男性擅長分析事物，女性善用社交技巧，或者說流行看法這么認為。但在工作場合，男性在利用社交關(guān)系方面似乎具有優(yōu)勢。     身為倫敦商學(xué)院(London Busines..

      隨著互聯(lián)網(wǎng)進化到移動終端的趨勢越發(fā)加快，原本十分苦逼的餐飲行業(yè)正變得越來越像國產(chǎn)智能機產(chǎn)業(yè)，仿佛開始了一場狂歡舞會的派對：蘿莉與御姐共存，大叔和正太齊飛。每個人揮舞著VC的..

    我們之前報道過的天天果園成立 6年 在水果電商上取得了不小成功，2014年 全年的營業(yè)收入在淘寶水果電商中排名第一，自有移動端 App 的裝機用戶達到 500 萬，移動端訂單量占比也達到 90%。..

    對大多數(shù)商品品類而言，傳統(tǒng)供銷模式下，渠道商溝通消費者和生產(chǎn)廠商，賺取中間利潤。現(xiàn)在的電商平臺只是減少了渠道商的環(huán)節(jié)和數(shù)量，并沒有取消渠道商。這種模式有三點弊病： 中間渠道商環(huán)..

沒有要求，只要合得來就行。”這句話聽起來很熟悉吧？只要身邊有適齡未婚男女青年，類似的擇偶宣言你肯定聽過不止一次。基于含蓄的民族品格，中國人總是羞于說出自己的擇偶標準，以“合得來”這種模糊表述來一語帶過。 像某些相親節(jié)目那樣..

一、案例介紹 小靜是某公司員工，休完產(chǎn)假之后，小靜以身體不適還需繼續(xù)休養(yǎng)為由斷斷續(xù)續(xù)向公司請了四個月的病假，期間一直未到公司上班。公司從體恤員工的角度出發(fā)，批準了小靜的請假申請，并向小靜正常支付工資。三個月的病假期滿后，小..

劉強東和奶茶結(jié)婚了，阿里巴巴和蘇寧也“結(jié)婚”了。 8月10日下午4時，阿里巴巴集團與蘇寧云商集團股份有限公司共同宣布達成全面戰(zhàn)略合作。 阿里巴巴集團將投資約280億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，占發(fā)行后總股..

一：忠誠 單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。 1、 站在老板的立場上思考問題; 2、 與上級分享..

“大企業(yè)病”不僅是國營企業(yè)的通病，在民營企業(yè)中也肆意妄行。這種病讓老板如坐針氈卻又無可奈何。此病病狀：機構(gòu)臃腫、多重領(lǐng)導(dǎo)、人才流失。病癥描述：本來一個人能夠完成的事，卻安排大隊人馬去做，不僅浪費人力成本，而且效率低下；有許許多多的各級..

國家統(tǒng)計局日前公布了2014年不同崗位工作人員平均工資情況。數(shù)據(jù)顯示，2014年全部調(diào)查單位就業(yè)人員年平均工資為49969元。調(diào)查涉及16個行業(yè)門類的91萬多家企業(yè)法人單位。調(diào)查單位就業(yè)人員按工作崗位分為中層及以上管理人員，專業(yè)技術(shù)人..

據(jù)騰訊科技從可靠渠道獲悉，華為榮耀銷售副總裁彭錦洲已于近日離職，對此，騰訊科技第一時間聯(lián)系其本人得到確認，其工作內(nèi)容將由榮耀銷售副總裁李開新接管。 據(jù)了解，彭錦洲于1993年進入華為，是名副其實的老華為人，2000年華為鼓..

達到最佳工作效果需要專注和能量，但連續(xù)8小時保持精力集中太難了。那么怎樣才能獲取足夠能量來完成工作呢？如何抓住狀態(tài)最佳的寶貴時機去做最具挑戰(zhàn)性的工作？熬過困勁的訣竅是什么？ 專家怎么說？ 要求自己一整天都保持狀..

對一個企業(yè)來說，員工的缺勤、離職會增加企業(yè)在招聘、培訓(xùn)等方面的投入，耗費更多的經(jīng)營成本。因此，建立積極的、正向的，可以吸引且留住優(yōu)良員工的員工關(guān)系很有必要。這可以提升員工工作士氣，提高企業(yè)生產(chǎn)力，從而提升公司業(yè)績。在良好的員工關(guān)系中，..

