企業(yè)文化至少有以下實(shí)實(shí)在在的好處：第一，可以用來標(biāo)榜自己。盡管胸?zé)o點(diǎn)墨，腹內(nèi)草莽，滿腦子吃喝玩樂，男歡女愛，但一旦扯上文化，自己就不再是一般的老板了。辦公室里要擺上幾個(gè)大書柜，里面塞滿各種大部頭的管理書籍，想法弄些名人字畫往墻上一掛，案頭上..

為什么離職可以是有益的?這里有至少三個(gè)理由。首先，離職可以清理低效率的員工。當(dāng)?shù)托�率員工被清除時(shí)，組織的整體表現(xiàn)水平就會(huì)提高。其次，離職會(huì)增加提升機(jī)會(huì)。企業(yè)的晉升階梯上騰出的新位置會(huì)為留下的員工提供機(jī)會(huì)。第三，離職會(huì)增加勞動(dòng)力的創(chuàng)造性、靈活..

眾志成城，團(tuán)結(jié)一心等等很多形容團(tuán)隊(duì)的力量詞語，可是，在公司管理中，怎么能夠讓那些員工們團(tuán)結(jié)一起和諧的工作呢?怎么更好的管理我們自己的團(tuán)隊(duì)呢?在不少團(tuán)隊(duì)或企業(yè)都會(huì)遇到一些很難管理的員工，他們不但自己不能順利完成工作，還會(huì)影響其他員工的工作情緒..

一個(gè)房子的窗戶破了，時(shí)間一長(zhǎng)，它所有的窗戶都會(huì)被打破。就像我們?nèi)粘Ｉ�活看到的，人們很少在干凈的地方丟垃圾，但只要這個(gè)干凈的地方有了垃圾，人們就會(huì)毫不猶豫地將垃圾扔成山。中國(guó)有句老話，墻倒眾人推，破鼓萬人捶。異曲同工，在中國(guó)皮爾·卡丹從土豪做..

面對(duì)“主動(dòng)流失”人才的巨大比例,更多的中國(guó)企業(yè)將重點(diǎn)放在招聘上,認(rèn)為“挖”來的員工是財(cái)富,而辭職員工就是損失。但正如ANTAL國(guó)際集團(tuán)總裁Graeme Read總結(jié)：“沒有企業(yè)可百分之百地保留現(xiàn)有員工,無論你提供多好的機(jī)會(huì),多高的薪酬,或者..

我記得我1995年在波士頓工作的第一個(gè)圣誕節(jié)。我的老板發(fā)的是火雞。這相當(dāng)令人吃驚：一看到他推著超市的手推車通過大廳，分發(fā)巨大的火雞尸體。這是一個(gè)美好的想法，但是對(duì)于那些已經(jīng)預(yù)定了鳥或者不想要火雞的人來說卻是一場(chǎng)相當(dāng)大的災(zāi)難。一定有人說了什么..

企業(yè)文化我們對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的第一個(gè)內(nèi)容，就是公司的企業(yè)文化。一談到企業(yè)文化，就讓人覺得是虛無縹緲的，或者是些空洞的口號(hào)。 其實(shí)企業(yè)文化并不是我們想象的那么虛。 企業(yè)文化是什么呢？是你這個(gè)公司成立到現(xiàn)在，經(jīng)歷過一些人和事，..

20上世紀(jì)年代，電熨斗在日本賣得很貴，根據(jù)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)，只有有錢人家才買得起，一般大眾是買不起的。1927年，全日本所有生產(chǎn)電熨斗的廠家加在一起的總銷售量不超過10萬個(gè)，平均每月只能賣出8000個(gè)左右。就在這一年，松下電器公司成立了電熱部..

每天，我都要收到很多公司發(fā)來的新產(chǎn)品發(fā)布的新聞稿。下面是一個(gè)真實(shí)生活中的例子（其中的名字已經(jīng)改成化名了）：“我希望能夠向你介紹Acme，它是一種基于云計(jì)算的呼叫中心解決方案。Acme提出了這樣的問題，‘為什么你的CRM軟件不能很方便地和你的..

第一扇破窗常常是事情惡化的起點(diǎn)。所謂一步錯(cuò)，步步錯(cuò)。品牌最怕變成破窗，越是高端的品牌越是害怕如此。一旦第一扇破窗修繕不及，它所有的窗戶就會(huì)接連被打成篩子。消費(fèi)者相互遞話，紛紛用腳投票，人憎鬼厭，還夾雜著口哨和譏笑。一個(gè)高高在上的品牌跌落云端..

微信的出現(xiàn)改變了中國(guó)人以往的生活習(xí)慣，打破了傳統(tǒng)時(shí)代的溝通方式，平衡了信息不對(duì)稱的天秤，密切了人與人之間的關(guān)系。就社交工具而言，微信的親密等級(jí)是最高的，且和QQ好友、騰訊微博、手機(jī)通訊錄是完全打通的，在這一點(diǎn)上別的溝通軟件無法企及。相比于直..

管理者最務(wù)實(shí)，所謂“好戲”必是有效的。所謂有效，對(duì)于管理者，應(yīng)該是促使員工產(chǎn)生有助于提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的行為，讓員工安心、盡心的履行崗位職責(zé)。直接的卻未必是最有效的。切莫上來就談“你要好好干”!好演員的移情能力都是一流的，管理者在此的角色不是下..

