【導(dǎo)  讀】     踏實(shí)苦干是職場中安生立命的基本能力，但要步步高升，踏實(shí)苦干是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，沒有出眾的匯報(bào)能力，你注定默默無聞。不管你承不承認(rèn)，絕大部分80后、90后的職場生涯都死在了匯報(bào)能力貧弱..

核心提示：【第一句】人活著一天，就是有福氣，就應(yīng)該珍惜，人生短短幾十年，不要給自己留下更多的遺憾，日出東海落西山，愁也一天，喜也一天;遇事不鉆牛角尖，人也舒坦，心也舒　　【第二句】緣分是本書，翻得不經(jīng)意會錯(cuò) 過... 女人職場中要懂的..

波哥從事危機(jī)管理研究已有十多年的歷史，在外資企業(yè)負(fù)責(zé)危機(jī)管理也有8年，期間經(jīng)歷了大大小小的危機(jī)幾十起，有天災(zāi)，有人禍，也有政治因素，林林總總的危機(jī)事件讓我意識到，企業(yè)發(fā)展，其興也勃矣，其亡也乎矣！ 一般人都認(rèn)為，外企的管理是最規(guī)范的，流程..

我們常講，管理的一切出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都應(yīng)該是提高管理對象工作的積極性，事實(shí)上，“積極性”的一個(gè)重要依據(jù)就是“公平感”，俗話講：“不患寡，而患不均”，說的大概也是這個(gè)道理。有專業(yè)公司在進(jìn)行勞動(dòng)力調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)：大多數(shù)藍(lán)領(lǐng)員工，更追求公平，如薪酬、工..

一次培訓(xùn)課后，一位民營企業(yè)老總找到我說：呂老師，我感覺到，時(shí)間總是不夠用，事情總是太多，人也總是停不下來，您說這是為什么？我說：很簡單，因?yàn)槟闶恰袄峡偂毖�！民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，總想盡快把自己這個(gè)老板變成老總，于是，總想管著所有人、總想..

管理亂的根源是什么？是人心亂。人心亂則行為亂，行為亂則一切亂。目前許多企業(yè)老板一直在困惑，為什么自己事必躬親，到頭來事沒管著，人更想管也管不了�！笆裁炊几傻娜艘欢ㄊ鞘裁炊几刹缓��！� 在管理上首先要人事分開，“流程管事，領(lǐng)導(dǎo)管人”，流程..

微信很火，現(xiàn)在的員工少有不用微信的。作為企業(yè)管理者者，我們是否充分意識到微信的價(jià)值呢？能夠影響員工信息獲取與溝通交流的渠道，都是企業(yè)要重視的陣地。結(jié)合筆者的實(shí)踐與觀察，為朋友們提供一些用微信做管理、做文化的方式、方法。 嘗試一：是利用微信的..

①先處理心情，再處理事情；②最困難的時(shí)候，就是最接近成功的時(shí)候；③不為模糊不清的未來擔(dān)憂，只為清清楚楚的現(xiàn)在努力；④寬容他人對你的冒犯；⑤不要無緣無故的妒忌；⑥只為成功找方法，不為失敗找借口；⑦不要看我失去什么，只看我還擁有什么；⑧用最放松..

制訂人才規(guī)劃首先要搞清楚兩個(gè)前提：實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略我們需要什么樣的人才?目前企業(yè)有什么樣的人才?從什么渠道、什么路徑、用什么方法、分別在多長時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)人才的數(shù)量與質(zhì)量匹配企業(yè)的發(fā)展就是人才規(guī)劃�！　∑髽I(yè)未來三年五年戰(zhàn)略目標(biāo)決定了企業(yè)人才需求。..

掌握一些簡單實(shí)用的情商技巧能讓管理者應(yīng)對各種紛繁復(fù)雜的管理工作，現(xiàn)在，我們來給大家分享一下有關(guān)提高管理者情商的實(shí)用技巧： 1不抱怨不批評 作為管理者，尤其不能老是批評或指責(zé)下屬，事實(shí)上，這些抱怨和指責(zé)都是不良情緒，它們會傳染。所有高..

團(tuán)隊(duì)該如何有效的管理,今天我們來談?wù)剤F(tuán)隊(duì)管理的三大法寶:    第一法寶:指向--價(jià)值觀管理     企業(yè)的價(jià)值觀就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和行為的評價(jià),包..

 企業(yè)管理五項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容包括：計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。     計(jì)劃管理：回答資源與目標(biāo)是否匹配的問題     計(jì)劃管理常..

老太太去買菜，要路過4個(gè)水果攤，你說他會在第幾家買？先用1、2、3、4標(biāo)記4個(gè)店鋪，寫下你的判斷，然后往下看—— 　　1號鋪： 老太太路過水果攤，看到賣蘋果的商販，就問道： “蘋果怎么樣啊?” 商販說： “我的蘋果特別好吃，又..

