企業(yè)文化至少有以下實實在在的好處：第一，可以用來標榜自己。盡管胸無點墨，腹內(nèi)草莽，滿腦子吃喝玩樂，男歡女愛，但一旦扯上文化，自己就不再是一般的老板了。辦公室里要擺上幾個大書柜，里面塞滿各種大部頭的管理書籍，想法弄些名人字畫往墻上一掛，案頭上..

為什么離職可以是有益的?這里有至少三個理由。首先，離職可以清理低效率的員工。當?shù)托�率員工被清除時，組織的整體表現(xiàn)水平就會提高。其次，離職會增加提升機會。企業(yè)的晉升階梯上騰出的新位置會為留下的員工提供機會。第三，離職會增加勞動力的創(chuàng)造性、靈活..

眾志成城，團結一心等等很多形容團隊的力量詞語，可是，在公司管理中，怎么能夠讓那些員工們團結一起和諧的工作呢?怎么更好的管理我們自己的團隊呢?在不少團隊或企業(yè)都會遇到一些很難管理的員工，他們不但自己不能順利完成工作，還會影響其他員工的工作情緒..

一個房子的窗戶破了，時間一長，它所有的窗戶都會被打破。就像我們?nèi)粘Ｉ�活看到的，人們很少在干凈的地方丟垃圾，但只要這個干凈的地方有了垃圾，人們就會毫不猶豫地將垃圾扔成山。中國有句老話，墻倒眾人推，破鼓萬人捶。異曲同工，在中國皮爾·卡丹從土豪做..

面對“主動流失”人才的巨大比例,更多的中國企業(yè)將重點放在招聘上,認為“挖”來的員工是財富,而辭職員工就是損失。但正如ANTAL國際集團總裁Graeme Read總結：“沒有企業(yè)可百分之百地保留現(xiàn)有員工,無論你提供多好的機會,多高的薪酬,或者..

我記得我1995年在波士頓工作的第一個圣誕節(jié)。我的老板發(fā)的是火雞。這相當令人吃驚：一看到他推著超市的手推車通過大廳，分發(fā)巨大的火雞尸體。這是一個美好的想法，但是對于那些已經(jīng)預定了鳥或者不想要火雞的人來說卻是一場相當大的災難。一定有人說了什么..

企業(yè)文化我們對員工進行培訓的第一個內(nèi)容，就是公司的企業(yè)文化。一談到企業(yè)文化，就讓人覺得是虛無縹緲的，或者是些空洞的口號。 其實企業(yè)文化并不是我們想象的那么虛。 企業(yè)文化是什么呢？是你這個公司成立到現(xiàn)在，經(jīng)歷過一些人和事，..

20上世紀年代，電熨斗在日本賣得很貴，根據(jù)當時的經(jīng)濟水準，只有有錢人家才買得起，一般大眾是買不起的。1927年，全日本所有生產(chǎn)電熨斗的廠家加在一起的總銷售量不超過10萬個，平均每月只能賣出8000個左右。就在這一年，松下電器公司成立了電熱部..

每天，我都要收到很多公司發(fā)來的新產(chǎn)品發(fā)布的新聞稿。下面是一個真實生活中的例子（其中的名字已經(jīng)改成化名了）：“我希望能夠向你介紹Acme，它是一種基于云計算的呼叫中心解決方案。Acme提出了這樣的問題，‘為什么你的CRM軟件不能很方便地和你的..

第一扇破窗常常是事情惡化的起點。所謂一步錯，步步錯。品牌最怕變成破窗，越是高端的品牌越是害怕如此。一旦第一扇破窗修繕不及，它所有的窗戶就會接連被打成篩子。消費者相互遞話，紛紛用腳投票，人憎鬼厭，還夾雜著口哨和譏笑。一個高高在上的品牌跌落云端..

微信的出現(xiàn)改變了中國人以往的生活習慣，打破了傳統(tǒng)時代的溝通方式，平衡了信息不對稱的天秤，密切了人與人之間的關系。就社交工具而言，微信的親密等級是最高的，且和QQ好友、騰訊微博、手機通訊錄是完全打通的，在這一點上別的溝通軟件無法企及。相比于直..

管理者最務實，所謂“好戲”必是有效的。所謂有效，對于管理者，應該是促使員工產(chǎn)生有助于提高團隊戰(zhàn)斗力的行為，讓員工安心、盡心的履行崗位職責。直接的卻未必是最有效的。切莫上來就談“你要好好干”!好演員的移情能力都是一流的，管理者在此的角色不是下..

