如果說(shuō)職場(chǎng)是一個(gè)斗獸場(chǎng)一點(diǎn)也不過(guò)分，職場(chǎng)中有許多事情都需要我們斗智斗勇，于是大家在工作中碰到各中的情況，有人際關(guān)系，自己前途，等等的問題需要面對(duì)，漸漸也會(huì)迷失自己..

作為公司HR經(jīng)理的小王卻怎么也高興不起來(lái)。原因只有一個(gè)——“跳槽”！這兩年一到年底，公司的人員流失率總是居高不下，這讓小王面臨極大的壓力。 跳槽高峰，幾乎是近年來(lái)所有企業(yè)都會(huì)遇到的問題。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，趕在年底為自己做咨詢的跳槽人士，已達(dá)到求..

   徒弟問：師傅，您認(rèn)為您最厲害的能力是什么？     師傅：你是指專業(yè)能力還是什么能力？     徒弟：職業(yè)生涯一路走來(lái)，人擋殺..

    在求職攻略滿天飛的今天，招聘到?jīng)]經(jīng)包裝的求職者已經(jīng)是很稀有的事情，不過(guò)正所謂道高一尺魔高一丈，總會(huì)有一些新的招聘方式來(lái)來(lái)戳破求職者的"保護(hù)層"，以幫助HR來(lái)鑒別出求職者是否是企業(yè)真正需要的人才，下面小編先給大家..

     職位高低是和道德需求成正比的，職位越高所管轄的范圍越廣，涉及商業(yè)機(jī)密越多，對(duì)于人品道德的要求也就相應(yīng)的更高。一個(gè)家庭不和諧且沒有擔(dān)當(dāng)行為的人，很難讓人想到他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)會(huì)和諧，一旦出現(xiàn)問題將給企業(yè)帶..

     過(guò)去，員工閑聊常會(huì)受到老板的限制或禁止，后者認(rèn)為這是不專心工作的表現(xiàn)。現(xiàn)在我們知道，員工時(shí)不時(shí)地聚在一起相互交談?dòng)欣�于合作和�?chuàng)新。有些公司還特意為此設(shè)計(jì)了相應(yīng)的辦公布局，希望以此促進(jìn)員工之間的交流，..

      人性最顯著的特點(diǎn)就是關(guān)心自己，希望得到認(rèn)可，表?yè)P(yáng)，被贊賞；     人力資源在實(shí)踐工作中必須以人為本，真正從人性的角度去設(shè)身處地去換位思考，從..

    我有一位從事制造業(yè)20多年的老朋友，在這20多年里，她不知培養(yǎng)了多少“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。創(chuàng)業(yè)初期不懂管理，也沒有一套識(shí)人標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)好的人才一旦受到外部誘惑，立刻離她而去，甚至自立門戶，所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品跟技術(shù)都出自她手，她..

  企業(yè)商業(yè)環(huán)境的不斷變化，使得客戶對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)要求越來(lái)越高，客戶不但要求企業(yè)提供高品質(zhì)、低成本的產(chǎn)品，還要求企業(yè)能快速的交貨和不斷創(chuàng)新；再加上客戶自身需求的不斷變化和股東回報(bào)等，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨越來(lái)越大業(yè)績(jī)壓力，這種壓力由..

     1、重復(fù)的力量是無(wú)窮的，無(wú)論是思維方式還是行為習(xí)慣。    　 2、人的思維常會(huì)縮小幸福的感受，而放大“痛苦”——得到是理所當(dāng)然，損失就讓人輾轉(zhuǎn)反側(cè)。  ..

  除了眾所周知的中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)公司CEO這個(gè)身份，馬化騰同時(shí)還是騰訊人力資源管理執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)人。從這個(gè)身份不難看出馬化騰對(duì)內(nèi)部管理的重視，其中，對(duì)高級(jí)人才的培養(yǎng)和管理更是騰訊人力資源管理的重中之重。低調(diào)務(wù)實(shí)的騰訊并不刻意追求..

     古代朝廷如何給官吏發(fā)年終獎(jiǎng)呢？據(jù)史料記載，古代年終獎(jiǎng)最早始于漢代，當(dāng)時(shí)大將軍的年終獎(jiǎng)金今天折合人民幣約10萬(wàn)元。 　　漢代大將軍年終獎(jiǎng)高達(dá)10萬(wàn) 　　年終獎(jiǎng)最早出現(xiàn)在漢代。東漢時(shí)期，一到..

     做人力資源管理工作的人，都知道薪酬制的外科設(shè)計(jì)手法有薪點(diǎn)制、3E薪酬制。薪點(diǎn)制就是先預(yù)算公司能分發(fā)給員工的全部年度薪酬額度，再根據(jù)崗位的等級(jí)與價(jià)值區(qū)別標(biāo)明薪點(diǎn)數(shù)，之后將全部人員的薪點(diǎn)數(shù)相加，用全部薪..

