盡管中國(guó)躋進(jìn)世界500強(qiáng)的企業(yè)在增多，盡管進(jìn)入福布斯富豪榜們的財(cái)富在不斷增長(zhǎng)，但中國(guó)經(jīng)濟(jì)依然是依靠數(shù)量眾多的中小企業(yè)發(fā)展在向前推進(jìn)，尤其是為中國(guó)經(jīng)濟(jì)提供了大量的就業(yè)崗位。更何況，中小企業(yè)的生存狀態(tài)并不是很好，不僅面對(duì)著不公平的競(jìng)爭(zhēng)待遇，還面..

批評(píng)具有激勵(lì)和約束兩重功能，也是最日常的管理手段。然而，并不是每個(gè)管理者都懂得批評(píng)與表?yè)P(yáng)的內(nèi)在奧秘。黃鳴先生有一句名言：“批評(píng)要帶著表?yè)P(yáng)的票”�？芍^是一語(yǔ)道破了玄機(jī)。那么，為什么批評(píng)要帶著表?yè)P(yáng)的票呢？肥皂水效應(yīng)：不要讓被批評(píng)者感到疼管理學(xué)上..

一、企業(yè)危機(jī)管理的必要性在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,危機(jī)在所難免。面對(duì)危機(jī),經(jīng)營(yíng)者不同的對(duì)策與態(tài)度會(huì)直接對(duì)結(jié)果產(chǎn)生影響。目前發(fā)達(dá)國(guó)家都很重視危機(jī)管理,據(jù)統(tǒng)計(jì),美國(guó)各公司雇傭了約3000名專業(yè)的危機(jī)管理人員,美國(guó)和加拿大還有50家獨(dú)立的危機(jī)管理咨詢公司、專..

一切唯“人”造，我理解小米模式不僅僅是商業(yè)模式的成功、創(chuàng)新營(yíng)銷方式的成功，更是人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的成功，我們就來(lái)看看小米的 “五大人才戰(zhàn)秘笈”：秘笈之一 、“葵花寶典”世人皆知，“欲練神功，揮刀自宮”，以“葵花寶典”為例，表現(xiàn)的是選擇的決心與重視，..

原因是什么？后來(lái)，通過(guò)觀察才發(fā)現(xiàn)，那些動(dòng)物都有自己的生活習(xí)性，有的喜歡聞混濁的騷氣，有的看到自己的糞便便反而感到安全等等。管理啟示：這個(gè)故事說(shuō)明了這樣一個(gè)道理，有效的管理必須針對(duì)組織內(nèi)個(gè)體的需求，包容個(gè)體的差異性，并在此基礎(chǔ)上靈活應(yīng)對(duì)、多元..

按照行規(guī)，一款化妝品從工廠到零售終端，其價(jià)格至少被放大了10倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于服裝行業(yè)1∶3的水平線�！捌鋵�(shí)產(chǎn)品都是一樣的。”“80后”張磊(化名)如今也算化妝品行業(yè)的半個(gè)“老人”了，最近，他們公司有些產(chǎn)品在線上做促銷�！巴�一款產(chǎn)品終端專賣店售價(jià)..

今天越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)做生意，隨著網(wǎng)上支付和移動(dòng)支付的興起，這樣的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)會(huì)越來(lái)越多。但是無(wú)論你的業(yè)務(wù)是什么，你需要知道當(dāng)談到帶來(lái)新的潛在客戶，并且將這些可能的客戶轉(zhuǎn)為銷售關(guān)系時(shí)，你該做什么。VerticalResponse 是美國(guó)..

如今大家一窩蜂都說(shuō)社會(huì)化營(yíng)銷是未來(lái)，都說(shuō)要增加預(yù)算，都說(shuō)自己很懂。但事實(shí)呢？本文就是給各種熱衷于和想做好”社會(huì)化營(yíng)銷“的人看的。包括公關(guān)人、廣告人，想要做社會(huì)化營(yíng)銷的公關(guān)總監(jiān)、企業(yè)老總，想要自己成為大V、意見領(lǐng)袖的個(gè)人…… 作者陳亮途，是..