1、工作態(tài)度有所轉(zhuǎn)變 在做績效管理者之前，為了獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識和職位的晉升，他們一般都工作努力、態(tài)度認(rèn)真。當(dāng)真的坐上那個(gè)位子之后，有些績效管理者的工作態(tài)度開始慢慢轉(zhuǎn)變。因?yàn)槁毼粊碇�不易，因�(yàn)樵��?jīng)努力付出過，所以聰明的管理者們一般都采取了..

營銷人要把產(chǎn)品賣給客戶，要讓客戶覺得物有所值甚至是物超所值。在這個(gè)過程中客戶產(chǎn)生抗拒是不可避免的，那么如何消除客戶抗拒的心態(tài)呢？ 1：問比說好　　許多的新手營銷人總是會犯這樣的一個(gè)錯(cuò)誤，總是以自我產(chǎn)品為中心向客戶推薦自身產(chǎn)品的優(yōu)勢，而這樣..

中層如何做領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是種影響力，但是它有個(gè)前提，它必須有個(gè)權(quán)威，怎么樣讓下屬對你既愛又怕，不能是又恨又怕那就麻煩了，如果能做到既愛又怕你的時(shí)候，這個(gè)管理者是個(gè)比較優(yōu)秀的管理者。那么怎么能做到讓下屬既愛你又怕你呢，有七個(gè)秘訣。  ..

一次走進(jìn)小寧的房間，已經(jīng)是2年以前的事了，那時(shí)的他還是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的理工科學(xué)生——從他以前那亂七八糟的房間你就可以知道這點(diǎn)。然而士別2載，不僅房間整理得有條不紊，房間主人——用了2年時(shí)間也從一個(gè)普通技術(shù)員晉升為華為中層管理者。 “在華為..

經(jīng)常能聽到很多人大談企業(yè)戰(zhàn)略，而鮮有聽到談企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的。不知道是不是因?yàn)檎剳?zhàn)術(shù)會顯得很不夠高大上，但我卻以為，就很多企業(yè)的現(xiàn)狀而言，戰(zhàn)略只是一句話的問題，戰(zhàn)術(shù)才是值得花費(fèi)心思去設(shè)計(jì)的。   大概是1965年，戰(zhàn)略這個(gè)詞從軍事領(lǐng)..

案例1：七人分粥 有七個(gè)人共分一鍋粥，為了實(shí)現(xiàn)公平平等與利益兼顧，大家發(fā)揮聰明才智嘗試了不同的方法。 嘗試一：指定某一個(gè)人負(fù)責(zé)分粥事宜。很快大家發(fā)現(xiàn)，誰分粥，誰的粥最多。果真是權(quán)力會導(dǎo)致腐敗，絕對權(quán)力絕對腐敗。 嘗試二：大家輪流主持分..

　導(dǎo)讀：做管理的就是要做到不怒自威呢？什么是“不怒自威”？簡單老說，就是做只仁慈的獅子。 　　中國有句古話說得好：“至尊者至剛”。 　　看一個(gè)人意志的強(qiáng)弱、膽略的大小，并非僅僅看其外在的表現(xiàn)形式，而常常要看他的心理承受能力。 　　我們..

隨著組織所面臨環(huán)境的快速變化和大量員工即將進(jìn)入退休年齡，加快高潛力員工的發(fā)展以及未來領(lǐng)導(dǎo)者人才庫的建設(shè)變得尤為重要。另外，由于關(guān)鍵崗位的需求人數(shù)大于合適的候選人數(shù)，作為吸引和留住人才的一種手段，提供加速發(fā)展的任務(wù)也變得越來越重要。 如果組織..

最好的管理是自我管理，不能管理自己的人難以成功。①自我認(rèn)識：客觀認(rèn)識自己的優(yōu)劣勢。②自我精進(jìn)：對自己不足進(jìn)行反思改善。③自我激勵(lì)：用正能量的心態(tài)面對任何困難和挫折。④自我調(diào)控：關(guān)鍵是自我情緒管理。⑤自我監(jiān)督：不定時(shí)地監(jiān)督自己的行為。沒有目標(biāo)..

u  專賣導(dǎo)人員應(yīng)在認(rèn)真執(zhí)行本專賣店“6S”管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，執(zhí)行本日常工作規(guī)范，并將其養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。 u  導(dǎo)購每日工作開始前，均要進(jìn)行樣機(jī)及展臺的清潔，確保樣機(jī)內(nèi)外及配件干凈整潔，并檢查是..

愈來愈多的企業(yè)希望經(jīng)理人更像個(gè)教練（Coach），教練提供的是導(dǎo)引與建議。問題是，少有經(jīng)理人知道如何扮演教練的角色。暢銷書作家法蘭科(Lois Frankel)在財(cái)星雜誌指出，成為教練型經(jīng)理人有以下八個(gè)妙方：..

許多中小型成長企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)：企業(yè)內(nèi)幾乎每個(gè)人都忙不過來，但就是整體效率低下！而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文告訴你該從何入手尋找病因。 一、流程不完善流程是企業(yè)日常運(yùn)營的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的效率低下，首先應(yīng)檢查：企業(yè)的流..