1:為心不在焉者提供優(yōu)惠 2:為高要求者展示最好產(chǎn)品 3:為深思熟慮者正面強(qiáng)化 4:為網(wǎng)購活躍者提供特價(jià) 5:為拒付運(yùn)費(fèi)者免運(yùn)費(fèi) 6:向超節(jié)約者提供清倉甩賣 7:給忠誠(chéng)者積分獎(jiǎng)勵(lì) 8:給井井有條者購物指導(dǎo) 9:..
閱讀全文關(guān)鍵崗位是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、生產(chǎn)等方面起重要作用,與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān),承擔(dān)重要工作責(zé)任,掌握企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵技能,并且在一定時(shí)期內(nèi)難以通過企業(yè)內(nèi)部人員置換和市場(chǎng)外部人才供給所替代的一系列重要崗位的總和。對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行準(zhǔn)確..
閱讀全文人際關(guān)系和諧是良好性格的一個(gè)重要組成部分。人際交往中出現(xiàn)的問題可能有以下幾個(gè)方面內(nèi)向性格1)受別人評(píng)價(jià)影響較大。總是擔(dān)心別人對(duì)自己有不良評(píng)價(jià),為此不敢發(fā)表自己的意見、非常敏感、別人的一言一行好象都是對(duì)自己的不良評(píng)價(jià),為了得到別人良好的評(píng)價(jià),..
閱讀全文1)否定性思想,比如不可能、沒辦法、沒想過等等; 遇到問題總是先打退堂鼓,這是很不可取的,有句話說的好,辦法總比困難多,所以,當(dāng)你遇到問題的時(shí)候,別總想著是不能完成的,而去多想想辦法,該怎么解決問題比較好。 2)推卸責(zé)任; ..
閱讀全文①時(shí)機(jī)永遠(yuǎn)是第一位的。②獨(dú)有、獨(dú)特、獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品最具市場(chǎng)魅力。③市場(chǎng)的穿透力強(qiáng),為消費(fèi)者創(chuàng)造需求。④有銷售載體,能得到商家的廣泛相應(yīng)。⑤能滿足社會(huì)的中高層需求。⑥售后服務(wù)量小,提升單位時(shí)間的產(chǎn)出效率。⑦產(chǎn)品的重復(fù)消費(fèi)率高。⑧滿足消費(fèi)者的多元化..
閱讀全文今天這個(gè)世界是鼓吹成功的年代。雖然不同的時(shí)代定義成功的標(biāo)準(zhǔn)不同,但是成功總是能吸引眾人的眼球。任何在職場(chǎng)上有進(jìn)取心的人,都想知道我們做什么可以成就更多。但是最近Hubspot的創(chuàng)始人和Dharmesh ..
閱讀全文在我們身邊,有這樣一些干部,不管領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)多么難辦、時(shí)間多么緊,他們都能保持保量按時(shí)完成,被大家叫作“放心干部”。 “放心干部”有一個(gè)共同特點(diǎn),那就是以工作為重。不管是在與朋友聚會(huì),還是在陪家人休閑,或是在半夜睡夢(mèng)中,只要得到通知..
閱讀全文制度管人,流程管事!團(tuán)隊(duì)打天下,管理定江山!制度是絕情的,管理是無情的,執(zhí)行是合情的:1、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。2、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。3、不是沒辦法,而是沒有用..
閱讀全文管理技能訓(xùn)練一:角色認(rèn)知 如果在足球場(chǎng)上,后衛(wèi)老打前鋒的位置,前鋒老打后衛(wèi)的位置,這支球隊(duì)能贏嗎?章哲認(rèn)為,現(xiàn)代企業(yè)隊(duì)伍中,像這樣角色錯(cuò)位、角色缺位的事并不少見。 作為一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人,他必須扮演三種角色:下屬、同事和上司。..