每個(gè)人都有一個(gè)屬于自己的家、自己的團(tuán)隊(duì)，離開這個(gè)家、離開團(tuán)隊(duì)，就是無(wú)源之水，無(wú)本之木，只能是個(gè)隨波漂流的浮萍。就像拿破侖這個(gè)歷史上最偉大的將軍，當(dāng)他失去他的軍隊(duì)時(shí)，他天大的才能也不能施展，只能被流放到圣赫勒拿島直至最后病死。當(dāng)很多朋友稱贊我..

批評(píng)具有激勵(lì)和約束兩重功能，也是最日常的管理手段。然而，并不是每個(gè)管理者都懂得批評(píng)與表?yè)P(yáng)的內(nèi)在奧秘。黃鳴先生有一句名言：“批評(píng)要帶著表?yè)P(yáng)的票”�？芍^是一語(yǔ)道破了玄機(jī)。那么，為什么批評(píng)要帶著表?yè)P(yáng)的票呢？肥皂水效應(yīng)：不要讓被批評(píng)者感到疼管理學(xué)上..

每天，我都要收到很多公司發(fā)來(lái)的新產(chǎn)品發(fā)布的新聞稿。下面是一個(gè)真實(shí)生活中的例子（其中的名字已經(jīng)改成化名了）：“我希望能夠向你介紹Acme，它是一種基于云計(jì)算的呼叫中心解決方案。Acme提出了這樣的問(wèn)題，‘為什么你的CRM軟件不能很方便地和你的..

今天越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)做生意，隨著網(wǎng)上支付和移動(dòng)支付的興起，這樣的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)會(huì)越來(lái)越多。但是無(wú)論你的業(yè)務(wù)是什么，你需要知道當(dāng)談到帶來(lái)新的潛在客戶，并且將這些可能的客戶轉(zhuǎn)為銷售關(guān)系時(shí)，你該做什么。VerticalResponse 是美國(guó)..

CEO面臨無(wú)數(shù)的決定。最優(yōu)秀的管理者了解自己必須專注于哪些決定，哪些決定可以委任別人。涉及戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策，顯然是需要CEO去做的，但卻有太多高管將需要自己去做的三種關(guān)鍵決策委任他人——設(shè)定目標(biāo)、資源分配、人員安排。 設(shè)定目標(biāo)：一般說(shuō)..

對(duì)于一個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō),宏觀系統(tǒng)和微觀系統(tǒng)都會(huì)面臨危機(jī)。所謂危機(jī),是指系統(tǒng)由于受到內(nèi)部或外部一個(gè)或多個(gè)要素的變化影響,導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)偏離有序穩(wěn)定的狀態(tài),并使得系統(tǒng)背離其運(yùn)行目標(biāo)的時(shí)刻,或使系統(tǒng)處于無(wú)序混亂的狀態(tài)。 一、企業(yè)危機(jī)管理的必要性在市場(chǎng)競(jìng)..

許你錯(cuò)過(guò)了10月16日的老板節(jié)，錯(cuò)過(guò)也無(wú)妨，我一直提倡不要過(guò)這個(gè)節(jié)。禮物應(yīng)該只能有一個(gè)流向——從老板到員工，而不是相反。為什么呢？因?yàn)槔习搴蛦T工之間的權(quán)力不平衡。（從員工給老板送賀卡就很好了，但老板不該期望得到禮物。） 但俗話說(shuō)，一個(gè)好老..

1、單純的物質(zhì)激勵(lì)便可以如果能付給員工足夠多的薪酬，他們當(dāng)然會(huì)愿意從事任何工作；倘若在肯定其工作的同時(shí)，輔以一定的獎(jiǎng)金刺激，員工們將會(huì)非常開心（除非他們對(duì)獎(jiǎng)金原本有更高的期待）。當(dāng)薪酬提升時(shí)，員工們確實(shí)工作起來(lái)更加賣力。 但研究發(fā)現(xiàn)，物質(zhì)..