孫兆學(xué)之所以能在中國(guó)黃金集團(tuán)成功地建立起企業(yè)文化，離不開對(duì)中國(guó)黃金集團(tuán)企業(yè)傳統(tǒng)文化的繼承和企業(yè)特色文化的創(chuàng)新，離不開企業(yè)文化的機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)，離不開企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)生機(jī)制的生成，離不開企業(yè)員工的全員參與。 2013年10月，孫兆學(xué)回歸中..

20上世紀(jì)年代，電熨斗在日本賣得很貴，根據(jù)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)，只有有錢人家才買得起，一般大眾是買不起的。1927年，全日本所有生產(chǎn)電熨斗的廠家加在一起的總銷售量不超過10萬個(gè)，平均每月只能賣出8000個(gè)左右。就在這一年，松下電器公司成立了電熱部..

如果運(yùn)用類象思維、模糊思維、整體思維與宏觀思維，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：革命事業(yè)與企業(yè)事業(yè)很像，都是持續(xù)發(fā)展的生命型事業(yè)，都有著類似的成長(zhǎng)規(guī)律，都可以運(yùn)用陰陽(yáng)五行加以把握。革命事業(yè)有“五大法寶”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也有“五大法寶”。“五大法寶”的平衡運(yùn)用，能保證..

提到人脈關(guān)系，有2個(gè)小故事，第一是bill gates他老人家，在20歲的第一份合同來自IBM，而據(jù)說是因?yàn)樗�母親本來是IBM董事，是她把小bill推薦給IBM董事長(zhǎng)，才贏得這份具有里程碑意義的合同，這個(gè)故事可謂街坊盡知，也常常被人提起來證..

歲末年終是勞動(dòng)關(guān)系波動(dòng)的高峰期，勞動(dòng)爭(zhēng)議案件時(shí)有發(fā)生。針對(duì)這一現(xiàn)象，2013年12月17日，英才網(wǎng)聯(lián)旗下化工英才網(wǎng)舉辦了主題為“年終高發(fā)、易發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)解析”的沙龍活動(dòng)。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，來自北京市聯(lián)拓律師事務(wù)所的周晨律師，用真實(shí)的案例為在座的..

有一次，有一群青蛙比賽爬上一座高塔。許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂，于是大聲喊"別費(fèi)勁啦！你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的！"聽到這些話，一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持，向塔頂前進(jìn)。 觀眾們繼續(xù)在喊："..

隨著企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)換及制度的創(chuàng)新，企業(yè)的用人自主權(quán)得以實(shí)現(xiàn)，用人模式也由計(jì)劃分配轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾髡袖洝Ｈ藛T的招錄及員工關(guān)系等工作，由過去的統(tǒng)一分配、統(tǒng)一錄用計(jì)劃集中管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)根據(jù)需要，自主招錄、統(tǒng)籌管理。在員工關(guān)系管理過程中，企業(yè)結(jié)合內(nèi)部制度以..

  目前的80后90后員工，是在鼓勵(lì)和贊揚(yáng)聲中長(zhǎng)大的一代。然而，人不可能永遠(yuǎn)都對(duì)，總有出錯(cuò)的時(shí)候。而如果管理者批評(píng)下屬幾句，要看人臉字的不再是員工，而是上司——要看下屬的臉色，或者是哭起來，更有甚者遞上辭職信。 顯然，在被..

這種現(xiàn)象后來被另一位德國(guó)習(xí)性學(xué)家洛倫茲稱之為"印刻效應(yīng)"。幾乎所有的心理學(xué)家都知道：人類對(duì)任何"第一"的事物都具有無比興趣和極強(qiáng)的記憶力，對(duì)第二卻不然。比如：你記得第一位在月球留下腳印的阿姆斯特朗，卻不一定記得當(dāng)時(shí)一同登上月球的艾爾德林；記..

很多創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)陷入招人難的困境，為了能夠吸引人才過來，用盡了各種辦法，雖然比不上大公司的福利待遇，但是也實(shí)行了越來越多的人性化待遇。比如，home office，隔三差四的下午茶，感人肺腑的員工生日……。結(jié)局很遺憾的是并不能解決人才流失的..

管理者需要具備三項(xiàng)核心能力：眼界、胸懷、心力。關(guān)鍵是如何具備這三項(xiàng)能力？天貓智囊團(tuán)負(fù)責(zé)人天機(jī)總結(jié)了管理的三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道，目的是塑造一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大、使命驅(qū)動(dòng)的優(yōu)秀管理者。管理三板斧，指的是中高層管理者在組織中發(fā)展與成長(zhǎng)的方法與思..

從民營(yíng)企業(yè)過來的銷售副總給他建議：“我們應(yīng)該加大對(duì)銷售人員的管理力度，定下硬性的銷售指標(biāo)，完成指標(biāo)的要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，完成不了的要公示，批評(píng)甚至無情地淘汰。”從跨國(guó)公司來的銷售總監(jiān)給他的建議完全相反：“我們不應(yīng)該管結(jié)果。你原來管的就是結(jié)果，而..

作為全球領(lǐng)先的制藥巨頭，葛蘭素史克（下稱“GSK”）在中國(guó)度過了一個(gè)極不平靜的2013年。論文造假、商業(yè)賄賂等關(guān)鍵詞，讓這家公司受關(guān)注的熱度居高不下。有GSK員工向記者爆料稱，2012年年末，該公司有高管離職，對(duì)公司開出的補(bǔ)償條件不滿，遂向..