企業未來三年五年戰略目標決定了企業人才需求。大企業可以考慮十年八年甚至更長期的戰略，中小企業搞清楚三年最多五年戰略即可。企業每項戰略目標都是需要人來完成的，需要人才的數量是多少、需要人才的結構如何，比如行業高級人才、中級人才、初級人才各需要..

與此同時南都訊，截止4月20日（地震首日）晚10點，企業和個人向“壹基金”認捐善款已經超過2900萬元。兩個機構、兩種機制、兩種結果，對比鮮明。為何國內最權威的官方紅十字會淪落到這步田地？民間機構壹基金為何能夠逆襲，擊敗慈善大鱷紅十字會？其..

而具體說來，企業的競爭力依賴人的競爭力而存在，如何在當前復雜的經濟形勢下，激勵人才，強化企業的核心競爭力，對于企業的長期發展就顯得更具有基礎而核心的重要性。企業也只有留住人才，才能充分獲得人才紅利，提高企業的效能。如何利用合理的，可操作的激..

有的企業戰略規劃部真正起到了為領導層決策提供戰略支持的作用，而有的則逐步流于形式，在做一些與戰略無關的工作。筆者認為，無論成立戰略規劃部與否，企業內部必須有固定的一批人才能做戰略支持性的工作，為企業高層領導決策提供智力源泉。也就是說，無論內..

算命和培訓有什么不同？筆者在2006年對美國式培訓的總結，聽起來好像是在說中國式算命。“先是找到那些缺乏安全感或者覺得不幸福的人。給他們的問題提供一個答案，要用聽起來智慧無比、實際上含混不清的語言來包裝你的建議。要承認這是個糟糕的世界，不過..

而具體說來，企業的競爭力依賴人的競爭力而存在，如何在當前復雜的經濟形勢下，激勵人才，強化企業的核心競爭力，對于企業的長期發展就顯得更具有基礎而核心的重要性。企業也只有留住人才，才能充分獲得人才紅利，提高企業的效能。如何利用合理的，可操作的激..

好的薪酬設計，更有助于企業留住人才。怎樣進行優秀的薪酬設計？薪酬設計的邏輯與方法理論認識：薪酬是對企業人力資源價值進行分配的體現，人力資源價值從三個方面進行衡量：一是職位的價值差異、二是因員工個人能力不同而產生的個人價值差異、三是員工在一定..

一、博學有益人力資源管理理論不深奧，體系也不復雜。盡管是舶來品，也被前輩們消化吸收、傳承和發揚，已經變得通俗易懂，很多初學者基本能在短時間內就能掌握。難怪有人說：“做人力資源管理很容易，門檻很低。”事實上，做好人力資源管理工作，遠非想象的那..

人力資源，既然是一種資源，這種資源的核心是人。管理有三部曲，要搭班子、帶隊伍、定指標。無論是先定指標，還是先搭班子都繞不過人這個核心。所以，識人、知人、用人、激勵人成為了管理者的必修課，更是HR管理者的重中之重。如何識人知人呢？成為了考驗H..

一、博學有益人力資源管理理論不深奧，體系也不復雜。盡管是舶來品，也被前輩們消化吸收、傳承和發揚，已經變得通俗易懂，很多初學者基本能在短時間內就能掌握。難怪有人說：“做人力資源管理很容易，門檻很低。”事實上，做好人力資源管理工作，遠非想象的那..

目前大多數知名企業的招聘，往往不同于傳統意義上的招聘，涉及圈定錄用條件、確定招聘模式、發布招聘信息、選擇面試方法、識別面試者行為、測評崗位勝任力、進行背景調查等諸多環節，可以說是一項“系統而又復雜的入職工程”。然而在招聘過程中，企業更應當關..

彈性福利近年來越來越成為公司HR口中的熱詞，HR們在感嘆員工胃口越來越難滿足的同時，也在快速接受彈性福利這一方式。公司只控制總量，而把選擇權交給員工，員工對自己做出的選擇負責。但是，政策、福利供給、價格、員工認知等一系列因素影響著公司設計彈..