但大多數(shù)的私人企業(yè)都面臨一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)睡不著覺的問(wèn)題，那就是員工總是不那么容易管理。上海麥孚企業(yè)管理咨詢有限公司曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的一家浙江企業(yè)的老總這樣說(shuō)道：我們企業(yè)主營(yíng)鋼管生產(chǎn)與銷售，現(xiàn)在雖然每年有一定的訂單，公司也有部分盈利，但是自己總感覺有一塊..

在日常的營(yíng)銷管理中，我們常常會(huì)犯以下這些光榮的錯(cuò)誤：高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求“高標(biāo)準(zhǔn)”還要“嚴(yán)要求”，這難道不夠崇高嗎？但事實(shí)上，“高標(biāo)準(zhǔn)”的結(jié)果通常只能是“不要求”或“低要求”。1984年，張瑞敏剛到海爾上任時(shí)，立即規(guī)定“不準(zhǔn)隨地大小便”。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)..

一、企業(yè)危機(jī)管理的必要性在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,危機(jī)在所難免。面對(duì)危機(jī),經(jīng)營(yíng)者不同的對(duì)策與態(tài)度會(huì)直接對(duì)結(jié)果產(chǎn)生影響。目前發(fā)達(dá)國(guó)家都很重視危機(jī)管理,據(jù)統(tǒng)計(jì),美國(guó)各公司雇傭了約3000名專業(yè)的危機(jī)管理人員,美國(guó)和加拿大還有50家獨(dú)立的危機(jī)管理咨詢公司、專..

希臘著名的哲學(xué)家蘇格拉底有一次在給自己的學(xué)生們授課時(shí)，對(duì)學(xué)生們說(shuō)："同學(xué)們，從今天開始我們要做一件事情……"學(xué)生們想"老師要求的肯定很難吧？可是蘇格拉底說(shuō)的卻是："請(qǐng)同學(xué)們從今天開始每人每天堅(jiān)持甩手300下。"大家哄堂大笑，覺得老師讓他們做..

流量幾乎任何一家企業(yè)都感興趣有更多高質(zhì)量的訪問(wèn)者來(lái)到網(wǎng)站，Janine Popick也不例外。他們會(huì)用大量的方法來(lái)帶流量到他們的網(wǎng)站，包括付費(fèi)搜索、做廣告、重新定位目標(biāo)，有殺傷力的內(nèi)容等。通過(guò)在各樣的渠道中分享這個(gè)有殺傷力的內(nèi)容，從社會(huì)化媒..

沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授彼得·卡普利（Peter Cappelli）和西班牙IE商學(xué)院（IE Business School）的莫妮卡·哈莫里（Monika Hamori）對(duì)來(lái)自某頂尖級(jí)高管獵頭公司的求職數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析。他們發(fā)現(xiàn)，在該公司接觸過(guò)..

      在日常的營(yíng)銷管理中，我們常常會(huì)犯以下這些光榮的錯(cuò)誤：高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求“高標(biāo)準(zhǔn)”還要“嚴(yán)要求”，這難道不夠崇高嗎？但事實(shí)上，“高標(biāo)準(zhǔn)”的結(jié)果通常只能是“不要求”或“低要求”。1984..

工作場(chǎng)所健康計(jì)劃的流行表明有比以往更多的雇主相信健康的員工更有工作效率。在全球擁有超過(guò)15萬(wàn)名會(huì)員的網(wǎng)絡(luò)組織BNI.com的創(chuàng)始人伊萬(wàn)·米斯尼爾（Ivan Misner）相信這一點(diǎn)并讓他的員工們接受90天的飲食改造的挑戰(zhàn)--他稱之為“米斯尼..

如今大家一窩蜂都說(shuō)社會(huì)化營(yíng)銷是未來(lái)，都說(shuō)要增加預(yù)算，都說(shuō)自己很懂。但事實(shí)呢？本文就是給各種熱衷于和想做好”社會(huì)化營(yíng)銷“的人看的。包括公關(guān)人、廣告人，想要做社會(huì)化營(yíng)銷的公關(guān)總監(jiān)、企業(yè)老總，想要自己成為大V、意見領(lǐng)袖的個(gè)人…… 作者陳亮途，是..