我在一家新成立的公司擔(dān)任人力資源經(jīng)理一職，總經(jīng)理是我前上司，他入職這家公司后，就把我叫過來幫忙，差不多一年啦。近期，一位副總在管理上出了點問題，我就把這件事情告訴了總經(jīng)理。副總知道后，就覺得我在中間來事，并揚言今后不再配合我的工作。 ..

在很多科技公司中，你都可以享受免費午餐的福利。但是免費午餐已經(jīng)不夠吸引新的科技人才加盟或留住已經(jīng)加盟的員工。為此，科技公司正提供超越健康保險、帶薪假期等傳統(tǒng)的工作福利。美國主流網(wǎng)絡(luò)媒體BI日前盤點了科技公司提供的超級福利。 ..

   我在一家民營企業(yè)做招聘專員，錄用談薪環(huán)節(jié)總讓我感覺頭痛。現(xiàn)在很多求職者都感覺自己能力強，薪資預(yù)期偏高。很多時候，用人部門復(fù)試后確定錄用這個人，但在薪酬方面卻無法達成一致。 從公司角度講，每個崗位都有相應(yīng)..

【案例】 我們是一家銷售型的公司，員工主要由銷售崗位和各職能崗位構(gòu)成，年齡結(jié)構(gòu)偏向85后、90后。我們的薪資待遇、福利、知名度、企業(yè)優(yōu)勢都在行業(yè)中偏向中等。 近一兩年，我們每月離職率都在10%-15%左右， 流..

“小公司HR”，顧名思義就是在小企業(yè)里從事HR的人。小企業(yè)的特點是人少，業(yè)務(wù)處于初創(chuàng)或拓展時期，管理不規(guī)范，以老板和業(yè)務(wù)管理人員決策為中心，相應(yīng)的，HR人員也少，多的三四人，少的半個人(還兼其他工作)，在小公司從事HR有以下特點： ..

如何改善員工的績效，是每一個管理人員都面臨的挑戰(zhàn)。下面給出一些體會和建議，希望對管理者們有所啟發(fā)： 1、用人所長 員工績效不好，經(jīng)理常常從員工身上找原因，其實，還應(yīng)該反省一下經(jīng)理自己在人員的使用上是不是存在問題..

如何在面試時一眼洞穿候選人的真實情況？面試官究竟應(yīng)該考察什么樣的能力？有哪些思維誤區(qū)可能讓你做出錯誤判斷？ 看看有經(jīng)驗的HR都是怎么說—— 就一個原則：按需面試 ..

最近有剛畢業(yè)的小孩子問我，說令姐你能不能告訴我，剛進職場的時候遇上工作上的難處了怎么辦？還有就是從校園過渡到職業(yè)人的心態(tài)該怎么調(diào)整？另外就是剛剛開始工作的時候收入不高，該怎么解決生存的問題？ 這一刻我看見朋友..

創(chuàng)始階段： 主要目標：把產(chǎn)品發(fā)布到市場 員工數(shù)量：最好是接近30人 員工類型：實干型的人才 創(chuàng)建一個公司是非常艱難的。自己做的話更困難，這就..

在創(chuàng)業(yè)和高成長型公司，為了一個目標，一群人上來打亂仗，在很多正規(guī)的大公司的管理者看來，簡直有點太“山寨”和太不規(guī)范了。被“鄙視”過的公司創(chuàng)始人因此而煩惱，試圖通過各種辦法立竿見影地扭轉(zhuǎn)這種不專業(yè)的形象……其實在前華為人力資源總裁徐立新..

員工沒能力，是老板沒找到讓他“有能力”的框架！ 商戰(zhàn)片段： 一天，索尼公司董事長盛田昭夫去職工餐廳就餐，他發(fā)現(xiàn)一個年輕人郁郁寡歡，悶頭吃飯。于是，盛田昭夫就坐過去和他聊天。年輕人大吐苦水：“我以前..

如果讓你選擇，你認為人最重要的能力是什么？努力、上進、幽默感？抑或是聊天、勾搭、約妹子？ 除了這些，生活中還有很多能力很重要，但是多數(shù)人卻并不具備。和小編一起來學(xué)習(xí)吧。 1用語言準確表達出想法 ..