由于醫(yī)保巨額財(cái)政補(bǔ)貼風(fēng)險(xiǎn)正逐步顯現(xiàn)，醫(yī)保基金中長期支出壓力加大，2016年城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)和新農(nóng)合的個(gè)人繳費(fèi)比例將上升。 1 所謂“支出壓力”，從何談起？ 我們先聽聽專..

有人說，正是學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建，使華為公司成長為有競爭實(shí)力的世界級公司。 創(chuàng)立于1987年的華為，歷經(jīng)30年的成長，從寂寂無名成長為領(lǐng)頭羊。截止2014年底，華為公司掌握的技術(shù)專利數(shù)量已在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先位置。這顯然是組織學(xué)習(xí)..

有一家創(chuàng)業(yè)公司的市場主管，他的煩惱是：“部門常常有新人進(jìn)來，然后他花了大力氣培養(yǎng)新人，而結(jié)果卻是大部分新人學(xué)了東西就走，這讓他非常無奈。花費(fèi)大量時(shí)間成本，精力成本和公司資源，換來的卻是員工的一走了之。” “現(xiàn)在年輕員工心浮氣躁，員..

一、博學(xué)有益 人力資源管理理論不深?yuàn)W，體系也不復(fù)雜。盡管是舶來品，也被前輩們消化吸收、傳承和發(fā)揚(yáng)，已經(jīng)變得通俗易懂，很多初學(xué)者基本能在短時(shí)間內(nèi)就能掌握。難怪有人說：“做人力資源管理很容易，門檻很低。”事實(shí)上，做好人力資源管..

如果說2014年人力資源管理的變革還僅僅是在醞釀，2015年就是真真正正的“全面試錯(cuò)”，2016年就是對于“新邏輯”探索的“全面鋪開”。HR們已經(jīng)意識(shí)到自己的武器庫需要更新了，否則就會(huì)被時(shí)代所拋棄。 2014年末，我寫了一..

杰.卡爾森來中國工作才剛剛?cè)齻�(gè)月就遇到了他的第一個(gè)實(shí)實(shí)在在的管理挑戰(zhàn)，他必須開除一個(gè)人，但他很快地發(fā)現(xiàn)他的美國做法在中國并不那么湊效。 卡爾森為美國的一家家具公司在中國建立了產(chǎn)品供應(yīng)鏈。他在上海成立了個(gè)辦公室..

招聘工作遇到過偽造工作經(jīng)歷、夸大工作能力、偽造學(xué)歷、面試爽約、未如約入職等各種求職者不誠信的現(xiàn)象。面對形形色色的求著者，如果HR沒有一雙火眼晶晶那便要多做一些工作來減少我們被玩弄被欺騙的概率。 1、針對偽造工..

如何提升團(tuán)隊(duì)的能力和表現(xiàn)？谷歌首席人才官拉斯洛·博克在其新書《重新定義團(tuán)隊(duì)》中透露了谷歌的做法：關(guān)注表現(xiàn)最差和最優(yōu)的兩類員工。最差的員工可能是放錯(cuò)位置的天才，最優(yōu)員工可能是未開發(fā)充分的寶藏。 助力有難處的員工..

如果你問一下身為上班族的員工，他們有什么夢想？“睡覺睡到自然醒？”還是“數(shù)錢數(shù)到手抽筋？”這倆夢想加一塊無非就是“不上班也能拿工資！”對于本文來說，我們并不是鼓勵(lì)大家不勞而獲，而是希望HR了解一下，員工在特定情況下應(yīng)享有的權(quán)益——帶薪..

1、公司申請發(fā)行股票進(jìn)行上市時(shí)，證監(jiān)會(huì)關(guān)于公司社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況是如何審查的？ 解答：根據(jù)證監(jiān)會(huì)頒布實(shí)施的《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》第25條規(guī)定，股票發(fā)行人最近36個(gè)月內(nèi)不得違反工商、稅收、土地、環(huán)保、海關(guān)以及其他法..

春節(jié)假期工資怎么計(jì)算： 春節(jié)是法定假日，農(nóng)歷除夕、正月初一、初二是春節(jié)法定假期，這3天是春節(jié)法定假期，也是帶薪假期。這3天加班工資按不低于應(yīng)得報(bào)酬的300%計(jì)算。 初三、初四、初五和初六這4天是調(diào)休放假，這4天..

根據(jù)證監(jiān)會(huì)頒布實(shí)施的《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》第25條規(guī)定，股票發(fā)行人最近36個(gè)月內(nèi)不得違反工商、稅收、土地、環(huán)保、海關(guān)以及其他法律、行政法規(guī)，受到行政處罰，且情節(jié)嚴(yán)重。 1、公司申請發(fā)行股票進(jìn)行上市..

用人單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。可見，企業(yè)有權(quán)自主分配工資和獎(jiǎng)金。 進(jìn)入12月份，職工們開始關(guān)心起年終獎(jiǎng)的問題。特別是有心在年后“跳槽”的職工，心里更是..