   辦公室里似乎總有那么幾個(gè)看不順眼的討厭家伙：性格古怪、愛說(shuō)大話、馬屁不斷...為什么心理價(jià)值觀、性格差距如此大的人要成為同事?感嘆完畢，你采取冷處理原則：不接近、不疏遠(yuǎn)，保持“安全距離”�？捎幸惶�，你突然接到BO..

     作為上班族，在辦公室如何贏取人心人際關(guān)系對(duì)事業(yè)的發(fā)展有極大幫助，公司的制度多完善，亦需要各同事配合。和睦的工作環(huán)境，同事間親和融洽，上下一心，直接促成業(yè)務(wù)的成功。能否成功，關(guān)鍵亦在于能否跟同事打成一..

      企業(yè)管理關(guān)鍵在于管理員工的績(jī)效。而領(lǐng)導(dǎo)員工的過(guò)程困難重重，其原因存在于大家將“能力”與“意愿”混淆了。管理者很沮喪，因?yàn)閱T工總不能按他們所想的那樣行動(dòng)。同時(shí)員工也很沮喪，因?yàn)樗?.

每個(gè)人都希望自己掌控公司所有權(quán)，成為公司的領(lǐng)頭羊�？墒乾F(xiàn)實(shí)里能成為領(lǐng)頭羊的往往只是二八法則里占少數(shù)的那些人，而這小部分的人卻極具了大多數(shù)人的處事智慧和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)我們的努力使我們有幸成為那小部分中的一員時(shí)，我們?yōu)槭裁床辉敢猱?dāng)一頭領(lǐng)頭羊呢？因..

        部分雇主會(huì)要求申請(qǐng)人填寫職位申請(qǐng)表格。填寫表格看似容易，但你仍要小心注意下列要點(diǎn)： 　　•以黑色/深藍(lán)色原子筆填寫 　　•以..

1）需求分析與人力計(jì)劃； 2）職位分析與用人標(biāo)準(zhǔn)； 3）招聘團(tuán)隊(duì)組織； 4）招聘方案預(yù)算； 5）招聘渠道選擇； 6）信息發(fā)布； 7）簡(jiǎn)歷收集、篩選和資格審查； 8）面試測(cè)評(píng)； 9）體檢； 10）確定錄用人..

       為什么許多才華橫溢的人也難脫失敗的命運(yùn)?美國(guó)哈佛商學(xué)院MBA生涯發(fā)展中心主任詹姆士·華德普與提摩西·巴特勒博士，歸納出以下這些有缺陷的職場(chǎng)心理行為模式。每個(gè)人在職場(chǎng)中或多或少..

，“每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家背后，都有一個(gè)她，正如孫亞芳之于任正非、馬雪征之于柳傳志、杜紅之于曹國(guó)偉、劉偉之于史玉柱。馬云的她是彭蕾。”　　近日，馬云宣稱2013年5月份將退居二線后，接任者是誰(shuí)，引發(fā)無(wú)數(shù)猜疑。業(yè)界不少人士認(rèn)為，彭蕾接任阿里CEO，基..

　首先，是“本地的和尚”還是“外地的和尚”。從來(lái)都是外來(lái)的和尚好念經(jīng)，本地和尚即使講的經(jīng)再好也不愿意去聽。因?yàn)槿藗兲�熟悉這個(gè)和尚了，沒有距離感，“外面的月亮比本地的圓”、“近廟輕神，枕邊無(wú)偉人”。其實(shí)，外地的和尚不一定比本地的和尚念經(jīng)念的好..

在很多畢業(yè)生為工作焦頭爛額時(shí)，已有些幸運(yùn)兒作為新人進(jìn)入職場(chǎng)。新人要適應(yīng)全新職場(chǎng)環(huán)境，周遭也在觀察和評(píng)判著新人的素質(zhì)和價(jià)值。新人的哪些行為、哪些素質(zhì)在前輩眼中很不得人心呢？今朝我們要盤點(diǎn)一下職場(chǎng)新人最不受歡迎的8個(gè)地方。 排名第1：極不..

  兩性溝通方式與思維上的差異大抵仍存在，例如，傳統(tǒng)男性習(xí)以能力、技術(shù)、成就來(lái)衡量自我及他人，而女性則多半以能夠關(guān)懷、體諒與奉獻(xiàn)的程度來(lái)估算人的價(jià)值。 接受兩性歧異，通過(guò)相互了解與尊重，更能整合不同特質(zhì)，合力贏取團(tuán)隊(duì)最大成功..

     十八大會(huì)議上中共中央組織部副部長(zhǎng)王京清說(shuō)，人才是第一資源，人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略是黨和國(guó)家確立的一項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略。黨中央一直高度重視人才工作，認(rèn)真貫徹尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的重大方針。這項(xiàng)..