公司采用指標，不僅是用來衡量績效，也是作為采取行動的基準。比如，如果你的公司計劃開設一個新的工廠，那么過往的指標就能決定什么時候開始啟動招聘，該采用那種招聘渠道，該在招聘廣告上投放多少，該如何配置初始培訓的力度等等。公司外部的團體也同樣對你..

績效管理是人在管理，績效管理考核需要人去運轉。在此，我們將績效管理有效運行的體系、制度、機構設置等客觀因素稱為“硬因素”，與人有關的主觀因素稱為“軟因素”，即人的各項基本技能和素質。績效管理的有效性不僅取決于“硬因素”，更取決于“軟因素”。..

有“導師”從遠方來，讓中國有了20世紀紅色革命的導向。拉遠及近，我們為什么不能從壁壘中走出？從師傅到導師，不只是換個稱呼，更重要的是企業對新員工培養、指引工作整體認知的改變，只有在此基礎上，用多維、立體的“導師制”代替一維的“師帶徒”模式，..

薪酬制度是人力資源管理的一個重要環節，對于外企，制定適合中國經濟、文化背景的、科學合理的有效激勵方式，是吸引并留住人才的有力武器。 員工對薪酬不滿主要來自三個方面，1是內部環境。A認為自己很有能力，產生的績效也不錯，但獲得的薪水卻總比同部..

“遷移”這是教育界的專有名詞，它的意思是，你把一種能力，延伸到另外一種能力上。比如你會英文，結果你學法文的速度也很快。從語言學的角度來說，英文和法文的區別，就像普通話和粵語的區別一樣，他們都是漢語的分支，英語和法語都是拉丁語的分支。你可以延..

（1）個人取得全年一次性獎金且獲取獎金當月個人的工資所得高于（或等于）稅法規定的費用扣除額的。 計算方法是：用全年一次性獎金總額除以12個月，按其商數對照工資、薪金所得項目稅率表，確定適用稅率和對應的速算扣除數，計算繳納個人所得稅。 計..

如今，任何一個企業要想取得長足發展，都需要忠誠、有能力的穩定員工隊伍。而留住員工最好的方法，就是給予他們足夠的福利。日本稻盛和夫曾說，企業的目標應定為“實現物質和精神的雙重幸福”，首先致力于保護員工的福利，強調企業必須承擔社會責任，以讓員工..

他們很行，因此他們也很“牛”，并且開始對團隊表現出殺傷力。怎樣讓這些有著強烈自我愿望、自視清高的“牛”人安分地步入公司既定的目標軌道? 1.認識這個群體人們需要獲得尊重，需要得到傾聽，對科學家和工程師這個群體尤其如此，他們還需要讓自己的貢..

      培訓已經得到了越來越多企業的認可，培訓之所以被大量的需求是因為企業員工的整體專業素質不能滿足企業的發展，企業需要對員工進行培訓，提高員工的水平，這樣才能為企業的發展做更大的貢獻，..

部門管理者首次晉升為公司領導者，必須做出很多改變，從而實現卓越之夢，需要學習技能及培養新的思維方式。 1、從專才到通才 了解核心業務部門的心智模型、工具以及術語，開發出評估這些部門領導者的模板。他們必須先把自己變成了解所有部門的通才，必..

轉瞬回眸，2013正在離我們遠去，2014即將來到我們身邊。年關時節，員工福利無疑成了大家熱議的話題。除了每年必不可少的年終獎，在禮品選擇上企業又該考慮哪些問題呢？ 實用是關注焦點 企業贈送春節禮品的對象是內部員工，由于大多數員工們有自..

     書店里各種各樣面試參考書，幫助人們在面試的時候越來越具有表演才能，人們把面試問題的標準答案說得滴水不漏，讓面試官有時也打了眼。      我曾面試過..

很多企業都在追求著員工對企業的忠誠，員工對企業的忠誠意味著能夠產生高度的企業認同感以及不錯的工作效率，意味著企業文化的欣欣向榮，忠誠的員工往往會努力地工作、努力地表現、努力地學習、服從性好，甚至把公司利益放在個人利益之上，然而具備這些忠誠特..