最新管理思維提出揚(yáng)長勝于補(bǔ)短的觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)總數(shù)忙于補(bǔ)缺二忽視了員工的優(yōu)勢，沒有更好的發(fā)揮出他們的才干，反而花費(fèi)了更多的精力去學(xué)習(xí)他們所不擅長的部分。 美國著名管理大師彼得·德魯克說：“大部分美國人不知道他們的優(yōu)勢何在。如..

當(dāng)前，人力資源管理越來越受到中國企業(yè)的重視，但是相對于中國的經(jīng)濟(jì)騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展，人力資源管理者的素質(zhì)并沒有得到質(zhì)的提升，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，但是，在各大網(wǎng)站和現(xiàn)實(shí)生活中，我們又不得不承認(rèn)：人力資源管理者是眾多從業(yè)者中最辛苦、壓..

在通常情況下，我們對能力的認(rèn)知，主要體現(xiàn)在與生活或工作相關(guān)的，很容易看出來的部分，可把這種現(xiàn)象視為趨利性能力觀，因?yàn)樗�只是從短期、�?shí)用、表面的角度去認(rèn)定能力。 在通常情況下，我們對能力的認(rèn)知，主要體現(xiàn)在與生活..

2015年一項(xiàng)調(diào)查顯示，在英美兩國的1000名人力資源專業(yè)人員與1000名員工當(dāng)中，盡管有60%的人力資源領(lǐng)導(dǎo)者相信公司給職員已經(jīng)提供了明確的職業(yè)發(fā)展道路，但只有36%的員工同意這一點(diǎn)。 Mark忍不住吹起了..

你知道別人是怎么利用上班那8小時(shí)，來提升自己的嗎？   1、以15分鐘的思考開始這一天 上班的開始先用15分鐘來好好思考這一整天你需要做些什么，完成什么，達(dá)到什么目標(biāo)。 &..

職責(zé)的界定原則 職責(zé)界定原則是指企業(yè)在進(jìn)行職責(zé)界定時(shí)必須遵循的準(zhǔn)則。界定職責(zé)應(yīng)該事先約定準(zhǔn)則并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 職責(zé)界定的六個(gè)原則。 1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。與戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的事情才能列入企業(yè)員工的工作職責(zé)，無關(guān)戰(zhàn)略的職責(zé)就是做無用功，除了浪費(fèi)..

在通常情況下，我們對能力的認(rèn)知，主要體現(xiàn)在與生活或工作相關(guān)的，很容易看出來的部分，可把這種現(xiàn)象視為趨利性能力觀，因?yàn)樗�只是從短期、�?shí)用、表面的角度去認(rèn)定能力。 比如小羅，她是位程序員，在對她的工作評估中，我們..

據(jù)近日發(fā)布的《2015年廈門薪酬管理白皮書》顯示，廈門員工離職原因前三位為薪酬缺乏外部競爭力、個(gè)人發(fā)展前景、福利津貼等公司關(guān)懷。 而90后離職原因前三位：與直接主管不合拍，沒有存在感和價(jià)值感，薪酬缺乏外部競爭力。 ..

為了應(yīng)對快速發(fā)展變化的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)不得不頻繁地進(jìn)行變革與創(chuàng)新，解決如何讓員工盡快適應(yīng)新環(huán)境、勝任新崗位等問題；個(gè)性張揚(yáng)、強(qiáng)調(diào)自我并逐漸成為員工隊(duì)伍主流的80、90后員工，很容易因?yàn)樵谝患移髽I(yè)呆得不舒服，甚至覺得“不好玩”就離職。當(dāng)..

如今，招聘、培訓(xùn)并仰賴具有創(chuàng)業(yè)精神的員工的結(jié)果可能并不美好。 因?yàn)槿绻�你鼓�?lì)員工具備創(chuàng)業(yè)精神，他們就可能離你而去，轉(zhuǎn)投競爭對手；更有甚者，他們自己就會(huì)成為你的競爭對手。這就是硅谷每天都在上演的故事。聰明的管理者已意識(shí)到：只..

或許在你的想象中，成為HRD之后，就從此走上了人生的巔峰。所以你以為你的一天會(huì)是這樣的：    1、早晨到公司后花半個(gè)小時(shí)先給員工開個(gè)短會(huì)，布置任務(wù)分析數(shù)據(jù)，聽一聽大家工作中的難點(diǎn)，給大家鼓勵(lì)鼓勵(lì)，明確..

如果把傳統(tǒng)HR的“舊船票”比喻成“經(jīng)驗(yàn)和技能”，在新時(shí)代新背景下，HR的“船票”若沒有及時(shí)更新，恐怕是登不上“新客船”的，比如說： 1、工具被下架。前幾天有篇文章《GE都不玩績效考核了，你們還玩嗎》說，“接下來的幾年內(nèi)，G..