孫兆學之所以能在中國黃金集團成功地建立起企業(yè)文化，離不開對中國黃金集團企業(yè)傳統(tǒng)文化的繼承和企業(yè)特色文化的創(chuàng)新，離不開企業(yè)文化的機構建設和制度建設，離不開企業(yè)文化建設內(nèi)生機制的生成，離不開企業(yè)員工的全員參與。 2013年10月，孫兆學回歸中..

20上世紀年代，電熨斗在日本賣得很貴，根據(jù)當時的經(jīng)濟水準，只有有錢人家才買得起，一般大眾是買不起的。1927年，全日本所有生產(chǎn)電熨斗的廠家加在一起的總銷售量不超過10萬個，平均每月只能賣出8000個左右。就在這一年，松下電器公司成立了電熱部..

如果運用類象思維、模糊思維、整體思維與宏觀思維，我們會發(fā)現(xiàn)：革命事業(yè)與企業(yè)事業(yè)很像，都是持續(xù)發(fā)展的生命型事業(yè)，都有著類似的成長規(guī)律，都可以運用陰陽五行加以把握。革命事業(yè)有“五大法寶”，企業(yè)經(jīng)營也有“五大法寶”。“五大法寶”的平衡運用，能保證..

提到人脈關系，有2個小故事，第一是bill gates他老人家，在20歲的第一份合同來自IBM，而據(jù)說是因為他母親本來是IBM董事，是她把小bill推薦給IBM董事長，才贏得這份具有里程碑意義的合同，這個故事可謂街坊盡知，也常常被人提起來證..

歲末年終是勞動關系波動的高峰期，勞動爭議案件時有發(fā)生。針對這一現(xiàn)象，2013年12月17日，英才網(wǎng)聯(lián)旗下化工英才網(wǎng)舉辦了主題為“年終高發(fā)、易發(fā)勞動爭議風險解析”的沙龍活動。在活動現(xiàn)場，來自北京市聯(lián)拓律師事務所的周晨律師，用真實的案例為在座的..

有一次，有一群青蛙比賽爬上一座高塔。許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂，于是大聲喊"別費勁啦！你們這些青蛙是不可能到達終點的！"聽到這些話，一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持，向塔頂前進。 觀眾們繼續(xù)在喊："..

隨著企業(yè)機制的轉換及制度的創(chuàng)新，企業(yè)的用人自主權得以實現(xiàn)，用人模式也由計劃分配轉變?yōu)樽灾髡袖洝Ｈ藛T的招錄及員工關系等工作，由過去的統(tǒng)一分配、統(tǒng)一錄用計劃集中管理轉變?yōu)槠髽I(yè)根據(jù)需要，自主招錄、統(tǒng)籌管理。在員工關系管理過程中，企業(yè)結合內(nèi)部制度以..

  目前的80后90后員工，是在鼓勵和贊揚聲中長大的一代。然而，人不可能永遠都對，總有出錯的時候。而如果管理者批評下屬幾句，要看人臉字的不再是員工，而是上司——要看下屬的臉色，或者是哭起來，更有甚者遞上辭職信。 顯然，在被..

這種現(xiàn)象后來被另一位德國習性學家洛倫茲稱之為"印刻效應"。幾乎所有的心理學家都知道：人類對任何"第一"的事物都具有無比興趣和極強的記憶力，對第二卻不然。比如：你記得第一位在月球留下腳印的阿姆斯特朗，卻不一定記得當時一同登上月球的艾爾德林；記..

很多創(chuàng)業(yè)公司都會陷入招人難的困境，為了能夠吸引人才過來，用盡了各種辦法，雖然比不上大公司的福利待遇，但是也實行了越來越多的人性化待遇。比如，home office，隔三差四的下午茶，感人肺腑的員工生日……。結局很遺憾的是并不能解決人才流失的..

管理者需要具備三項核心能力：眼界、胸懷、心力。關鍵是如何具備這三項能力？天貓智囊團負責人天機總結了管理的三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道，目的是塑造一個內(nèi)心強大、使命驅動的優(yōu)秀管理者。管理三板斧，指的是中高層管理者在組織中發(fā)展與成長的方法與思..

從民營企業(yè)過來的銷售副總給他建議：“我們應該加大對銷售人員的管理力度，定下硬性的銷售指標，完成指標的要加大獎勵力度，完成不了的要公示，批評甚至無情地淘汰。”從跨國公司來的銷售總監(jiān)給他的建議完全相反：“我們不應該管結果。你原來管的就是結果，而..

作為全球領先的制藥巨頭，葛蘭素史克（下稱“GSK”）在中國度過了一個極不平靜的2013年。論文造假、商業(yè)賄賂等關鍵詞，讓這家公司受關注的熱度居高不下。有GSK員工向記者爆料稱，2012年年末，該公司有高管離職，對公司開出的補償條件不滿，遂向..