝聚力的企業(yè)文化不是成功的文化，而企業(yè)文化發(fā)展也會(huì)促進(jìn)組織凝聚力。企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)文化也表現(xiàn)為價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和使命愿景等。企業(yè)在市場中的競爭或許已經(jīng)從技術(shù)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了更深層次的文化..

【案例】 我從事人力資源工作已經(jīng)三年了，目前還停留在專員階段。按公司的職業(yè)通道是：人事專員→高級人事專員→副主管→主管→副經(jīng)理→經(jīng)理，讓人感覺升職遙遙無期。 我希望晉升到管理崗位，但不知道從哪些方面著手？ ..

我們是一家70人左右的電子商務(wù)公司，成立兩年，一直業(yè)績平平。今年老板計(jì)劃通過績效考核提高企業(yè)效益，要求全員考核。員工一聽到績效考核，就覺得公司在想辦法扣錢，表面風(fēng)平浪靜，私下各種抵觸、排斥。 為了提高大家參與績效考核的積極..

在中國，正式設(shè)立HRBP(Human Resources Business Partner的簡稱，即業(yè)務(wù)伙伴型的人力資源)職位的企業(yè)，以知名老牌外資企業(yè)為主，本土企業(yè)尚處于起步嘗試階段。雖然不能說設(shè)置HRBP職位是企業(yè)HR轉(zhuǎn)型的標(biāo)配，..

【案例】 我們公司從去年成立時(shí)就開始做績效， 最開始員工才十幾個(gè)人，績效比較好落地。今年公司快速擴(kuò)張，從十幾個(gè)人增加到一百多個(gè)人；再加上業(yè)務(wù)變動(dòng)頻繁，組織架構(gòu)經(jīng)常調(diào)整，崗位職責(zé)不斷變化，導(dǎo)致績效執(zhí)行起來比較困難。經(jīng)常出現(xiàn)，..

【案例】 最近在一次培訓(xùn)課上聽到人力管理“三駕馬車”管理理念。大概指的是穩(wěn)打穩(wěn)扎做好基礎(chǔ)服務(wù)工作的HRSSC（人力資源共享中心）、溝通協(xié)調(diào)八面小能手的HRBP(人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴)、以及精通某一領(lǐng)域的HRS(人力資源專家..

對一個(gè)企業(yè)來說，員工的缺勤、離職會(huì)增加企業(yè)在招聘、培訓(xùn)等方面的投入，耗費(fèi)更多的經(jīng)營成本。因此，建立積極的、正向的，可以吸引且留住優(yōu)良員工的員工關(guān)系很有必要。這可以提升員工工作士氣，提高企業(yè)生產(chǎn)力，從而提升公司業(yè)績。在良好的員工關(guān)系中，..

我們公司是一家電子公司，老板本人非常愛學(xué)習(xí)并注重培訓(xùn)。去年7月份我們購買了一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在線學(xué)習(xí)課程，每個(gè)員工都有一個(gè)賬號(hào)，可以隨時(shí)隨地登陸學(xué)習(xí)相應(yīng)的課程。在此期間，發(fā)現(xiàn)員工學(xué)習(xí)不積極。公司就將學(xué)習(xí)時(shí)長、考試次數(shù)納入到績效考核中。后期我..

最近，在網(wǎng)絡(luò)中閑逛之時(shí)，腦海中呈現(xiàn)出“才神”，一直在想，如何做好“才神”工作。 做好“才神”要經(jīng)歷五個(gè)階段，每個(gè)階段都有不同的價(jià)值所在。 人才中介人 才神的主要工作是進(jìn)行人才的賣買，根據(jù)企業(yè)的用人標(biāo)..

90后一直以來就是備受爭議的焦點(diǎn)，然而目前這個(gè)帶著特殊標(biāo)簽的群體已慢慢占領(lǐng)了職場，成為主力大軍。他們特立獨(dú)行、充滿激情、善于創(chuàng)新，自信張揚(yáng)，顯得與前輩們格格不入。 90后的特殊除了體現(xiàn)在有活力、有個(gè)性、過度強(qiáng)調(diào)自我等特點(diǎn)以..

該不該干掉人力資源部？ 網(wǎng)上一直有人喊著要消滅或拆分人力資源部，一點(diǎn)也不令人吃驚，起一個(gè)聳人聽聞的標(biāo)題總能吸引眼球。問題是，天天嚷著干掉人力資源部，可為什么很多公司的人力資源部還照樣活著呢？ 歷史總是驚人的相似。這事讓我想起明朝..

隨著互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)的涌現(xiàn)和價(jià)格競爭的劇烈，兼職工作的門檻不斷降低，兼職隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。近日，網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表了一份《職場人兼職情況》調(diào)查報(bào)告，報(bào)告顯示超過四成職場人在同時(shí)從事兩份工作。這其中超過60%的人從事代購、微店、淘寶店的兼職。 ..

三個(gè)臭皮匠真的能等于一個(gè)諸葛亮嗎？   如果是，那么為何劉備，堂堂皇叔一個(gè)，要腆上一張老臉，一而再，再而三地帶上兩個(gè)一肚子不以為然的兄弟，關(guān)羽、張飛去恭請諸葛亮出山呢？按理劉備軍中臭皮匠多的是，隨便一抓就是一..

自上周五股市暴跌，股市話題刷爆朋友圈。各種聲音絡(luò)繹不絕，職場人工作明顯不在狀態(tài)。各個(gè)公司人力資源部緊急出動(dòng)，制定了各種各樣的應(yīng)對策略。據(jù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)道，有的公司提前發(fā)放三個(gè)月工資幫助員工及時(shí)補(bǔ)倉；有的公司放假一天組織集體旅游；有的公司則是一..

繼女老師的"世界那么大，我想去看看"后，6月8日又出肌肉男升級版"世界那么大，再不出發(fā)，就老了！"自此，朋友圈又被各種任性的離職刷屏。   無論真假，我們都不能忽視近些年企業(yè)的離職率，也不能無視離職申請表背后..

在《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)哪個(gè)部門消失？》一分文中，組織形態(tài)管理專家楊少杰老師提到了傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“職能部門”中的“部門”都將消失，“職能”留下。最先消失的，是銷售部門，留下了“全員營銷”職能，這些部門如何消失可以以人力資源部為例進(jìn)..

【案例】   近日，媒體報(bào)道：谷歌顯示廣告副總裁尼爾·莫漢已離職。據(jù)說谷歌曾砸一億美金股票防其離職，看來谷歌最終還是沒能留下這員猛將。   互聯(lián)網(wǎng)公司對人才的競爭日趨..