當今社會，是知識經濟占主導地位的社會，人力資源的管理逐步成為企業興衰的決定性因素。企業越來越強調對員工忠誠度的塑造，重視通過種種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會有人對企業..

      公司現在的薪酬管理所存在的問題進行整理，很多公司在這方面存在的主要問題有： 一是在薪酬分配原則不明晰，內部不公平。不同職位之間、不同個人之間的薪酬差別，基本上是憑感覺來確定。 ..

   新員工是企業的新鮮血液，是企業活力的重要來源;而新員工與企業之間的認識在深度和廣度卻都處在一個較淺的層面，相互的理解和溝通還存在一定的障礙，因而彼此之間的紐帶并不緊密。這也為新員工的流失埋下隱患。員工初到企業的階段..

      中國的人才市場越來越熱，當大學生和不安分的白領大批涌現于人才市場成為一種常態后，一個新的難題擺在了企業的面前：怎樣選擇合適的人才？誰該往上晉升，誰該離開企業？人才測評也許可以幫助..

      想留人“漲工資”不一定管用       近期一項針對近年跳槽者跳槽原因的調查顯示，“出于個人職業發展考慮”而跳槽占據了第一位；..

      目前，許多企業的薪酬依據還是基于職務的高低、工作年限的長短。調查顯示，員工對薪酬的滿意率還不到30%.       基于崗位價..

      如何培養員工是很多公司的難題。日本管理學者畠山芳雄認為不同的對象都有特定的培訓方法以及需要注意的事項。比如“讓其自由發揮”的培養方式，雖然很有用，但是如果把這種方法用于剛進入公司..

      近年來HR這個職位猶如雨后春筍一般，成了大熱，不過行業的大熱不能沖昏了HR的頭腦，人力資源還在待成熟階段，需要完成的事情還很多，下面有18個問題，HR一定要思考清楚。 1、HR..

      隨著中國網通、西門子等幾家著名的公司對于寬帶薪酬管理模式的導入和應用，寬帶薪酬作為一種薪酬管理模式，得到了日益廣泛的討論和關注。    &..

     人力資源部在工作分析中主要有二項工作：一是取得企業管理高層的支持；二是計劃和實施工作分析的目標。      1、取得企業管理高層的支持  ..

      中國的人才市場越來越熱，當大學生和不安分的白領大批涌現于人才市場成為一種常態后，一個新的難題擺在了企業的面前：怎樣選擇合適的人才？誰該往上晉升，誰該離開企業？人才測評也許可以幫助..

      加班加點過多過濫，除了對勞動者構成傷害外，也對我國實現充分就業、拉動內需，甚至安全生產帶來負面影響。對于雇主而言，表面看是提高了工作效率，實際上，讓員工長期處于疲憊、恐懼狀態下工..

      人間七月天，正值各大企事業單位大量攬才之際，如何招聘新員工，名校畢業、專業對口自然是一種選擇，但對新員工的入職前培育也是最為重要的一步。開始就培育好了，那原來不是人才的新員工也能..

      想要辨別出企業未來的關鍵崗位，HR首先需要和企業的領導團隊進行公開對話，談論企業的優勢和挑戰，以更好的了解企業在哪個領域上需要再加強，這種談話可以讓HR更好的理解這些領導者的思路..

      作為管理者或HR部門時常需要問自己這樣的問題：“該留下來的人是不是都留下來了，而離開的是不是都是該離開的？”      C君是個..

      按照慣例，在年末的時候，一些企業要開始編制下一年度的培訓計劃。對此，很多企業的人力資源總監或培訓總監都感到有些為難或無奈。正如一位人力資源總監所言：按照傳統的制定培訓計劃的套路，..

      一個培訓項目實施后，對于該培訓項目的總結至關重要。一方面，通過培訓項目總結可以向項目重要干系人（組織高層、人力資源總監或培訓總監、業務部門負責人），匯報項目實施的信息，從而獲得其..

      在整個人力成本當中，有一個概念很重要，那就是固定的人力成本。固定人力成本：不因增加產品或服務而直接增加，亦稱“固定人力成本”。如：該公司有1000人，總經理的年薪是50萬，不會因..

      在績效管理中，直線管理者容易陷入為考核而考核的誤區，只做一些表面和簡單的工作，比如填寫人力資源部下發的表格，他們會傾向于認為填寫人力資源部的表格就是績效管理的全部，于是，有表格的..

      對于每一個HR經理來說，都想晉升為HR總監，或者想去更大、福利更好的企業做HR經理。這是一個很好的職業規劃，但是HR經理你現在夠出色嗎？如果你很出色，你直接可以去做總監，可以去大..

      7月1日，《勞動合同法》修正案和《勞務派遣行政許可實施辦法》正式實施，不僅要求派遣崗位必須滿足“三性要求”（臨時性、輔助性、替代性）等條件，還規定勞務派遣必須同工同酬，這無疑抬高..

      說起企業薪酬管理人情化的情況，相信很多企業HR都非常熟悉，而且這種情況這非常常見，尤其是在民營企業當中。可以說薪酬管理人情化不僅是對公平性的極大挑戰，同時也會影響到企業的穩定。在..

      成功的職業生涯需要員工與企業雙方面的共同努力與配合，它是實現企業內部人力資源的培養和使用，以及調動員工工作熱情和充分激發員工潛能的重要手段，關系到員工個體發展以及企業未來的發展。..

     人力資源管理是一個選、育、用、留人的過程，選育用人暫且不多說，留人實際上也是員工關系一個重要的范疇。眾多的公司經過分析比較，發現員工離職較為集中有三個時間段，即入職的第2周、三個月試用期屆滿..

      問題：       新招大學生培訓時激情高漲，信心滿滿，但一放到部門和崗位，卻并不都一樣，如何做好他們的試用期工作跟蹤和心理輔..