北動物村里的勞動模范一直是黃牛，因為它工作踏實，還有力氣，每天都比別的動物多耕很多地，臟活、累活它也從不挑剔、抱怨。在村長的肯定聲中，村民都以黃牛為學習榜樣。一天，猴子來到了北動..

      老板累，眾人皆知，老板忙，無人不曉。老板累到這樣的程度——從開廠到現在五年了沒有休過一天假，出差超過一周，員工就不知所措，老板十天不回來員工就要辭職，這于我真是聞所未聞！老板忙到..

      最近營銷界最流行的說法，莫過于“互聯網思維”了。互聯網思維到底是什么？不同的人可能會看到不同的重點。其實，經常被提及的互聯網思維，宜家一直都在用。咱就從幾個常被提及的方面，來看看..

      最近，一家建材企業的營銷副總抱怨：“員工關系管理太棘手！如果與下屬走近了，他就可能‘大小王’不分，甚至不把你當回事兒。私下里稱兄道弟也就罷了，主要是在很正式的工作場合，甚至在客戶..

      越來越多的小微企業咨詢如何進行績效考核，也有不少大企業的HR把績效考核引進到了自己跳槽的小微企業。而我又主張企業管理就是績效管理，績效管理也可以等同企業管理、流程管理。因為三者在..

      當金融危機襲來之時，那些具有自主創新能力的中小企業終于躲過了這場滅頂之災，也給眾多的中小企業做出了表率，告誡中小企業增強自身的創新能力是應對危機的最好出路。然而，對于一般中小企業..

      在《豪華工廠吸引“90后”新招》里，王老板說，現代年輕人追求自由，而工廠本身就是一個按部就班，規矩做事的地方，怎樣才能讓員工感覺到“自由”呢？李老板說，我對“90后”是聞風喪膽，..

      你有沒有注意到過，講座、小組討論還有公開采訪的最精彩部分是在結尾——觀眾和發言人互動和提問的時候?在近兩年在這個專欄的寫作經歷中，我意識到，在專欄里，最精華部分實際上也是同樣位置..

      管理的協調職能就像一道佳肴美味的調味品，調好了佳肴就美味，協調不要就會把佳肴浪費了，最終美味也享受不到了。那什么是協調呢？企業不協調的原因是什么呢？怎樣才能達到協調呢？它的意義、..

      7月15日晚間，匯源果汁對外宣布：董事會已委任蘇盈福為匯源果汁行政總裁，自7月15日起生效。與此同時，董事會主席、執行董事兼總裁朱新禮于當日辭去總裁一職，但將留任執行董事及主席。..

      與客戶對話是獲得關于你的業務的見解的最好方式，但是普通的問題只能產生普通的答案。以下是問更好的問題的一些建議。      你的客..

      職場上說到的“人情”，往往含有最基本的兩層意思。一種源于親緣，另一種源于同感。親緣之人情，主要指人際關系，強調“熟人”，因此有人在某種程度上也將其看做一種“私情”；同感之人情主要..

      現階段，經濟形勢復雜多變，經濟增長乏力，市場運行低迷，未來的經濟形勢還將具有很大的不確定性時，這個敏感時期，作為企業必須堅持“內涵式”發展戰略，苦練基本功，增強效益提升能力，才能..

      組織架構的調整，不但是企業跳離“谷底”的抬升力，也是企業繞開“谷底”的推動力。       在人們的既有觀念中，組織架構是企業..

      很多成功的民營企業家，他們的理念不是很清晰，文化底蘊也不足稱道，但他們的戰略思路卻都非常明確。       從人力資源管理的角..

企業的執行力是企業經營管理的重要組成部分，是企業目標得以落實的具體體現。再好的市場，再好的產品，再好的企業，若執行力不夠，目標得不到實現，也是不會成功。以下是企業“執行力不足”的8大病因。一、流程不完善 流程是企業日常運營的基礎。一個企業..

      中小企業的管理是千變萬化的，前人多年經驗積累匯編成的一些方法和原則，就是管理法則。經典的管理法則是企業屢試不爽的成功經驗，是規律性的認識，是人類智慧的結晶。這些法則在任何企業都可..

     所謂中國式管理一直是一個有爭議的話題。其實，企業要不要進行中國式管理，完全取決于實踐需要。即要看即定的管理模式、管理工具和制度、決策在執行中是否出現了扭曲，而且是受中國文化制約的扭曲，即中國..

     【銷售的境界】1、顧客要的不是便宜，要的是感覺占了便宜；2、不要與顧客爭論價格，要與顧客討論價值；3、沒有不對的客戶，只有不夠好的服務；4、賣什么不重要，重要的是怎么賣；5、沒有最好的產品，..

      經營企業最難的是經營人。因為產品是死的，人是活的；產品沒有思想、沒有情緒、沒有欲望，所以產品可以很好的管理和操作，然而人是世界上最復雜的高等動物。而且不同時代、不同背景、不同家境..

      利潤一旦出現了膨脹，就會吸引更多的企業蜂擁而入，此時市場的需求也會開始出現分化。每當這個時候，總會有一些企業家站在市場分化的十字路口猶豫不決。   &nbs..

一個好的領導者，不僅有著優秀的工作能力，還應該有好的領導技術。與下屬良好的關系可促進您有好的工作業績，您應在與下屬的接觸過程中，避免出現下列情況： 1、斷然下令。您不顧他的工作需要而僅僅想顯示自己的身份，您搞亂了他的時間安排，也引起了他的..

     早些時候，我收到這兩個問題。第一個問題來自一位雇員：       我應當在9點開始工作。但不幸的是，交通擁堵，停車難，看來我只能在9：05..

      你有沒有注意到過，講座、小組討論還有公開采訪的最精彩部分是在結尾——觀眾和發言人互動和提問的時候?在近兩年在這個專欄的寫作經歷中，我意識到，在專欄里，最精華部分實際上也是同樣位置..

賠錢，無處不在的賠錢！企業管理者的惡夢！經濟指標節節上升，企業的日子為什么越來越難過？商業環境日益復雜，靠什么來拯救企業的利潤？中國企業80%有規模的企業，在現有規模是普遍具有增加30%-50%利潤的潛力。只要掌握合適的方法，許多企業在現有..