一個(gè)企業(yè)想長期成功要靠好的企業(yè)文化。然而眾多的企業(yè)文化管理理論都源自西方，一些理論并不完全適用于中國。如何進(jìn)行中國企業(yè)文化管..

　陰沉的天空，凜冽的寒風(fēng)；荒蕪的大漠，孤零的枯藤。不遠(yuǎn)處的一蹲青灰色的石塊上，儼然是一尊落寞的背影。零散的目光在寒意的聚攏下凝結(jié)成一束沉重的光影，直直地墜落在前方的斷崖。 　　被細(xì)細(xì)的窗欞剪輯成四四方方的蔚藍(lán)格子的，是天空。被短短的睫毛和..

人們工作是為了更好地生存和發(fā)展，這就有金錢和職位等方面的愿望，但除此之外，人們更加追求個(gè)人榮譽(yù)。 “雪中送炭”之所以能讓人感動萬分，原因很簡單，那是因?yàn)樗统龅摹疤俊鼻∈撬�之所需。激勵也是這樣，若能先了解員工之所需，一定能最大程度調(diào)動員工積..

贊揚(yáng)是最好的激勵方式之一。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分利用好贊美的藝術(shù)，來表達(dá)自己對下屬的關(guān)心和信任，就能有效地提高下屬的工作效率。因?yàn)椋�贊美是領(lǐng)導(dǎo)對下屬的肯定，領(lǐng)導(dǎo)的贊美對下屬來說意味著他是出色的，是讓他重獲信心、獲得激情和動力的最有效而最省成本的..

帶好團(tuán)隊(duì)的12套激勵手法【轉(zhuǎn)】一、榜樣激勵為員工樹立一根行為標(biāo)桿在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，..

     企業(yè)在組織某些培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)過程中大家聽的熱血沸騰，員工都覺得很受用，培訓(xùn)后現(xiàn)場測試的成績和效果也還不錯(cuò)，可這僅是三分鐘熱度，一周后90%的人還是在原地踏步，沒有什么改變，這是許多HR無法回避..

通常一線銷售人員的薪酬基本上采用結(jié)構(gòu)工資制，即底薪加提成，到年底根據(jù)公司效益情況發(fā)放效益獎金。   一、底薪 有一些行業(yè)或公司采用無底薪提成，而大部分公司采取有底薪提成，底薪為銷售人員提供了基本的生活保障，一些兼職銷售人..

企業(yè)的HR為了實(shí)現(xiàn)快速招聘，常常在招聘過程中犯了一些錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤會導(dǎo)致HR招聘回來的人素質(zhì)或能力過低，不符合企業(yè)的需要，亦或者會導(dǎo)致流失一些人才。那么哪些招聘方法是不可取的呢？哪些是HR在招聘過程中最易犯錯(cuò)誤呢？ 1、倉促招聘 匆忙地..

水對魚，是至關(guān)重要的，是魚賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，水的質(zhì)量和數(shù)量決定著魚生存環(huán)境的優(yōu)劣。激勵必須要考慮人的需求，別人需要什么，我們就給予什么激勵，這樣的激勵才是真正有效的。     魚離不開水，就象人離不開..

馬云說：員工的離職原因很多，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者..

伴郎型     這種人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分發(fā)揮自己的潛能。在你用心時(shí)，你的工作是一流的，你的處事態(tài)度始終像伴郎一樣，不想喧賓奪主，也不想出人頭地，這阻礙了你升遷晉級。鴿子型&nb..

●早起早睡 年輕白領(lǐng)別因日長夜短減少睡眠，要早起早睡，保證充足睡眠。 “開夜車”加班常誘發(fā)或加重“春困”，若晚間睡眠不足，中午可安排午睡補(bǔ)覺。早上起床后可用冷水洗臉，刺激皮膚和大腦。此外要注意保持室內(nèi)空氣新鮮，因新鮮空氣中負(fù)離子含量較多，而..

部門主管對上級的抱怨是考核指標(biāo)不合理，任務(wù)太重，不可能完成;部門再向下傳達(dá)時(shí)，員工的理解是，領(lǐng)導(dǎo)不把我們當(dāng)人看!不把我們考到不會罷休，大不了走人。這樣的現(xiàn)象比比皆是，組織績效目標(biāo)的最終達(dá)成，都要通過所有員工的績效目標(biāo)來達(dá)成，沒有差績效員工哪..

如何設(shè)計(jì)具科學(xué)性、合理性、系統(tǒng)性的薪酬體系，做到按勞分配，多勞多得，公平公正呢?HR薪酬經(jīng)理在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，要注意以下八項(xiàng)細(xì)節(jié)：1、注意薪酬結(jié)構(gòu)要合理薪資體系的構(gòu)成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎金等組成。尤其是基本薪、職..

