在21世紀，當社會變革、國際交流、信息技術、個性發展等諸多挑戰與機遇降臨到社會分工的每一位參與者面前時，無論我們是否身處領導者的職位，都應該或多或少地具備某些領導力。   這是因為，領導力意味著我們總能從宏觀和大局出發分析問..

我愛上一匹野馬，可我的家里沒有草原。   有多少管理者，不曾深陷這種兩難的境地呢?既喜歡有點小野心的員工，指望他們創造業績，又不敢給他足夠的發展空間和權力，終有一天他們會拂袖而去。那么，該如何激勵權力欲望很強的員工?如何讓他在..

沒有不好的員工，只有不好的領導，來源于美國著名軍事家克里奇的一句名言“沒有不好的組織，只有不好的領導”，這一管理學中的“克里奇定理”。克里奇定理認為：一名真正意義上的領導應該能把他的組織管好，并有足夠的智慧，組織才會朝著美好的方向不斷完善和..

引言：曾幾何時，沒有效率的會議成為工作的最大時間殺手，很多人對此深惡痛絕，但是面對開會決策的機制又無能為力。本文提出了幾大優化點，供深陷會議泥沼的人奮起自救之用。   會議早就一直是商業世界的笑柄。但它們并非一定要如此。你可..

中國話說，不想當元帥的兵，不是好兵。想必，坐在元帥位置的人，也都想成為一個更好的元帥。領導也是一樣。成功的企業家有一個共同點，就是他們的領導能力很強。但是因為被突然提拔到領導崗位上的你，可能并不意味著這個領導崗位就適合你。尤其對那些開始創業..

領導藝術（The art of leadership）是指在領導的方式方法上表現出的創造性和有效性，領導藝術是領導者個人素質的綜合反映。   一方面是創造，是真善美在領導活動中的自由創造性�！罢妗笔前盐找幝�，在規律中創造升華，..

     人與生俱來的能力和品性遠遠重于后天的培養，招聘的重要性與基礎性由此可見一斑。要摘樹上的果子，卻招來一只豬，玩命試圖教豬上樹，不僅自己無功而返，還把豬惹得很不高興。很多企業就是犯了不重視招聘，..

【導讀】Google，作為一個全球頂尖的企業，它的人力資源創新能力為什么會這么強?為什么這么多的頂尖人才都對其朝思暮想?或許你會認為Google離我們太過遙遠，但是當你把Google的名字換成BAT(百度、阿里和騰訊)時，你還會覺得遙遠嗎?..

1）做好新員工入職培訓工作；2）做好新員工環境熟悉引導工作；3）做好新員工師徒幫教工作：找對的師傅帶徒、建立師徒幫教協議、在師徒幫教期間，還須明確新人的崗位工作內涵和評價方式; 4）做好新員工關懷、溝通工作；5）做好新員工評價管理工作..

當我們打電話給某單位，若一接通，就能聽到對方親切、優美的招呼聲，心里一定會很愉快，使雙方對話能順利展開，對該單位有了較好的印象。在電話中只要稍微注意一下自己的行為就會給對方留下完全不同的印象。同樣說： “ 你好，這里是&..

【牛津管理評論-訊】當下，市場增長減緩、同質化競爭加劇、成本居高不下，再加上資金緊缺，這使得一些傳統企業面臨著幾十年來最復雜而艱難的經營困境。另一方面，一些新興企業卻在前面企業倒下的地方迅猛崛起。在消費電子產品領域，我們既看到柯達、諾基亞等..

1、招條件與需求適合的人；2、上級的關懷、尊重、栽培；3、有規劃與成效的學習、成長；4、清晰明確的目標與職業發展；5、融洽和諧、支持信任的團隊氛圍；6、共好共贏、關愛欣賞的企業文化；7、公平、激勵、有增長力的薪酬。 更多請關注：..

老子： “其政悶悶，其民淳淳;其政察察，其民缺缺。民之難治，以其上之有為，是以難治�！� ――《道德經》 孔子：“己所不欲，勿施于人。”――《論語》 莊子：“勢為天子而不以貴驕人，富有天下而不以財戲人�！� ――《莊子雜篇·盜跖》 如果企..

曾經有人問余光中：李敖天天找你茬，你從不回應，這是為什么?余沉吟片刻答：“天天罵我，說明他生活不能沒有我;而我不搭理，證明我的生活可以沒有他�！� 也有人問畢加索：“你的畫怎么看不懂啊?”畢加索說：“聽過鳥叫嗎?”“聽過。”“好聽嗎?”“好..

很多老板以為自己很親民，界面友善，但是當你到辦公室溜一圈，你就會發現一些隱藏的信號，這些信號表明，你并非像你想象的那樣大受歡迎。     除了你的那些值得夸耀的成就，你確定你是好老板嗎？似乎，你所有..

下面幾條是關于管理素養的： 1、藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。 提出者：美國管理學家藍斯登。 點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。   2、盧維斯定理：..

九個簡單的步驟可以幫助你建立起自己的客戶群——并且能夠幫助你最好的客戶。 推薦永遠是你獲得新客戶的最佳渠道。不幸的是，很多人請求推薦找錯了人，用錯了方式，選擇了錯誤的時間，而且后續的跟進工作也做得非常差勁。 1. 理解你的要求是什么..

1、沒有強烈賺錢欲望，認為夠花就行。 2、三分鐘熱度，看到身邊同事或熟悉的人天天有單，看后很著急，暗下決心全力以赴，當第二天起床后傷痛好了，又開始重復昨天的故事。 3、總認為別人能成功是比自己聰明，比自己智商高，殊不知人與人的智商旗..

相比其他行業，快遞行業因職業榮譽感較弱、作業環境差等原因，一線員工的流失率始終居高不下，而行業的快速發展促使人才需求量越來越大。這是很多快遞企業人力資源部門不得不面對的雙重挑戰。 除了招人、留人，如何管理個性普遍突出，又似乎不太能吃苦的年..

1、覺得對公司了解了，公司就這樣，沒什么能改變的；2、受周圍同事影響，大家都不努力，我為什么要努力！3、公司的政策調整了，不如以前好，覺得工作沒有意思；4、不求有功，但求無過，做多了犯錯誤幾率會高很多；5、對公司失望，到絕望，老板總是在畫餅..

1、罰款是沒有用的 對于一個低層主管來說，罰款是有用的。對于一個高級主管來說，罰部下的款是沒有用的。因為部署不是機器，特別是你主管的不是一些從事實干的員工，而是下一層的主管的時候。罰款的效果是很低的。所有人似乎都認為，罰款之后，對方一定會..

你不必喜歡或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好讓他為組織成效、成果，以及你個人的成功，提供資源�！�—彼得·德魯克 常識 ○少了老大的支持或資源，你不可能干好工作。 ○協助老大升遷，你也可以順利上移。 ○為一個有前途的老大工..

天下制度一大抄，大家的制度都一樣，問題也一樣。制度創新就是要打破成規，對見怪不怪的問題打破沙鍋問到底。比如說工資，為什么管理者一定要比下屬高？坐辦公室的一定要比一線員工高？正式工一定要比臨時工高？ 深圳升晟電子有限公司（應企業要求采用化名..

管理者不要害怕員工離開負面的員工不換掉，弊大于利，狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。員工越換越優秀！ 一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣..

  職場勵志小故事和潛規則    下面小編為你搜集了10個經典的職場勵志小故事,職場新人必看的職場潛規則,會提高你的智慧哦,一起來看看吧~    人都是有惰性的..