閱讀全文世界上第一個(gè)推銷員是誰?答案是伊甸園里的那條蛇。它將一個(gè)蘋果推銷給了亞當(dāng)和夏娃。所以,營(yíng)銷從一開始就似乎和愛情有著某種神秘的聯(lián)系。 有人會(huì)說,戀愛并不簡(jiǎn)單。這話沒錯(cuò)。但是任何人都無法否認(rèn),對(duì)..
閱讀全文(1)率先進(jìn)行自我啟發(fā):榜樣的力量是無窮的,只要能以身作則,就是有說服力的店長(zhǎng)。 (2)行動(dòng)富有活力:行動(dòng)不是懶洋洋的,態(tài)度不是或忽冷忽熱,而是隨時(shí)充滿激情,表現(xiàn)出自己內(nèi)在的充實(shí)程度,這會(huì)給員工潛移默化的影響。 ..
閱讀全文管理者也可以不比下屬“強(qiáng)” 是不是所有的管理者都要比下屬強(qiáng)、需要控制下屬、監(jiān)視下屬呢? 很多人都是這樣做的,時(shí)間一長(zhǎng)矛盾激化,合作怎么能長(zhǎng)久?認(rèn)為下屬都是不可以信任的,還美其名曰是對(duì)每個(gè)成員加深了解,實(shí)際上監(jiān)視而已..
閱讀全文1、【好領(lǐng)導(dǎo)的魅力】一個(gè)真正有領(lǐng)導(dǎo)能力的人,沒有必要事必躬親、凡事都親自出馬,他懂得如何調(diào)集身邊其他人的力量為自己服務(wù)。讓別人樂意去做那些自己不必親自去做的事情,這正是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的魅力所在。 2、【優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo):讓下屬成才,讓..
閱讀全文1.出色的銷售能銷售任何東西; 2.要獲得更多訂單,就應(yīng)撥打更多電話; 3.直接聯(lián)絡(luò)客戶高層; 4.采用大量開放式問題; 5.盡早達(dá)成交易; 6.建立第一印象的機(jī)會(huì)只一次; 7.銷售才能是與生俱來的; 8.歡迎客戶提出異議—它..
閱讀全文管理故事一位長(zhǎng)者告訴一位渴望財(cái)富的青年,北海岸邊有金貝殼。于是這個(gè)青年長(zhǎng)途跋涉來到海灘上,不顧一切開始了尋找貝殼的工作。起初他耐心地揀起每一枚貝殼仔細(xì)端詳,確定不是金貝殼后才把它扔掉。北海岸邊寒風(fēng)襲人,青年拾起每一顆貝殼都是冰涼的。天氣的寒..
閱讀全文每年年底,各個(gè)公司的人力資源部都開始忙著做年度總結(jié)、新年度人力資源規(guī)劃,其中員工薪酬福利預(yù)算成為一個(gè)頭疼的問題。 越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到員工福利政策對(duì)于降低員工流失率、提升員工對(duì)企業(yè)滿意度的重要性。可俗話說“眾口難調(diào)”,每位員工都希..
閱讀全文如何成為好領(lǐng)導(dǎo),做員工眼中有魅力的人,同時(shí)又能夠運(yùn)用自己的魅力去管理,也是很值得創(chuàng)業(yè)者們學(xué)習(xí)和不斷修鍊的事情,更值得創(chuàng)業(yè)者們好好的學(xué)習(xí)。 實(shí)際上,當(dāng)一名有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)并不是難事,只需要做到以下幾點(diǎn): 第一點(diǎn):樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 領(lǐng)導(dǎo)就一定..
閱讀全文領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),是每一位領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)過程中不可回避的,無時(shí)不有,無處不在。而領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)又是隨著時(shí)間、空間、對(duì)象的不斷變化而千變?nèi)f化、永不重復(fù)的。那么如何應(yīng)對(duì)呢? 一、新任領(lǐng)導(dǎo)的工作方法 所謂新任領(lǐng)導(dǎo)包括新提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工..
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