方法一：大打親情牌原理：要想留住人，先得留住爸媽不得不說，海底撈算是最會使這招的了。吃過海底撈的人或許注意到，海底撈的員工普遍年輕，不論是普通店員、領(lǐng)班，甚至是店經(jīng)理，都是二十幾歲的摸樣。要知道，為了留住這些年輕員工，海底撈可沒少花心思。記..

       一位原酒店行業(yè)從業(yè)人員向記者透露，他原本在某知名連鎖酒店工作，但由于和舊東家有些不愉快而憤然離職，結(jié)果就上了“黑名單”，當(dāng)舊東家得知其即將入職另一家同業(yè)公司后，居然主..

當(dāng)工資低時(shí)，稍有上調(diào)，激勵作用就很明顯;而當(dāng)工資達(dá)到一定幅度后，員工更關(guān)注的是事業(yè)的感受、成就的認(rèn)同、股票期權(quán)、優(yōu)越的工作條件、培訓(xùn)、晉升機(jī)會等非工資性因素，滿意度也會從這些方面來衡量。一旦達(dá)不到激勵的效果，很可能引發(fā)人才流失現(xiàn)象。其實(shí)薪酬..

節(jié)后再現(xiàn)“用工荒”每年春節(jié)前后，用工荒總是特別扎眼。據(jù)廣東省人社廳表示，廣州今年節(jié)后用工缺口將達(dá)12.33萬人，與去年相比增加1萬人;武漢市人社局調(diào)查統(tǒng)計(jì)測算，今年武漢企業(yè)缺工9萬～11萬人，比去年增加1萬～2萬人。中投顧問高級研究員薛勝文..

2013年伊始，新一輪“裁員潮”再次向中國襲來。中華英才網(wǎng)、中石化、國美在線、攜程網(wǎng)等知名企業(yè)近日紛紛宣布了裁員計(jì)劃。同時(shí)許多外企在華紛紛裁員，如IBM全球正在進(jìn)行8000人規(guī)模的裁員，中國公司也同樣中槍，盡管IBM中國官方不愿意用“裁員”..

創(chuàng)始階段主要目標(biāo)：把產(chǎn)品發(fā)布到市場員工數(shù)量：最好是接近30人員工類型：實(shí)干型的人才創(chuàng)建一個(gè)公司是非常艱難的。自己做的話更困難，這就像是第一次騎自行車，你在座子上搖擺，不知道如何前進(jìn)，這時(shí)候你所考慮的大概是如果每次腳踏下去不夠平衡的話，你就會..

楊先生所在的公司就是其中一家，作為一家專門負(fù)責(zé)金融系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)的公司，這家公司在該領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，公司無論從薪酬還是其他福利來說，都相對較好，然而就是這樣一家公司，也不得不面對較高的離職率，楊先生說，2011年各行業(yè)的員工平均離職率為..

選題：從“學(xué)什么”到“做什么”以績效改進(jìn)為導(dǎo)向的課程開發(fā)，出發(fā)點(diǎn)不是學(xué)員應(yīng)該“學(xué)什么”，而是要達(dá)成績效學(xué)員應(yīng)該“做什么”。西安楊森的“關(guān)鍵推廣信息傳遞有效性”項(xiàng)目就充分地體現(xiàn)了這一點(diǎn)。在醫(yī)藥行業(yè)中，關(guān)鍵推廣信息的有效性提升與醫(yī)生對產(chǎn)品的認(rèn)可..

員工離職給企業(yè)帶來了什么樣的損失?是為獲得該員工的招聘面試成本，培訓(xùn)該員工的開發(fā)成本，該員工離職前低效率成本，離職后的崗位空缺成本，離職員工對其他員工的影響，離職造成企業(yè)知識技能缺失，到競爭公司后帶來的威脅……諸如種種企業(yè)管理者應(yīng)意識到“留..

其實(shí)，像雷富禮這樣的CEO并非少數(shù)，只是表現(xiàn)形式不同而已。在一些管理人員看來，作為最高管理者，如此親躬完全沒有必要，一個(gè)柔性化的組織就能解決問題。小米的逆襲讓很多人感覺匪夷所思，甚至看不懂，非常毀三觀。這不是一個(gè)公司的故事，而是一個(gè)新的生存..

薪酬管理是人力資源管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，那么對于各個(gè)公司不同員工的薪酬結(jié)構(gòu)如何定制呢？在制定薪酬結(jié)構(gòu)的過程中需要考慮哪些內(nèi)容呢？下面，我們一起看一下一些HR分享自己公司的薪酬結(jié)構(gòu)是如何制定的吧。基本工資是固定的上海百特醫(yī)療用品有限公司 薪資福利專..