除非你不想成功，否則就不要輕易看上第一個(gè)讓你感覺“差不多”的候選人。以下情況是否聽起來很熟悉？你被工作纏身，除非你招聘到另一個(gè)人，否則你根本無法抽身、無法進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目、或無法拓..

      "知人者智，自知者明"這句古訓(xùn)高度概括了識(shí)人的重要性，無論是識(shí)別他人抑或認(rèn)知自己。對(duì)于管理者而言，管理工作的起點(diǎn)本質(zhì)上是人而非事，因?yàn)槿魏喂芾砘顒?dòng)，最終都會(huì)歸結(jié)到人身上；而對(duì)于主..

      史玉柱幾年前回顧自己企業(yè)成長經(jīng)歷時(shí)說的這句話，現(xiàn)在又引起廣泛的討論。更有不少職場人士希望老板們見到這句話、實(shí)行這句話。史玉柱說： “我過去下海到現(xiàn)在已經(jīng)十好幾年了，總結(jié)下來，給員..

      360度績效考核方法，得到很多企業(yè)的青睞。然而，由于操作等多方面的原因，它越來越不被看好，更有很多人認(rèn)為，這不過是人力資源管理者的文字游戲，是一堆沒有用的打分表。同時(shí)，也有一些企..

      人是企業(yè)的財(cái)富，企業(yè)管理主要是對(duì)人的管理。臺(tái)灣交通大學(xué)教授曾仕強(qiáng)講：“中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應(yīng)該以人為主。”    ..

      面試到最后一步，就是與合適人選進(jìn)行薪酬談判，我們每個(gè)HR都應(yīng)積極面對(duì)并掌握良好的薪酬談判技巧和藝術(shù)。那么，HR如何做好薪酬談判的準(zhǔn)備工作？有哪些談薪技巧呢？HR薪酬談判準(zhǔn)備工作：..

      經(jīng)常可以聽到一些HR抱怨說老板不重視人力資源部，卻很少有人去認(rèn)真思考老板為何不重視自己？試想，如果能為企業(yè)盡可能多地創(chuàng)造價(jià)值，那老板還會(huì)輕視你嗎？與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，因此..

      員工招聘有別于干部招聘，主要招收對(duì)象為一線或基層員工，主要是從事體力勞動(dòng)為主的工作。員工招聘需求依據(jù)是公司的年度用人計(jì)劃及月度用人計(jì)劃，由此確認(rèn)每月、每周的招聘人數(shù)、性別比例、工..

      面試到最后一步，就是與合適人選進(jìn)行薪酬談判，我們每個(gè)HR都應(yīng)積極面對(duì)并掌握良好的薪酬談判技巧和藝術(shù)。那么，HR如何做好薪酬談判的準(zhǔn)備工作？有哪些談薪技巧呢？  &n..

      當(dāng)企業(yè)處于高速成長期，往往會(huì)伴隨著大量的人員招聘活動(dòng)，在這一過程中，新員工與老員工經(jīng)常會(huì)因責(zé)權(quán)利等因素產(chǎn)生諸多的不平衡感，這種不平衡感如果不善加處理，便會(huì)打擊員工工作熱情，影響工..

      不知道公司老板在每位HR的眼中是個(gè)什么樣的角色，作為HR，你是懼怕老板，敬佩老板，討厭老板，還是喜歡老板？無論如何，處理好與自己老板的關(guān)系，是每個(gè)HR最關(guān)心的問題之一。希望以下資..

      如何有效與求職者談薪酬問題？這是一名成功的HR必須知道的事。因?yàn)檎劯吡耍�老板不高興，自己也郁悶；薪資談低了，人家不愿來，讓招聘工作變難，用人部門還會(huì)抱怨招聘速度太慢。如何給求職者..

      可以說，HR的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，做好了人的管理工作，還有什么管理做不好?這也許正是吸引更多年輕人參與這個(gè)職業(yè)的原因。   &nb..

　   面試是一種應(yīng)用范圍廣泛、方法靈活、收集信息量大、簡便且技巧性很強(qiáng)的人員素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)，它是招聘的主要環(huán)節(jié)，招聘又是人力資源管理工作最重要的一環(huán)。因此，面試的效果直接影響著人才選拔的正確性，對(duì)鍛造企業(yè)核心競爭力和企業(yè)..

      員工“生日禮物”帶來的煩惱       某公司為了增強(qiáng)公司凝聚力，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，增進(jìn)公司與員工之間的感情，于2009年..

      90后大學(xué)畢業(yè)，正逐漸進(jìn)入職場，但他們中間很快也出現(xiàn)了“閃辭族”，讓很多企業(yè)感到困惑。針對(duì)這新一代的特點(diǎn)，人力資源部門在招聘時(shí)需做一些改進(jìn)才能讓他們順利地適應(yīng)企業(yè)工作，充分發(fā)揮其..

      1、如果要開掉他，提前一個(gè)月就物色人選換掉他。工作中有很多崗位很重要，離職時(shí)會(huì)有很多風(fēng)險(xiǎn)，所以，要早做準(zhǔn)備，物色好人以后就進(jìn)行工作調(diào)動(dòng)，進(jìn)行工作交接，給原崗位人員一個(gè)有名無實(shí)，或..

      「案例1」       某公司打出招聘廣告，其中外貿(mào)業(yè)務(wù)員一職的應(yīng)聘條件為：大學(xué)本科畢業(yè)，英語過六級(jí)，女性，28歲以上，有3年..

      員工培訓(xùn)是企業(yè)為了使員工獲得和改進(jìn)與工作有關(guān)的知識(shí)、技能、動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，提高員工的素質(zhì)和能力進(jìn)而提高工作績效，而對(duì)其實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。  &..

      面試官該如何面試應(yīng)聘者呢？我的經(jīng)驗(yàn)是：一聊、二講、三問、四答。       一、聊    ..

     員工社保是用人單位比重較大的一項(xiàng)人力資源成本，因此部分企業(yè)意圖通過壓縮社保成本來達(dá)到減少人力成本的目的。除了為正式員工繳納最低標(biāo)準(zhǔn)的社保之外，為試用期員工少繳、甚至不繳社保成為常用的手段之一..

      我們HR天天幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，卻有不少HR卻忘記了給自己規(guī)劃。自己將來要干什么？未來兩三年或五年、十年甚至更長時(shí)間，自己的事業(yè)和人生成就要達(dá)到什么程度，我相信這也是很多HR..

      慎重選擇內(nèi)心抗拒的招聘，若遇到以下招聘怪招，建議如下：首先，遇到類似心理測(cè)驗(yàn)的考題，千萬別去猜該公司想要什么樣的答案，或者哪種選擇是“最佳”答案，因?yàn)楦鱾�(gè)公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀不..

      招聘如同參禪。“禪”是中國文化的精髓，以佛家感悟人世為核心，但又融合了儒家和道家的思想精華，其實(shí)質(zhì)就是一種對(duì)人生的哲學(xué)感悟。參禪可以讓人們擺脫日常的瑣事和煩惱，沉寂下來，認(rèn)真思索..

      人力資源是組織各項(xiàng)資源中最寶貴、最重要的資源，是組織發(fā)展的“第一資源”，組織中其他資源的組合、運(yùn)用都要靠人力資源來推動(dòng)。因此，獲取、運(yùn)用與留任人才便成為組織人力資源管理的重要內(nèi)容..